孫子兵法與管理策略(已修改)
2025-01-15 20:04 本頁面
【正文】 《 孫子兵法 》 與管理策略 主講： 卜安洵 江蘇大任管理咨詢有限公司首席咨詢師 “全國 MBA視頻案例庫編委會 ” 首席專家 南京大學(xué)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”課題研究組組長 為什么要學(xué)“國學(xué)”？ 1．勤勞儉樸，自強不息 2．求同務(wù)實，謙和持中 3．家庭為重，親疏有別 4．倫理為綱，尊卑有序 認(rèn)識自己，認(rèn)識對象。 1．國家至上，社會為先。 2．家庭為根，社團為本； 3．關(guān)懷扶持，尊重個人； 4．求同存異，協(xié)商共識； 5．種族和諧，宗教寬容。 Vs自私自利 Vs浪費 Vs背信 Vs自卑 Vs殘忍 日本企業(yè)的下列指標(biāo)最高： ■對新招聘人員進行能力評估 ■人員招聘的總時間 ■單位人工產(chǎn)出 (FTE) 所創(chuàng)造的利潤。 但是，下列指標(biāo)最低： ■中層經(jīng)理的自愿的和非自愿跳槽 ■高級和中級管理人員的工作接受比率 ■應(yīng)用管理 /領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計劃 ■基于績效的工資支付制度 ■所有工作人員的學(xué)習(xí)天數(shù)。 日本企業(yè)最不大可能： ■ 靈活地變更職員級別 ■ 評估招聘周期時間 ■ 在高級和中級管理層上安排接班人計劃 ■ 擁有各種規(guī)劃和配置人力資源的工具 ■ 使用工具幫助尋找專業(yè)人才 ■ 讓管理層關(guān)注人力資源規(guī)劃的結(jié)果 ■ 將人力資源績效與人力資源職員報酬緊密聯(lián)系起來 ■ 著重評估成功的人力資源計劃的各個方面。 中國的國有企業(yè)： ■ 強調(diào)員工的穩(wěn)定性 ■ 傾向于上下級關(guān)系來進行職位舉薦與評審，獎金與工作績效不一定有關(guān)聯(lián) ■ 在人才發(fā)展和人才保留方面投資較少 ■ 建立員工和管理人員自助式服務(wù)的需求不高 ■ 隱性勞動成本偏高 ■ 引進西方先進的管理理念，但是執(zhí)行力度不高 ■ 勞動力年齡偏高 中國的跨國公司和民營企業(yè)： ■ 擁有年輕的、移動性較大的員工 ■ 獎金與工作績效有一定有關(guān)聯(lián) ■ 承諾為員工提供個人發(fā)展和培訓(xùn)機會 ■ 能夠接納員工和管理人員自助式服務(wù) ■ 最有可能對人才招聘與選擇流程進行評估 ■ 最有可能使用人力資源信息系統(tǒng)，從簡單的功 能應(yīng)用到復(fù)雜的 ERP— 人力資源信息系統(tǒng)整合 ■ 最有可能推廣雙向交流方式 講究“模糊”和“面子”。 鼓勵“和諧”而非突出“個人英雄”主義。 影響中國企業(yè)用人的歷史文化因素： “情理法”而非“法理情”。 “不患寡而患不均”。 為什么要學(xué)“國學(xué)”？ 堯 、舜、 禹 夏、商、周 秦以后 孔子、老子釋迦牟尼、蘇格拉底、柏拉圖 … 軸心時代 軸心時代的人類智慧。 最好的經(jīng)典？ 學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎？ 《 論語 》 心誠求之，雖不中，不遠(yuǎn)矣！ —— 《 大學(xué) 》 怎樣學(xué)經(jīng)典？ ? 聽 5% ? 聽和讀 20% ? 演示 30% ? 討論 50% ? 互動 70% ? 教給他人 90% 中高層管理需要“國學(xué)”嗎？ ESTUN需要“國學(xué)”嗎？ ESTUN：信、勤、治、謙 知人與自知 管理有道理，無標(biāo)準(zhǔn) 菲
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