基層干部如何做好管理1(已修改)
2025-01-15 17:11 本頁面
【正文】 企業(yè)發(fā)展過程 壯年期 成長期 變革與企業(yè)文化 制度與人才 初生期 技術(shù)與機(jī)運 企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢 農(nóng)業(yè)時代 土地與人力 工商時代 E時代 技術(shù)與資金 人才與信息 天底下最難的兩件事： 改變別人的想法 (理念 ) 將別人口袋的錢變成您的錢 (利潤 ) 認(rèn)知 理念 行動 文化 命運 由過去歷史來看企業(yè) ?中國企業(yè)平均壽命 ~7歲 ,民營企業(yè)僅有 ,而世界 500大企業(yè)平均壽命 50歲 ?不知 “ 生意 “ 內(nèi)涵 ? ?只顧眼前利潤 ,忽略企業(yè)生存之道 ?毫無 “ 三分技術(shù) ,七分管理 ” 的理念 ?高壓政策謂之 “ 管理 ” ? 成 也 管 理 , 敗 也 管 理 降低管理成本 提升產(chǎn)品質(zhì)量 達(dá)到客戶滿意 企業(yè)持續(xù)改善 永續(xù)經(jīng)營 由管理學(xué)角度看 21世紀(jì)企業(yè)追求的愿景 Where is Money？ 售價 (P)=成本 (C)+利潤 (B) 120=100+20 成本主義 獨占性產(chǎn)品 利潤 =售價 成本 10=10090 售價主義 取決于市場機(jī)能 成本 =售價 利潤 80=10020 利潤主義 買方市場 推動企業(yè)改革的原動力 21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營趨勢 ? 落實國際質(zhì)量 , 環(huán)境安全與健康 ? 擬 定策略方針 , 強化總目標(biāo)管理 ? 重視企業(yè)文化 , 創(chuàng)造百年的績業(yè) ? 勵行知識管理 , 以人為本的管理 ? 投入企業(yè) e化 , 改善成本與績效 ? 推動策略聯(lián)盟 , 整合供應(yīng)鏈管理 ? 強化過程管理 , 提高生產(chǎn)總效益 ? 宣導(dǎo)危機(jī)意識 , 持續(xù)改善立深基 中國企業(yè)發(fā)展過程的門檻 技術(shù)創(chuàng)新 (0100萬 ) 行銷網(wǎng)絡(luò) (1003000萬 ) 管理務(wù)實 (3000萬 1億 ) 觀念更新 (110億 ) 戰(zhàn)略運用 (1050億 ) 企業(yè)文化 (50億以上 ) 目前企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力 樣多量少 利潤愈來愈薄 產(chǎn)能無法發(fā)揮效率 質(zhì)量問題層出不窮 成本下降壓力沉重 客戶需求變化太快 產(chǎn)品壽命急劇縮短 國際化趨勢日益明顯 質(zhì)量、 成本與產(chǎn)能 質(zhì)量 成本 產(chǎn)能 管理的盲點 培訓(xùn)不足 缺乏客戶導(dǎo)向意識 『 差不多 』 的致命觀念 (內(nèi)部客戶 ) 自以為是 缺乏過程導(dǎo)向 缺乏系統(tǒng)管理概念 缺乏危機(jī)意識 缺乏持續(xù)改善的機(jī)制 缺乏質(zhì)量成本概念 缺乏問題分析與解決的技巧 缺乏質(zhì)量技術(shù) 全面經(jīng)營管理 全面經(jīng) 營管理 產(chǎn) 銷 人 發(fā) 財 全面經(jīng)營管理 產(chǎn) 生產(chǎn)管理 物控 :採購 倉儲 物流 時控 :生產(chǎn)計劃 產(chǎn)控 :管制 基礎(chǔ)建設(shè) 環(huán)境 質(zhì)量管理 質(zhì)量技術(shù) 質(zhì)量成本 質(zhì)量意識 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商績效評核 供應(yīng)商評估與選擇 全面經(jīng)營管理 銷 服務(wù)意識 行銷策略 行銷網(wǎng)路 客戶關(guān)係管理 形象管理 銷售商管理 全面經(jīng)營管理 人 育才 用才 職漄規(guī)劃 激勵制度 授權(quán)管理 績效考核 全面經(jīng)營管理 發(fā) 設(shè)計管制 創(chuàng)新意識 工藝提昇 週期縮短 流程再造 全面經(jīng)營管理 財 預(yù)算制度 成本管理 有效節(jié)稅 投資計畫 資金流動 何謂管理 ? 「管理」 是在一組織中，運用系統(tǒng)的方法，透過 策劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制 等程序，以達(dá)到組織總體的目標(biāo)。 ? 統(tǒng)一指揮體系 ? 管理適合運作 ? 溝通協(xié)調(diào)功能 ? 充分授權(quán)運作 ? 職位權(quán)責(zé)分配 ? 掌握 5
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