核心競爭力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)講義-免費閱讀
【正文】 西安交大 2023年 11月核心競爭力與 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授Peter Ping Li 李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大 2023年 11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失??？為何有的企業(yè)有時成功而有時失敗？ 李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略概念定義適當取舍即為戰(zhàn)略有所為亦有所不為無為而無不為 李平 Peter Ping Li加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT理念外部行業(yè)市場選擇定位布局內(nèi)部資源開發(fā)分配核心競爭力 企業(yè)相關(guān)利益者內(nèi)部相關(guān)利益者顧客 ,供應(yīng)商 , 公眾 , 政府 員工 , 管理層 ,股東外部 相關(guān)利益者Stakeholders20/80規(guī)律： 20%為核心員工和核心顧客激勵機制決不應(yīng)僅限于管理層， 應(yīng)擴大到 20%之員工先富起來的應(yīng)為 20%的人 [決不應(yīng)僅 1%暴發(fā)而 99%貧窮 ] 環(huán)境與戰(zhàn)略自然環(huán)境 社會環(huán)境資源庫存自然資源人造資源制度規(guī)則正式規(guī)則非正式規(guī)則企業(yè)業(yè)務(wù)布局定位企業(yè)人事協(xié)調(diào)安排企業(yè)資源形態(tài) : 正式與非正式財務(wù)資本社會資本實物資本人力資本正式資源非正式資源 半正式資源正
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