目標(biāo)管理-有目標(biāo)才會(huì)贏(已修改)
2025-01-15 14:10 本頁(yè)面
【正文】 有目標(biāo)才會(huì)贏 目標(biāo)是什么 —— 目標(biāo)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)愿景 團(tuán)隊(duì)愿景 = 價(jià)值觀 + 使命 + 未來(lái)前景 世界一流公司的愿景： 迪士尼 —— 給人們帶來(lái)快樂(lè) 沃爾瑪 —— 給普通人和富人一樣的購(gòu)物機(jī)會(huì) 微軟 —— 計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件 蘋果公司 —— 讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī) 通用電氣 —— 以科技和創(chuàng)新改善生活品質(zhì) 麥肯錫咨詢公司 —— 幫助杰出的公司和政府更為成功 您的團(tuán)隊(duì)有愿景嗎？ 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有愿景，員工就會(huì)追隨它，就不會(huì)中途迷失方向。 目標(biāo)是個(gè)人 \部門 \整個(gè)組織期望的工作成果。 目標(biāo)的定義 —— ? 1954年，美國(guó)管理專家德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念 —— 目標(biāo)管理（ Management By Objectives，簡(jiǎn)稱為 MBO） ,該理論認(rèn)為凡是其業(yè)績(jī)影響企業(yè)組織的健康成長(zhǎng)的所有方面，都必須建立目標(biāo) 。 ? 1968年 ,美國(guó)行為學(xué)家洛克提出了 目標(biāo)設(shè)置理論 ,該理論認(rèn)為目標(biāo)是工作激勵(lì)的主要源泉； 偉大的公司，因?yàn)槟繕?biāo)而偉大 80年代初摩托羅拉公司決心獲取美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)，為此公司確定了生產(chǎn)電話合格率 %的目標(biāo)。 ?所有摩托羅拉員工都收到了一張皮夾大小的卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)，所有員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降低工作中的錯(cuò)誤率～ 結(jié)果： 1988年度，摩托羅拉因此減掉了昂貴的零件修復(fù)與替換工作，而節(jié)省了 。收入增加了 23%，利潤(rùn)提高了 44%，達(dá)到前所未有的記錄。 集團(tuán)目標(biāo)體系建設(shè) 集團(tuán)在目標(biāo)領(lǐng)域做了哪些嘗試和努力？ 從 07年 2季度正式實(shí)施開始，集團(tuán)基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核完整地實(shí)施了 8個(gè)季度（責(zé)任狀從未中斷），經(jīng)歷了 5個(gè)階段發(fā)展。 目標(biāo)管理體系在實(shí)施過(guò)程中不斷地得到檢驗(yàn)、總結(jié)和完善。 我們共同審視過(guò)去， 關(guān)注現(xiàn)在及未來(lái)。 第五階段 第四階段 第三階段 第二階段 第一階段 第二階段： 07年 4季度 主要特點(diǎn)：明確按項(xiàng)目類、支持類、職能類劃分各部門， 并采取同類
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1