核心競爭力與戰(zhàn)略領導講義(已修改)
2025-01-15 20:45 本頁面
【正文】 西安交大 2023年 11月核心競爭力與 戰(zhàn)略領導李平 Peter Ping Li加州州立大學工商學院管理系終身正教授Peter Ping Li 李平 Peter Ping Li加州州立大學商學院管理系終身正教授西安交大 2023年 11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失敗？為何有的企業(yè)有時成功而有時失敗？ 李平 Peter Ping Li加州州立大學商學院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略概念定義適當取舍即為戰(zhàn)略有所為亦有所不為無為而無不為 李平 Peter Ping Li加州州立大學商學院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT理念外部行業(yè)市場選擇定位布局內部資源開發(fā)分配核心競爭力 企業(yè)相關利益者內部相關利益者顧客 ,供應商 , 公眾 , 政府 員工 , 管理層 ,股東外部 相關利益者Stakeholders20/80規(guī)律： 20%為核心員工和核心顧客激勵機制決不應僅限于管理層， 應擴大到 20%之員工先富起來的應為 20%的人 [決不應僅 1%暴發(fā)而 99%貧窮 ] 環(huán)境與戰(zhàn)略自然環(huán)境 社會環(huán)境資源庫存自然資源人造資源制度規(guī)則正式規(guī)則非正式規(guī)則企業(yè)業(yè)務布局定位企業(yè)人事協(xié)調安排企業(yè)資源形態(tài) : 正式與非正式財務資本社會資本實物資本人力資本正式資源非正式資源 半正式資源正
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