民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析(已修改)
2025-01-14 11:26 本頁(yè)面
【正文】 民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析 林忠 PRO FESSO R A N D M A N A G ER 目錄 ? 自我介紹 ? 西方成功私營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段 ? 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ? 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇 ? 職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值確定 ? 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的長(zhǎng)期合作 ? 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系 ? 如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽 PRO FESSO R AN D M AN AG ER 西方成功私營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段 ? 創(chuàng)建 ? 舉債 ? 雇員 ? 擴(kuò)股 ? 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 PRO FESSO R AN D M AN AG ER 西方成功私營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段 ? 西方成功私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程三個(gè)里程碑 ? 職業(yè)經(jīng)理的出現(xiàn) ? 擴(kuò)股和股份化改造 ? 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 PRO FESSO R AN D M AN AG ER 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ? 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史 （我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多只有幾年到十幾年的歷史，絕大多數(shù)還處在所有者和經(jīng)營(yíng)者二者合一的階段。管理不規(guī)范，沒(méi)有完善的系統(tǒng)和規(guī)章制度，經(jīng)營(yíng)受所有者個(gè)人影響嚴(yán)重，隨意性較大。民營(yíng)企業(yè)的初期成長(zhǎng)，往往是抓住了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，依靠一兩個(gè)產(chǎn)品而成長(zhǎng)起來(lái)。隨著我國(guó)加入 WTO，民營(yíng)企業(yè)今后將不但面臨本國(guó)企業(yè)的竟?fàn)?，還將面臨國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的竟?fàn)帯Ｆ髽I(yè)如何能平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何能保持企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，是擺在民營(yíng)企業(yè)家面前的一大課題？ 今后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將主要集中在人才，客戶，產(chǎn)品和服務(wù)方面，規(guī)根結(jié)底是人才的竟?fàn)?。? ? 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 西方私營(yíng)企業(yè)的歷史發(fā)展過(guò)程，無(wú)疑為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了很好的借鑒。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)十幾年的發(fā)展歷程也印證了這一發(fā)展過(guò)程。許多大的民營(yíng)企業(yè)份份引入職業(yè)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。對(duì)比我所在的企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理前后的變化說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展。 引入職業(yè)經(jīng)理，股份制改造，最終的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離將是今后民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。） ? 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家兩大困惑 ? 資本的困惑 （不引入外資做不大，引入又喪失企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)） ? 管理的困惑 （家族管理不行，外人管理又不放心） PRO FESSO R AN D M AN AG ER 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇 ? 企業(yè)家選擇經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)理的職業(yè)道德 ? 經(jīng)理的行業(yè)素質(zhì) – 開拓創(chuàng)新 – 承受壓力 – 開放靈活的思維方式 – 前瞻性 ? 經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力 – 創(chuàng)造利潤(rùn)的能力 PRO FESSO R AN D M AN AG ER 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇 ? 職業(yè)經(jīng)理選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ? 老板的經(jīng)營(yíng)理念，報(bào)負(fù)和個(gè)人信譽(yù) ? 事業(yè)發(fā)展空間 ? 企業(yè)所在行業(yè)及發(fā)展?jié)摿? ? 職位和報(bào)酬 （結(jié)合自己選擇現(xiàn)有企業(yè)的實(shí)例） PRO FESSO R AN D M AN AG ER 職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值確定 ? 市場(chǎng)決定 ? 過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn) ? 資源稀缺程度 ? 個(gè)人品牌 ? 企業(yè)認(rèn)同和擔(dān)任職務(wù) ? 對(duì)將來(lái)所創(chuàng)造價(jià)值的預(yù)期 ? 通過(guò)談判確定 PRO FESSO R AN D M AN AG ER 民營(yíng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理長(zhǎng)期合作 ? 建立有利于雙方長(zhǎng)期合作的內(nèi)部機(jī)制 ? 簽定符合雙方利益的合同 ,明確責(zé)權(quán)利關(guān)系 (矛盾往往源于事前雙方?jīng)]有明確的責(zé)任權(quán)力義務(wù)的
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