團隊激勵培訓(xùn)課件(已修改)
2025-01-15 07:09 本頁面
【正文】 —— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——激勵激勵—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 —— 上下同欲者勝 ——《 孫子兵法 》 —— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——意愿 *技巧 =績效—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——什么是激勵？ 通過高水平的 努力 實現(xiàn) 組織目標(biāo) 的意愿，而這種努力以能夠滿足個體的某些 需要 為條件。激勵的三個關(guān)鍵因素：努力 組織目標(biāo) 需要—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——努力：當(dāng)一個人被激勵時，他會努力工作 。組織目標(biāo) ：高水平的努力不一定帶來高的工作績效，除非此種努力與組織目標(biāo)方向一致。需要：激勵可以看作是一個滿足需要的過程?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——推動帆船前進的推動帆船前進的不是船上的帆不是船上的帆而是看不見的風(fēng)而是看不見的風(fēng)—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——迷失方向迷失方向失去目標(biāo)失去目標(biāo)缺乏激勵缺乏激勵引發(fā)員工泄氣的因素引發(fā)員工泄氣的因素—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——士氣低落的原因士氣低落的原因工作標(biāo)準(zhǔn)不合理工作標(biāo)準(zhǔn)不合理管理水平低管理水平低工作評價不到位工作評價不到位缺乏溝通缺乏溝通沒有工作地位沒有工作地位—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——士氣低落的原因士氣低落的原因非公平對待非公平對待缺乏對管理的信任缺乏對管理的信任才與用不匹配才與用不匹配無安全感無安全感提升政策模糊提升政策模糊—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——激勵的循環(huán) 行 為 需 求 目 標(biāo)產(chǎn)生實現(xiàn)—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——自我實現(xiàn)自我實現(xiàn)尊重尊重社會交往社會交往安全安全生理生理求美求美求知求知馬斯洛的需要階段理論—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓(xùn)管理干部培訓(xùn)班 ——? 觀點一：我能直接地激勵下屬工作 這一觀點是錯誤的，主管只能間接地激勵下屬工作。因為人的工作動力是內(nèi)在的，動力的源泉在于滿足某種需求的渴望。如果提供了下屬滿足需求的機會，他將備受激勵。? 觀點二：給下屬增加工作量，下屬一定認為工作有挑戰(zhàn)性 這一觀點是錯誤的，單純的加量是不夠的。應(yīng)該給員工更多具有挑戰(zhàn)性的工作或職責(zé)去發(fā)展提高他們自身潛在的能力。? 觀點三：目標(biāo)可以使下屬受到激勵 這一觀點是正確的，對目標(biāo)的渴望可以有效地轉(zhuǎn)化成內(nèi)驅(qū)力，下屬在挑戰(zhàn)目標(biāo)的過程中可以得到多種滿足。? 觀點四：個別下屬無法激勵 這一觀點是完全錯
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