【正文】 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新 奧 集 團組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2 頁和君創(chuàng)業(yè) 說明：　　　　新奧集團經(jīng)過近 12年的發(fā)展，由單一公司走向多元化產(chǎn)業(yè)的企　　業(yè)集團。在組織規(guī)模上，新奧集團的組織規(guī)模從幾十人，不斷地發(fā)　　展擴大到將近三千人，在組織不斷膨脹的同時，組織的效率、分工、　　銜接等問題，也相應(yīng)的成為企業(yè)面向未來發(fā)展的主要問題之一?！　　　?21世紀的企業(yè)競爭在管理界稱為是管理模式的競爭。因此，組　　織的規(guī)劃：布局、分工、流程與決策等，已成為企業(yè)不停止的思考　　和變革的要項。和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司在企業(yè)診斷的組織部分，本　　著新奧集團面向未來發(fā)展的戰(zhàn)略角度，提出以下報告。HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3 頁和君創(chuàng)業(yè)　　　　　　　目　　錄一、新奧集團未來三年發(fā)展思路二、新奧集團組織結(jié)構(gòu)與運行現(xiàn)狀三、問卷、訪談四、組織的原則與職能五、集團公司的三種定位六、新奧集團組織的現(xiàn)在七、新奧集團的關(guān)鍵組織矛盾八、新奧集團組織的未來HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 4 頁和君創(chuàng)業(yè)　?。ㄒ韵聝?nèi)容節(jié)錄自王玉瑣董事長在新奧集團 2023年司慶會上的講話）一、燃氣主業(yè)橫向擴張：　　到 2023年，使燃氣控股公司的市值達到 50億港幣，城市氣化覆蓋 200萬戶，基 　本上達到中國燃氣第一分銷商的規(guī)模。二、燃氣設(shè)備產(chǎn)業(yè)縱向延伸：　　要把燃氣設(shè)備產(chǎn)業(yè)做大，到 2023年以前，完成在國內(nèi)上市，并創(chuàng)造利潤過億　　的業(yè)績。三、新能源做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準備：　　未來的重點的是光電、風(fēng)能和儲能等高科技產(chǎn)品。重點強化研發(fā)工作，把核　　心技術(shù)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐點。把資源投放在核心部件的研發(fā)上，做產(chǎn)業(yè)鏈　　上新奧最具實力的部分，逐步形成行業(yè)優(yōu)勢。一、新奧集團未來三年的發(fā)展思路HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5 頁和君創(chuàng)業(yè)四、地產(chǎn)加快發(fā)展實現(xiàn)規(guī)模擴張：　　第一、集團盡可能提供各種資源支持和政策傾斜強化地產(chǎn)事業(yè)在集團發(fā)展戰(zhàn)　　　　　略中的地位?！　〉诙⒔⒎鲜袌霭l(fā)展規(guī)律、健康有效運作機制。加強員工隊伍建設(shè)?！　〉谌?、提升企業(yè)品牌，強化市場開發(fā)，把區(qū)域性品牌做成全國性品牌?！　〉谒?、走出本土，參與北京的地產(chǎn)建設(shè)，并實施地產(chǎn)與燃氣并進的戰(zhàn)略，逐　　　　　步向其它燃氣外埠城市發(fā)展，形成規(guī)?；瘮U張的格局?！　?第五、旅游酒店業(yè)按照做大、做強、做精、做實的原則，主要抓好南方山明　　　　　水秀和北方新奧貴賓樓兩個五星級酒店的建設(shè)?！　〉诹⒂行Ю萌細饪毓晒驹谙愀凵鲜械膬?yōu)勢，適時、適度涉足金融證券　　　　　業(yè)，發(fā)展新奧的第六大產(chǎn)業(yè)。HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)二、新奧集團組織結(jié)構(gòu)與運行現(xiàn)在HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)董事長總經(jīng)理董事長辦公室總工程師總會計師總經(jīng)濟師督委會總督察督察室秘書室審計室教育培訓(xùn)部人力資源部經(jīng)濟發(fā)展部執(zhí)行委員會副總廊坊物業(yè)管理公司教務(wù)處培訓(xùn)管理處廊坊新城房地產(chǎn)開發(fā)公司廊坊新建筑安裝公司太陽能公司設(shè)備公司石家莊化機公司運輸公司副總副總副總無錫山明水秀飯店廊坊貴賓樓安全委員會財務(wù)部信息中心戰(zhàn)略規(guī)劃處綜合管理處經(jīng)營管理處物資處客戶總監(jiān)副總?cè)耸鹿芾硖幮匠旮＠幙蛻糍Y源部技術(shù)質(zhì)量部集團辦公室公關(guān)文化處國際合作處檔案管理處行政管理處副董事長兼黨委書記黨工團華新技術(shù)公司上海辦事處英國辦事處決策層集團職能層 分（子） 公 司 層北京新奧燃氣有限公司北京新奧京谷燃氣有限公司北京新奧京昌燃氣有限公司葫蘆島新奧燃氣有限公司廊坊新奧燃氣有限公司聊城新奧燃氣有限公司青島新奧燃氣有限公司青島新奧城陽燃氣有限公司諸城新奧燃氣有限公司副總技術(shù)質(zhì)量部副總?cè)A東業(yè)務(wù)開發(fā)部總工程師總經(jīng)濟師 經(jīng)營管理部總會計師 財務(wù)部總經(jīng)理辦公室山東業(yè)務(wù)開發(fā)部東北業(yè)務(wù)開發(fā)部京津業(yè)務(wù)開發(fā)部香港辦事處新奧燃氣控股公司安委辦公室技術(shù)處質(zhì)量處資產(chǎn)管理處資金管理處證券管理處會計處新奧集團組織結(jié)構(gòu)圖HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)集團辦公室組織結(jié)構(gòu)圖集團辦公室主任副主任秘書2公關(guān)文化處處長 *副處長國際合作處處長行政管理處處長檔案處處長秘書1打字員2公關(guān)管理1編輯3行政助理1企業(yè)形象策劃1傳訊1接待員1翻譯1國際貿(mào)易1行政管理2行政管理3集團辦公室主任 *副主任HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 9 頁和君創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)濟發(fā)展部主任副主任政策研究1物資處處長副處長綜合管理處處長經(jīng)營理處處長程序員4系統(tǒng)管理2物資管理1綜合倉庫庫管1制度管理1綜合計劃1政策研究室主任 *戰(zhàn)略研究1*項目評估1*信息中心主任信息管理1網(wǎng)頁制作1法律事務(wù)管理1綜合統(tǒng)計1HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 10 頁和君創(chuàng)業(yè)人力資源部、客戶資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部主任副主任招聘管理1*薪酬福利處處長人事管理處主任人力資源信息管理1綜合管理1考核管理1保險福利管理1薪酬管理1客戶資源部主任客戶關(guān)系管理1翻譯1服務(wù)管理1HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 11 頁和君創(chuàng)業(yè)督察室組織結(jié)構(gòu)圖主 席秘書長 總監(jiān)督 督委副 主 席中級督察員4高級督察員2初級督察員2秘書2中級審計4高級審計2初級審計2督察室主任主任助理審計室主任副主任秘書室主任總督察HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12 頁和君創(chuàng)業(yè)技術(shù)質(zhì)量部、安全委員會組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)質(zhì)量部主任主任助理設(shè)備管理1技術(shù)處處長 *技術(shù)管理2檔案管理1質(zhì)量處處長質(zhì)量管理1安全委員會辦公室主任保衛(wèi)處處長經(jīng)警中隊中隊長 1副隊長 1經(jīng)警分隊分隊長 2行政助理1安全管理2經(jīng)警21人HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 13 頁和君創(chuàng)業(yè)財務(wù)部主任副主任資金處處長副處長資產(chǎn)處處長證券處處長會計處主任財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖加油站會計1*運輸公司會計1公司會計1*出納1管理會計1電