現(xiàn)代物流管理導(dǎo)論-05(已修改)
2025-01-14 06:43 本頁面
【正文】 第五章 物流業(yè)務(wù)外包與第三方物流管理 l 物流業(yè)務(wù)外包的原因及風(fēng)險(xiǎn) l第三方物流與物流外包決策 l第三方物流企業(yè)管理 l我國物流企業(yè)分類與評估指標(biāo) l我國發(fā)展第三方物流的問題及國外經(jīng)驗(yàn)借鑒 l第四方物流第一節(jié) 物流業(yè)務(wù)外包的原因及風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)外包（ outsourcing） : 指企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心的業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。 一、物流外包的原因 物流活動難以管理不具備物流業(yè)務(wù)的資源 改善物流服務(wù)水平 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)柔性化水平 降低物流成本 核心業(yè)務(wù)需要 物流外包的原因 二、外包物流業(yè)務(wù)需要考慮的問題 企業(yè)可能會失去對物流業(yè)務(wù)控制 企業(yè)有關(guān)職能部門和部分員工的抵制 物流外包后遺留問題的處理 物流外包可能導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密泄露物流外包會導(dǎo)致市場交易成本上升第二節(jié) 第三方物流與物流外包決策 一、第三方物流的概念 （一）第三方物流的定義 第三方物流（ Third Party Logistics，簡稱 TPL或 3PL）是指： “由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式 ”。它是專業(yè)化、社會化的一種物流組織模式。（二）第三方物流的內(nèi)涵 相對于自營物流而言，凡是由社會化的專業(yè)物流企業(yè)按照客戶要求，所從事的物流活動都可以包含在第三方物流范圍內(nèi) 能夠提供現(xiàn)代的、系統(tǒng)的物流服務(wù)的第三方物流活動 內(nèi) 涵廣義 狹義（三）第三方物流的特征 服務(wù)合同化 信息網(wǎng)絡(luò)化 功能專業(yè)化 關(guān)系長期化 服務(wù)個性化 12345二、第三方物流的發(fā)展目標(biāo) 低成本高質(zhì)量快速響應(yīng) 123三、第三方物流管理的原理 l使用第三方物流，是借用其他企業(yè)的各種物流管理資源來實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的內(nèi)部物流管理。l這樣不僅對企業(yè)自身有益，可 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量 ，同時也對第三方物流企業(yè)有利，能 促進(jìn)其正常生存與發(fā)展 。l企業(yè)與第三方物流這種建立在互利基礎(chǔ)之上的合作，就是第三方物流服務(wù)的雙贏原則。 l 企業(yè)之間除存在市場競爭關(guān)系之外還有合作關(guān)系，而后者對于供應(yīng)鏈上的企業(yè)而言更為重要。l 第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)之間一般組成供應(yīng)鏈，他們結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義在于：n 強(qiáng)化物流管理，增加物流管理的價值n 發(fā)揮各自優(yōu)勢促進(jìn)銷售、開拓市場、降低成本、提高利潤四、物流業(yè)務(wù)外包決策 企業(yè)自營物流還是外包物流，是一個十分復(fù)雜的決策問題。根據(jù)中國倉儲協(xié)會的調(diào)查，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)選擇新型第三方物流企業(yè)的意向如下表所示。考慮因素
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