核心競爭力與戰(zhàn)略領導講義(完整版)
【正文】 弊端日顯后期改革變夾生飯公共權力市場化私營 [股市 /醫(yī)療 /教育 /礦難 ]先經(jīng)改后政改有利先易后難早期必要贖買政策有限腐敗國家資本主義必要海歸近期難有成就而長期必有建樹 [毛周互動 ]企業(yè)國際化意義國際學習 國際市場國際資源國際化國際學習日益成為國際化必要性之核心內容企業(yè)國際化戰(zhàn)略國別選擇：從文化親近國到文化疏遠國方式選擇：從低風險方式到高風險文化方式企業(yè)戰(zhàn)略內功及外功外啟聯(lián)盟網(wǎng)絡內專核心業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)盟因素降低成本多元化提高價值學習創(chuàng)新學習創(chuàng)新日益成為戰(zhàn)略聯(lián)盟必要性之核心內容戰(zhàn)略協(xié)調手段：太極正式協(xié)調手段外在客觀利益壓力設計監(jiān)控優(yōu)化規(guī)則從命執(zhí)行縱向權威非正式協(xié)調手段內在主觀理念動機自發(fā)激勵追求突破自我創(chuàng)新橫向信任正式手段為短期手段以事為本 , 而非正式手段為長期手段以人為本 陰 陽網(wǎng)狀企業(yè)之內功及外功內專自身核心業(yè)務內專自身核心業(yè)務內專自身核心業(yè)務內專自身核心業(yè)務網(wǎng)狀企業(yè) : 內專為執(zhí)行及改進性學習 , 廣泛外聯(lián)同盟為突破性學習內島 :同質性高外橋 :異質性高廣義公司治理模式意義董事會市場員工管理層所有權短期代理經(jīng)營關系長期員工作為核心利益相關者公司治理關鍵在董事會機構投資者作用增強德國公司治理模式銀行為長期大股東董事會與監(jiān)事會分離董事會由股東和員工住組成戰(zhàn)略領導定
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