孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理(案例)(已修改)
2025-01-15 20:00 本頁面
【正文】 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略 第一篇 計(jì) 篇 ★兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ★故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情。 ★兵者，詭道也。 ★攻其不備，出其不意。 ★多算勝，少算不勝 ? 第一篇 計(jì) 篇 ★兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 釋義：戰(zhàn)爭是國家的大事，是因?yàn)檐婈?duì)之間的生死搏斗直接關(guān)系到國家的存亡。 引申：戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事，必須謹(jǐn)慎對待。 ? 第一篇 計(jì) 篇 ★故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情。 釋義： 研究戰(zhàn)爭要通過五個方面及敵我雙方七個方面的對比，來考慮戰(zhàn)爭勝負(fù)的情況。 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五 曰法 主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？ 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也 引申： 企業(yè)經(jīng)營中必須把握好 5個關(guān)鍵因素，一、注重經(jīng)營策略；二、把握關(guān)鍵時機(jī)；三、利用客觀環(huán)境；四、提高 領(lǐng)導(dǎo)能力；五、完善管理方法 ? 第一篇 計(jì) 篇 ★兵者，詭道也。 釋義：用兵作戰(zhàn)是一種詭詐的行為 . 故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近；利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。 引申：商戰(zhàn)中不可完全以實(shí)相對，必須有所謀略。 ? 第一篇 計(jì) 篇 洛克菲勒陰謀奪鐵礦 德國人梅里特兄弟移居美國后，定居在密沙比。他們早起晚歸，積攢了一些錢。后來于無意中發(fā)現(xiàn)密沙比原是一個豐富的鐵礦區(qū)。兄弟兩人嚴(yán)守秘密，并開始大量收購地產(chǎn)，成立了鐵礦公司。 洛克菲勒早就對該鐵礦區(qū)垂涎三尺，但由于晚來一步，只能眼睜睜地盯著這塊肥肉，等待時機(jī)。 1873年，美國發(fā)生了一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市面銀根告緊，梅里特兄弟陷入了窘境。就向向洛克菲勒借了 42萬元。 半年后洛克菲勒，他早晨來了一個電報(bào)，要求馬上索回借款 42萬元?！? ? 第一篇 計(jì) 篇 原來兩兄弟早已把 42萬元花在礦產(chǎn)上，哪里能拿出這么多錢 ?兩兄弟無可奈何地被逼上了法庭。 在法庭上，原告律師說：“那借據(jù)上寫得非常清楚，借的是考爾貸款?！闭f著，他又引經(jīng)據(jù)典：“什么叫考爾貸款 ?考爾貸款是貸款人隨時可以索回的貸款，故其利息低于一般之貸款利息。根據(jù)美國法律，借款人或者立即還款，或者宣布破產(chǎn)，兩者必居其一?！? 梅里特兄弟是德國移民，英語都說得不太流利，如何知道什么考爾貸款。當(dāng)初簽字據(jù)時，只知借錢要付利息，根本沒想到字據(jù)上有陷阱，至此才恍然大悟，但已經(jīng)太遲了。 梅里特兄弟只好宣布破產(chǎn)，將礦產(chǎn)賣給洛克菲勒，作價(jià) 52萬元。 ? 第一篇 計(jì) 篇 ★攻其不備，出其不意。 釋義：要在敵人無準(zhǔn)備的情況下發(fā)動攻擊，要在敵人意想不到的情況下攻擊。 引申：商戰(zhàn)中，必須在意想不到、對方?jīng)]有準(zhǔn)備的地方攻擊對手 。 ? 第一篇 計(jì) 篇 ★多算勝，少算不勝 釋義：籌劃周密、條件充分，就能取勝；籌劃不周、準(zhǔn)備不充分，就會失敗 引申：詳盡考慮，多方謀劃，機(jī)會才越多，成功的把握越大。 ? 第一篇 計(jì) 篇 第二篇 作戰(zhàn)篇 ★善用兵者，役不再藉， 糧不三載；取用于國，因糧于敵。 ★兵貴勝，不貴久 ? 第二篇 作戰(zhàn)篇 ★善用兵者，役不再藉， 糧不三載；取用于國，因糧于敵。 釋義： 善于用兵作戰(zhàn)的人，兵員不征集兩次，糧草不運(yùn)輸三回，武器裝備取自國內(nèi)，糧食飼料在敵國收繳 。 舉兵十萬，日費(fèi)千金 久暴師則國用不足 一期之師，十年之積蓄 ：一戰(zhàn)之費(fèi)，累代之功盡 引申： 善商者，充分利用他人的資源，可降低成本，提高競爭力。 師夷長技以制夷 。 ? 第二篇 作戰(zhàn)篇 ★兵貴勝，不貴久 釋義： 用兵作戰(zhàn)最宜速勝，不宜曠日持久。 寧拙速，不巧久 見而不決，人將先發(fā)；發(fā)而不敏，人將先收。難得者時，易失者機(jī)，迅而行之，速哉！ 引申： 決策的實(shí)施過程中，必須迅速 ? 第二篇 作戰(zhàn)篇 企業(yè)案例： 溫州人的經(jīng)商之道 十幾年前，浙江
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