某公司組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告(已修改)
2025-01-15 12:45 本頁面
【正文】 新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告 北大縱橫管理咨詢有限公司 二○○三年十二月 組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系 組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系 各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu) 各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu) 各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面 組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段 職能結(jié)構(gòu) 層次結(jié)構(gòu) 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán)結(jié)構(gòu) 全球化 市場細(xì)分 政府管制的 日益減少 信息化 激烈的競爭 …… 未來重大的環(huán)境趨勢 ? 企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上 （核心業(yè)務(wù)和能力 +外包） ? 開拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家 ? 縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式 ? 組織等級結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化 ? 信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門間以及供應(yīng)鏈伙 伴之間的隔閡 對應(yīng)這些變化的措施與手段 電子商務(wù) 標(biāo)桿 聯(lián)盟 供應(yīng)鏈伙伴 顧客伙伴 市場導(dǎo)向 全球化與本地化 收購與兼并 扁平化組織 外包 組織重構(gòu) 集中 集權(quán)與分權(quán) 企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競爭的需要 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則 ? 研發(fā)能力 ? 營銷能力 ? 運(yùn)作能力 …… 對于上下級的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級指揮和越級報(bào)告 高效率運(yùn)作 層次清晰 促進(jìn)核心能力的形成 職責(zé)清晰，相互間無重疊、無交叉， 盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個(gè)組織運(yùn)作的效率 低成本 真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員 新豐化纖目前的組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 行政總監(jiān) 生產(chǎn)管理部 進(jìn) 出 口 部 人力資源部 辦公室 技術(shù)開發(fā)部 質(zhì)量管理部 設(shè)備管理部 財(cái)務(wù)管理部 F D Y分廠 長絲分廠 短纖分廠 動(dòng)力分廠 聚合分廠 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 運(yùn)作總監(jiān) 營銷總監(jiān) 總工程師 采購供應(yīng)部 昌 順 公 司 物 流 管 理 部 企業(yè)管理部 生產(chǎn)技術(shù)助理 資金管理部 營銷助理 財(cái)務(wù)助理 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（ 1） 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 行政總監(jiān) 生產(chǎn)管理部 進(jìn) 出 口 部 人力資源部 綜合管理部 質(zhì)量管理部 技術(shù)開發(fā)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 F D Y分廠 長絲分廠 短纖分廠 動(dòng)力分廠 聚合分廠 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 運(yùn)作總監(jiān) 營銷總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 采購供應(yīng)部 昌 順 公 司 物 流 管 理 部 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（ 2） 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 行政總監(jiān) 生產(chǎn)管理部 進(jìn) 出 口 部 人力資源部 綜合管理部 質(zhì)量管理部 技術(shù)開發(fā)部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 長絲分廠 短纖分廠 動(dòng)力分廠 聚合分廠 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 采購供應(yīng)部 昌 順 公 司 物 流 管 理 部 行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖 行政總監(jiān) 總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人 人力資源部 經(jīng)理 1人 合計(jì)： 人 綜合管理部 主任 1人 合計(jì)： 人 2人 2人 4人 3人 2人 2人 人力資源部基本職能 制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃 招聘和培訓(xùn) 薪酬與考核 員工管理 員工福利管理 人力資源部的職責(zé)（一） 人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)； 根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書； 負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊； 招聘和培訓(xùn) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作
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