執(zhí)行力培訓(xùn)之店長(已修改)
2025-03-03 13:44 本頁面
【正文】 贏在執(zhí)行 主講 —LEE LI 比爾 ?蓋茨說： 在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。 ? IBM總裁魯 ?郭士納 說： ? 一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的 執(zhí)行力 及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 羅伯森 ?沃爾頓說 ： 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力 起了不可估量的作用。 ? ——最初來源：企業(yè)管理研究 ? 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟發(fā)展異常迅速，美國人對日本 “奇跡 ” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學(xué)過來。于是在 70年代末、 80年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了組織 “領(lǐng)導(dǎo)理念 ”、 “領(lǐng)導(dǎo)力 ”和 “執(zhí)行力 ”等概念 。 ? 他們認為： ? 是企業(yè) 戰(zhàn)略 的內(nèi)在組成部分 ? 是領(lǐng)導(dǎo)者的 主要工作 ? 是組織文化的 核心要素 ? ——延伸到各種組織 ? 一、 執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 （二）定義 ?“執(zhí)行 ” ：確保個人或組織正確地做事 ?“執(zhí)行力 ”：通常指的是個人或組織正確地做事的能力； 表現(xiàn)在 ? ——學(xué)習(xí)能力 ——操作能力 ? ——規(guī)劃能力 ——組織協(xié)調(diào)能力 ? ——創(chuàng)新能力 ? 不是簡單的服從命令 執(zhí)行力 —— 通往成功彼岸的獨木橋 一 .執(zhí)行力的衡量標準 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 執(zhí)行中的五個凡是 ? 凡是 工作 ，必有 計劃 ? 凡是 計劃 ，必有 結(jié)果 ? 凡是 結(jié)果 ，必有 責任 ? 凡是 責任 ，必有 檢查 ? 凡是 檢查 ，必有 獎罰 ? 課堂就是店鋪 ? 同學(xué)就是同事 ? 小組就是團隊 ? 現(xiàn)場就是市場 知道 是沒有力量的， 相信 并做到才有 力量 讓我們一起進入 打造超級執(zhí)行力團隊 沙盤 模擬 的航程，一起驗證如何從“ 知道 ”到“ 做到 ”的體驗！ 二 .執(zhí)行中常見問題及原因 1）管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 2）管理者出臺管理制度時不嚴謹 ——朝今夕改 3）制度本身不合理 ——缺少針對性，可行性 4）執(zhí)行中過于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 5）缺少良好的方法 ——不會把工作分解匯總 6）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 7）只要形式上的培訓(xùn) ——忘了改進人的思想與心態(tài) 8）缺少大家認同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 1）對指令不清晰 2）不承擔責任推諉 3）執(zhí)行中主動性不夠 合理 的要求是 訓(xùn)練 不合理 的要求是 磨練
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