1-項目管理責(zé)任制培訓(xùn)-v11(已修改)
2025-01-14 07:23 本頁面
【正文】 北京中科金財科技股份有限公司 項目管理責(zé)任制培訓(xùn)資料 項目管理部 2023年 11月 議題 一． 為什么要實行項目 管理 責(zé)任制 二． 項目 管理 責(zé)任制需要一個長期的推廣和完善的過程 三． 項目 管理 責(zé)任制簡介 四． 項目管理責(zé)任制下的員工考核 五． 關(guān)于跨部門計價（討論稿） 六． 項目管理責(zé)任制的推廣計劃 七． 需要各部門做的工作 前言 項目管理責(zé)任制不僅僅是一項制度，關(guān)鍵點有： a. 如何根據(jù)目前公司的管理流程，人員的情況，預(yù)期的目標落實各項管理措施，避免流于形式，對管理沒有有效的提升 b. 要明確部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任 c. 要梳理和明確相關(guān)的流程和要求：預(yù)算，預(yù)算變更， Charge填寫， Charge審批， npCharge管理，費用審批，結(jié)項等 d. 核心的問題是如何設(shè)定考核指標，并進行績效管理 因此，準備的過程比較復(fù)雜，不是一個簡單的發(fā)文和宣講的過程 議題 一． 為什么要實行項目管理責(zé)任制 關(guān)于項目的理解 1. 項目是公司商業(yè)活動的最重要的組成單元 ① 商業(yè)目標的達成 ② 成本歸集（人力資源成本，費用成本） ③ 人力資源組織 ④ 個人及部門業(yè)績體現(xiàn) 很多公司都是以項目為基本管理單元，所以明確項目的責(zé)權(quán)利是公司管理的基本要求，目前我公司還沒有完全做到 公司現(xiàn)有的項目管理模式 1. 員工績效 2. 人力資源預(yù)算和費用報銷 3. 出差 4. 獎勵措施 主要問題： ? 績效管理過于扁平，項目經(jīng)理沒有深度參與員工的績效 ? 員工考核缺乏明確的考核指標 ? 沒有針對續(xù)約，贏單，費用節(jié)約等的獎勵措施，不能有效的調(diào)動項目經(jīng)理及成員的積極性 部門 員 工 員 工 員 工 員 工 推行項目管理責(zé)任制之后的管理模式 1. 員工績效 2. 費用 報銷和人力資源預(yù)算 3. 出差 4. 獎勵措施 項目管理責(zé)任制推行之后 ? 針對項目的明確的、相對量化的指標有了定義 ? 項目經(jīng)理對項目成員有了考核權(quán)，將有利于方法，質(zhì)量，計劃，交付的統(tǒng)一管理和控制 ? 根據(jù)項目的完成情況，費用控制情況，續(xù)單情況，贏單情況來評價項目經(jīng)理績效，并給以合理的獎勵，以此來調(diào)動項目經(jīng)理及其成員的積極性 項目 A 部門 項目 B 議題 二 、項目管理責(zé)任制需要 一個長期的完善的過程 項目經(jīng)理需要長期培養(yǎng) 1. 充分掌握項目管理的方法 2. 提升 綜合能力，加強在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的專業(yè)素養(yǎng) 培養(yǎng)的方法： a) 在項目過程中培養(yǎng) b) 培訓(xùn) c) 公司和部門經(jīng)理督導(dǎo) 項目管理的方法和過程需要不斷改進 1. 通用的項目管理方法需要加強：預(yù)算、范圍、計劃、問題、交付物。 2. 軟件過程需要優(yōu)化，尤其是需求管理過程、測試管理過程、質(zhì)量管理過程、版本管理過程等。 3. 此外，變更管理的意識要提升（目前很多項目的虧損主要是因為客戶需求范圍的不停變化，客戶對項目進行延期） 注重復(fù)用的交付物管理模式和部門資源結(jié)構(gòu)的合理性 1. 在部門層面提倡開放的文化：文檔、系統(tǒng)功能及源代碼、知識要有效的管理和共享 2. 類似的項目要注重成果的復(fù)用，避免在不同項目之間重復(fù)開發(fā) 3. 建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)，注重專家級支持和知識共享 議題 三 、項目管理責(zé)任制簡介 13 項目管理責(zé)任制簡介 02 01 關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡述 項目成本控制的改進措施 項目獎勵說明 03 合同續(xù)約獎勵說明 04 ? 項目主要階段 ?部門經(jīng)理職責(zé) ? 項目經(jīng)理職責(zé) ?項目立項申請 ?項目成本控制 ?項目成本監(jiān)控 ?項目預(yù)算變更申請 ?項目結(jié)項申請 項目成員任務(wù)書說明 05 ?項目完成獎?wù)f明 ?項目
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