執(zhí)行力之_戰(zhàn)斗力(已修改)
2025-01-15 01:45 本頁面
【正文】 執(zhí)行力 =戰(zhàn)斗力 太平人壽新鄉(xiāng)中心支公司 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭。 企業(yè)文化的核心不僅包括 理念、抱負和責任，更需要包括執(zhí)行！ 沒有執(zhí)行的理念不過是瓶的鮮花，只好看，不管用。 眼高手低。 建立執(zhí)行文化 建立執(zhí)行文化 1企業(yè)管理最大的黑洞 —— 沒有執(zhí)行力。 ，一切都是空談！ ，執(zhí)行是關鍵的關鍵！ ！ 建立執(zhí)行文化 從戰(zhàn)略的高度和公司存亡的角度看待執(zhí)行問題，將執(zhí)行進行到底 ! 建立執(zhí)行文化 我們的團隊是一個不斷在斜面上攀升的球體。 我們的團是否有向上成長的力量？ 團隊 人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程 執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，戰(zhàn)略是“做正確的事情”的保證，運營是“把事情做正確”的保證，而著兩個“保證”，都必須由人員來保證。 二、執(zhí)行不佳的原因 1. 管理者沒有常抓不懈?；㈩^蛇尾。 2. 管理者出臺管理制度時不嚴謹。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效執(zhí)行，上級喪失權威。 3. 管理政策制訂沒有充分的溝通并得到大家認同； 4. 工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。 5. 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同。 四、倡導羅文精神 在執(zhí)行的過程中貫穿的觀念： 講主觀不講客觀，講自己不講別人， 講方法不講理由，講奉獻不講索取， 講關愛不講冷漠，講原則不講和氣， 講服從不講條件，講績效不講關系。 關注自己的事情，關注自己的本職工作。 三、執(zhí)行力靠什么？ 快、準、狠 羅文職業(yè)精神落實到實踐中方法上也就是“快、準、狠”。 快，是指按要求迅速的推動，迅速的行動，迅速的執(zhí)行，及時的了解客戶的需求，及時的拿出辦法去滿足客戶需求，快，還體現(xiàn)在及時深入基層、深入市場，掌握市場變化和動態(tài)，及時加以研究解決； 準，就是做正確的事，正確的做事，也就是拿出的辦法一定要有效； 狠，就是要全身心地投入到工作推動中，達到真正所要的目的和結(jié)果，狠還是指堅持原則，令行禁止，無條件的服從、執(zhí)行命令。 四、倡導羅文精神 羅文精神 安德魯 ﹒ 羅文介紹 安德魯 ﹒ 羅文，弗吉尼亞人， 1881年畢業(yè)于西點軍校。作為一個軍人，他與陸軍情報局一道完成了一項重要的軍事任務 —— 將信送給加西亞，被授予杰出軍人勛章。 立功之后，他曾服役于菲律賓，因作戰(zhàn)勇敢而受到嘉獎，從軍隊退役后，他在舊金山度過了他的余生，于 1943年 1月 10日逝世，終年 85歲。 四、倡導羅文精神 羅文精神 西班牙和美國的戰(zhàn)爭即將爆發(fā)之時，加西亞將軍隱蔽在一個無人知曉的偏僻山林中。而美國總統(tǒng)須要盡快得與他進行合作，情勢緊急！ 威廉 麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅恩接到信后，并問都沒
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