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執(zhí)行力培訓(xùn)之員工版(已修改)

2025-03-06 22:13 本頁(yè)面
 

【正文】 執(zhí) 行 力 執(zhí)行是什么? 執(zhí)行就是: 做,不折不扣的做,做出結(jié)果。 執(zhí)行力是什么? 執(zhí)行力就是: 做事的行動(dòng)能力,把事做完,做出結(jié)果的能力! 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么? 實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。 什么是執(zhí)行力文化? ?執(zhí)行力文化是指:執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù)自己個(gè)性和環(huán)境建立起來(lái)的能讓成員共享的價(jià)值觀念,信念和行為觀念的總和。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)角落與全過(guò)程。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo)追求,也體現(xiàn)員工風(fēng)貌,團(tuán)隊(duì)精神! 一、執(zhí)行力的定義: ?所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。 案例一 ?東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn),被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來(lái)了,卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么? ?執(zhí)行!無(wú)條件地執(zhí)行 。 ?日本人的聰明在于,他們排除了所有羈絆,一針見(jiàn)血地抓住了企業(yè)的本質(zhì) 。 那么企業(yè)的本質(zhì)是什么 ?是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo),然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。更簡(jiǎn)約地說(shuō),企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。 企業(yè)最基本流程 ?一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 執(zhí)行 結(jié)果 企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е? ?目標(biāo)(戰(zhàn)略)制定錯(cuò)誤 ?執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工,他們無(wú)時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過(guò)程”中,那么他們執(zhí)行的績(jī)效,此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn) —— 具體而言,他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣,此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。 二、執(zhí)行力的重要性: ?微軟總裁比爾 蓋茨說(shuō)過(guò):“在未來(lái)的10年里,微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?!? 可見(jiàn),如果沒(méi)有執(zhí)行力,就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力,而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!? ?態(tài)度決定一切 ?戰(zhàn)略決定未來(lái) ?執(zhí)行決定成敗 ?任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 ?企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。 一個(gè)企業(yè)的成功, 30%靠策略, 40%要靠執(zhí)行 執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗 ? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不盡如人意? 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流?執(zhí)行力不強(qiáng) ? 為什么剛剛做好、做大,有拓展、上升的機(jī)會(huì)了,貫徹卻出現(xiàn)問(wèn)題? 執(zhí)行力流失 ? 為什么有時(shí)付出比計(jì)劃多了 10倍,結(jié)果得到的往往不到 1/10? 執(zhí)行力黑洞 ? 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? 執(zhí)行力危機(jī) 三、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù): ? 高層起的是指引航向的重任 ? 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則,帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 ? 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把展化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng) ,而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何,就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上 優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) ?沒(méi)有理由 ?全心全意 ?立即行動(dòng) 四、執(zhí)行力問(wèn)題的典型表現(xiàn) ? 許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐,議而不決,光說(shuō)不練,
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