皮革清潔養(yǎng)護(hù)連鎖服務(wù)公司5s管理實(shí)施方案(已修改)
2025-07-29 15:24 本頁(yè)面
【正文】 翰皇偉業(yè)總部基地 5S管理實(shí)施方案 根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要 ， 結(jié)合公司整體環(huán)境優(yōu)化和為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的形象，特建議在公司范圍內(nèi)推行 5S活動(dòng) ，為確保 5S管理 的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。 一、 5S推行的方針目標(biāo)： （一）叫響三句話： 把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易； 每天的事情每天做，自己的事情自己做； 做正確的事，正確地做事。 （二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)： 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。 二、 5S推行的準(zhǔn)備階段 （一） 召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工 思想。 （二） 成立 5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。 （三） 宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練 通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳 5S的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng) 5S的良好氛圍； 組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 5S的教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行 5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍； 開展征文、知識(shí)競(jìng)賽、 “5S日 ”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升 5S活動(dòng)的影響力。 三、 5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段 （一） 整理階段（為保持和循環(huán)改善階段） 整理的推行要領(lǐng) （ 1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看 得到和看不到的地方； （ 2）制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準(zhǔn)； （ 3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品； （ 4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品； （ 5）每日自我檢查，循環(huán)整理。 整理的范圍： （ 1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理； （ 2）電子文件夾的整理 （ 3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理 （ 4）工作流程、工作行為的整理 整理的檢查考核表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 檢查狀況 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 通道 有很多東西，或臟亂 0 雖能通行，但要避開，不能正常通行 1 擺放的物品超 出通道 2 超出通道，但有警示牌 3 暢通，整潔 4 2 工作場(chǎng)所 的設(shè)備 一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放 0 角落放置不必要的東西 1 放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂 2 一周內(nèi)要用，且整理好 3 3日內(nèi)使用，且整理很好 4 3 辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上下及屜 不使用的物品雜亂堆放 0 半個(gè)月才用一次的也有 1 一周內(nèi)要用，但過(guò)量 2 當(dāng)日使用，但雜亂 3 桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日
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