【總結(jié)】2023/2/81第一節(jié)利率風(fēng)險的識別第二節(jié)利率風(fēng)險的評估第三節(jié)利率風(fēng)險的應(yīng)對與控制第二章利率風(fēng)險管理2023/2/82第一節(jié)利率風(fēng)險的識別?一、利率風(fēng)險的涵義?二、利率風(fēng)險的類別?三、利率風(fēng)險的成因?四、我國金融機構(gòu)的利率風(fēng)險2023/2/83一、利
2025-01-20 22:39
【總結(jié)】2023/2/31企業(yè)風(fēng)險管理2023/2/32主要內(nèi)容1.企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理概述2.風(fēng)險管理與企業(yè)價值3.風(fēng)險管理與資本管理4.風(fēng)險管理策略5.損失融資方法2023/2/331、企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理概述l企業(yè)風(fēng)險l企業(yè)風(fēng)險管理l企業(yè)風(fēng)險管理的目標和意義l企業(yè)
2025-01-18 11:30
【總結(jié)】第1頁,共68頁公司戰(zhàn)略與風(fēng)險課后練習(xí)題(1)第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單選題()。“十一五”計劃【答案】C【解析】只有選項C符合企業(yè)戰(zhàn)略的概念。選項A、B、D從主體分析看它們都不是企業(yè),也不具備企業(yè)
2025-08-29 07:02
【總結(jié)】醫(yī)院風(fēng)險管理2mkyy“101條風(fēng)險管理準則”?“101條風(fēng)險管理準則”的產(chǎn)生是風(fēng)險管理發(fā)展史上最重要事件之一。在1983年美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會年會上,云集紐約的各國專家學(xué)者,討論并通過了“101條風(fēng)險管理準則”,作為各國風(fēng)險管理的一般原則。?準則共分12個部分:風(fēng)險管理的一般準則;風(fēng)險的識別與衡量;
2025-02-18 00:40
【總結(jié)】1無憂PPT整理發(fā)布主講人:朱晨翔安徽詹氏食品有限公司培訓(xùn)課件-合同風(fēng)險管理誠實做人認真做事2無憂PPT整理發(fā)布我們生活中常見的合同誠實做人認真做事3無憂PPT整理發(fā)布我們生活中常見的合同誠實做人認真做事4無憂PPT整理發(fā)布我們生活中常見的合同
2025-02-19 11:04
【總結(jié)】*1單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式投資風(fēng)險管理第一章導(dǎo)論n第一節(jié)投資風(fēng)險及其分類n第二節(jié)風(fēng)險管理思想的分類n第三節(jié)風(fēng)險管理的新觀念n投資風(fēng)險管理——張占軍第一節(jié)投資風(fēng)險及其分類一、投資的含義是以犧牲當前的資金為代價,以獲取將來更大的自己收入為目的的經(jīng)濟行為。即:
2025-03-01 11:37
【總結(jié)】2023/3/211護理風(fēng)險管理臨床常見護理風(fēng)險案例分析定義:?護理風(fēng)險是指存在護理過程中的所有不確定的危險因素,均可直接或間接造成病人死亡或損害和傷殘的一切不安全事件。?護理風(fēng)險事件是指在護理工作中對病人、醫(yī)院工作人員、探視者造成了損害或被投訴的事件。?護理風(fēng)險管理是一種管理程序,是對現(xiàn)有和潛在的護理風(fēng)險的識
2025-03-02 18:42
【總結(jié)】澤堯顧問1寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大?!薄岳顫蓤?qū)V队行Ч芾硎隧椉寄堋窛蓤蝾檰?主講:李澤堯技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理澤堯顧問3來者何人?——李澤堯著作及成果——已經(jīng)出版:
2025-02-11 17:19
【總結(jié)】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應(yīng)當令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價實現(xiàn)其價值創(chuàng)造企業(yè)必須堅持長期的觀點要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競爭對手的變化對當前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當明確:1.企業(yè)所參與競爭的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當完成的價值
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略采購管理一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購二、雙贏采購戰(zhàn)略三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地戰(zhàn)略(strategy)和戰(zhàn)略思考?戰(zhàn)略性思考戰(zhàn)略思考是一個組織機構(gòu)取得長期成功和能夠有效采購的重要因素。如果采購具有戰(zhàn)略意義,那么專業(yè)采購人員必須學(xué)會戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略(strategy
2025-02-21 03:33
【總結(jié)】Scrum敏捷項目管理2023年2月目錄?敏捷的背景與動機?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實踐??Scrum的角色??Scrum流程和工作產(chǎn)品??Scrum應(yīng)用?總結(jié)2敏捷的背景與動機ß
2025-01-07 13:40
【總結(jié)】新世紀挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務(wù)發(fā)展方正奧德中長期發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理第一階段工作報告:現(xiàn)行項目管理體系評估2023年4月18日?北京1.Kearney/Founder/PM?項目進展回顧?項目管理的現(xiàn)狀評估和差距分析?項目管理改進的重點和方向?下一階段的工作?附錄:?A.項目管理中
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第2-3講外部環(huán)境分析221、分析是戰(zhàn)略思維的一個關(guān)鍵起始點。-肯尼奇·歐米2、沒有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競爭對手把您從地圖上驅(qū)除出局。
2025-01-12 21:34
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理會計學(xué)院董玲玲Tel:13210565990E-mail:前言?背景介紹?主要內(nèi)容和重點難點?學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)背景介紹?開闊視野+提升能力《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》主要內(nèi)容和重點難點?知識體系涉及到的知識體系涵蓋經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、
2025-04-06 14:41
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源、能力與核心競爭力2戰(zhàn)略管理的流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定/實施戰(zhàn)略結(jié)果外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估信息反饋現(xiàn)行宗旨、使命回顧現(xiàn)行戰(zhàn)略評析3內(nèi)部資源、能力與核心競爭力?戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分
2025-01-11 07:16