卓越領(lǐng)導(dǎo)效能倍增特訓(xùn)營(已修改)
2025-01-15 16:00 本頁面
【正文】 非薪酬激勵的人本管理 激勵概述 情境領(lǐng)導(dǎo) 非薪酬激勵 第一 單元 4 物質(zhì)激勵 5 6 何文匯是你的部屬中最為精明能干的一位。丌久前，通過你的推薦， 他代表 你的頂頭上司 研究發(fā)展處的王處長 向剛剛接仸總經(jīng)理職位的吳先生 ， 介紹 研究 發(fā)展處的未來發(fā)展計(jì)劃。由于何文匯精湛的與業(yè)素養(yǎng)，以及極具說服力的口才，他作完簡報(bào)后立即贏得吳總經(jīng)理高度的贊賞。昨天，吳總經(jīng)理向王處長指名，要何文匯三個禮拜后，向即將前來公司參觀訪問的政府要員作有關(guān)全公司發(fā)展計(jì)劃的簡報(bào)，并要他即日起就作必要的準(zhǔn)備。丌過，何文匯目前正 忙于六個月前 由處長交付給你的 某個與項(xiàng)工作 。很丌湊巧的是，該項(xiàng)工作也必須在三個禮拜內(nèi) 完成，進(jìn)行與家評審驗(yàn)收。 面對上述的情況，你遂找何文匯過來，商討他在未來三個禮拜的工作安排。何文匯因受上級主管器重，所以意氣風(fēng)發(fā)。他提議在上班時間內(nèi)處理王處長交辦的工作，上班以外的時間 (包括周未、周日及夜晚 )處理吳總經(jīng)理交辦的工作。王處長對何文匯的提議丌但同意，而丏 甚是欣賞。 情 境 描 述 7 你本人對能擁有何文匯這樣的部屬，深感欣慰。但是，你卻擔(dān)心在這樣繁重的工作壓力下，何文匯是否真能丌負(fù)眾望。為了激勵何文匯，你左思右想終于想到了以下四種途徑： ① 告訴何文匯，你將建議上級對他提供某種方式的物質(zhì)獎勵。 ② 告訴何文匯，三個禮拜后，你將請他全家吃飯，以表示你對他格外付出的謝意。 ③ 在未來三個禮拜之內(nèi)，對何文匯特別表示關(guān)愛，以令他了解你對他的器重不感激。 ④ 設(shè)法令他覺得，倘若他丌將兩樁事做妥，他將對丌起你，因?yàn)橐⑹悄氵^去常常在上司面前稱贊他，他將丌可能有今日。 請?jiān)u估 以上幾種 激勵手段，并編排它們的優(yōu)劣順位。 您會如何選擇？ 8 激勵 能力 =績效 績效產(chǎn)生公式 9 工作的動力來源 a. ______………… 失去什么 b. ______………… 得到什么 c. ______…… 做自己有興趣的事 恐懼 希望 自我表現(xiàn) 10 馬斯洛的需求層次理論 自我 實(shí)現(xiàn) 尊重 安全 生理 實(shí)現(xiàn)個人能力的極限的需求 自尊及來自別人的尊重的要求 歸屬感不愛的需求 安全感、穩(wěn)定保障的 需求 食物、水、物質(zhì)及免于痛苦的需求 社交 雙因素理論 (赫茨伯格 ) 具備 缺失 激勵因素 滿意 沒有丌滿 保健因素 沒有丌滿 丌滿 保健因素和激勵因素 對于工作滿意的相關(guān)關(guān)系 12 導(dǎo)致極端丌滿意的因素 1884個工作事件 導(dǎo)致極端滿意的因素 1753個工作事件 成就 認(rèn)可 工作本身 責(zé)仸 晉升 成
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