【正文】 Ericsson Compensation Benefit 愛立信薪酬體系 2023年 9月 18日 Ericsson Compensation Benefit 愛立信薪酬體系 ? CB vs Company strategy HR management 薪酬與公司管理和人力資源管理的關(guān)系 ? CB system establishment, petitiveness, impact to pany finance 薪酬體系的建立、競爭力、對公司財務(wù)管理的影響力 What are Ericsson’s business measurements? 愛立信業(yè)務(wù)的衡量尺度？ (它隨著公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變而變化，去年可能是凈銷售額、客戶滿意度、現(xiàn)金流，今年則是訂單數(shù)量和應(yīng)收帳款等 ) The business measurements decide the cB strategy 業(yè)務(wù)的衡量尺度決定公司薪酬體系的戰(zhàn)略 (如獎勵機制中目標的制定直接與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān) ) Why HR need to look at money? 人力資源為什么向“錢”看？ ? all HR activities can be put in money term 所有的人力資源管理活動都可以用錢來衡量 ? No financial mindset analysis, HR is blind. 沒有財務(wù)分析和頭腦，人力資源管理是盲目的。 Net sales per employee 人均凈銷售額 Net sales 凈銷售額 total no. of employees 員工總數(shù) Employee cost vs OPEX 員工費用 /營運費用 ? OPEX run rate/total turnover 營運費用 /總營業(yè)額 ? Employee cost/OPEX run rate 員工費用 /營運費用 How to build HR management into business process? 如何把 HRM建立到業(yè)務(wù)流程？ HR reward system HR獎勵機制 Company financial objectives 公司財務(wù)目標 Human capital index 人力資本指數(shù) Customer satisfaction 客戶滿意度 Key elements of HR operation 人力資源運作的關(guān)鍵要素 組織設(shè)置 Organizational design\MA 人員配置、人才招聘 resource planning staffing 薪酬體系 CB 設(shè)定目標 /指標量化 Setting objectives measurement 培訓(xùn)和能力發(fā)展 Training petence development 績效評估和反饋 Performance evaluation feedback Motivation characteristics of Successful Companies 成功企業(yè)激勵機制的特點 ? support pany strategy and development 配合公司戰(zhàn)略和發(fā)展 ? fully align with pany goals 不偏離公司目標 ? each motivation action has its specific objective 任何一個激勵機制都有它特定的目的 ? flexibility, fit into individual’s desires 因人而異 MOTIVATION激勵機制 企業(yè)運作環(huán)境 Business environment (industry, globalization, market petitiveness) 企業(yè)文化 Company culture 品牌 brand 員工的價值 Value of staff 工作，機會，工資，獎金，獎勵，股票， 國外工作機會，教育，培訓(xùn)，管理風(fēng)格，工作環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，工作效率 Compensation Benefit 薪酬體系 仁者見仁，智者見智的薪酬體系 人力資源管理的靈魂 直接影響公司財務(wù)運作 人力資源管理中技術(shù) /技巧難度最大的部分 管理的平臺 最直白的競爭 既靈活又抽象， 為我所用 CB Program Management Cycle 薪酬體系管理流程 Organization’s Strategy 組織戰(zhàn)略 Human Resources Strategy 人力資源戰(zhàn)略 C B Strategy 薪酬戰(zhàn)略 Program Evaluation 體系評估 Administration Implementation 操作執(zhí)行 Program Design 體系設(shè)計 Communication Training 溝通與培訓(xùn) Factors to be considered in CB Strategy 薪酬戰(zhàn)略的考慮因素 Customer Value 客戶價值 ?Price 價格 ?Quality 質(zhì)量 ?Service 服務(wù) Organization Value 組織價值 ?Financial Result 財務(wù)結(jié)果 ?Org. Performance 組織結(jié)果 Employee Value 員工價值 ?CB 薪酬 ?Other returns 其他回報 CB Strategy 薪酬戰(zhàn)略 CB Objectives 薪酬目標 ? Attract 吸引 ? Retain 保留 ? Motivate 激勵 Employees 員工 Company 公司 Achieve Objectives 達到公司目標 Key Elements of CB 薪酬福利的關(guān)鍵要素 ? IPE (International Position Evaluation) System 國際職位評估系統(tǒng) ? CB Package 薪酬內(nèi)容 ? Performance Management 績效管理 IPE International Position Evaluation IPE 國際職位評估系統(tǒng) A Human Resource tool which measures the impact and contribution of each position 一種人力資源的工具，用來衡量每個職位的影響和貢獻 ?Salary survey to benchmark petitiveness 用于工資調(diào)查以衡量競爭力 ?Establish salary level and structure 用于建立工資水平及結(jié)構(gòu) ?Facilitate recruitment 用于招聘 ?Facilitate career planning 用于職業(yè)發(fā)展的計劃 ?Promotion and job rotation 用于升職和工作變動時的職位評估 ?Organization development 用于組織發(fā)展時的職位評估 The Four IPE Factors IPE 的四個要素 Factor 1: Impact 影響力 Factor 2: Communication 溝通 Factor 3: Innovation 創(chuàng)新精神 Factor 4: Knowledge 知識技能 Factor 1: Impact 影響力 Contribution 貢獻 Impact影響力 Organization 組織大小 ?Size of anization 組織大小 ?Influence on it’s area of responsibility / operation 對于職責范圍內(nèi)的影響 Factor 2: Communication 溝通 Position’s responsibility for munications both within and outside t