企業(yè)人力資源管理理念與基礎(chǔ)知識(shí)--shenyan110(已修改)
2025-01-13 16:44 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理理念與基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)目的l 讓 XX公司中高層管理人員了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源 管理理念與基礎(chǔ)知識(shí)l 明確自己在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的基本職責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容l 第一部分：理念與基礎(chǔ)知識(shí)– 什么是人力資源管理（ HRM）？ – HRM包括哪些主要功能模塊？– 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要 HRM？– 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有何區(qū)別？– 企業(yè)人力資源部的功能定位是什么？– 人力資源專業(yè)從業(yè)人員需具備什么知識(shí)與技能？l 第二部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職責(zé)分工體系l 第三部分： XX公司人力資源系統(tǒng)建設(shè)與人力資源管理工作的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)第一部分： HRM理念與基 礎(chǔ) 知 識(shí)1. 什么是人力資源管理（ HRM）？– 人力資源管理是對(duì)人力資源的 取得、開發(fā)、維持和利用 等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制活動(dòng)。它是研究組織中人與人之間關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開發(fā)組織的人力資源，挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高人的工作效率， 努力促成組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的理論、技術(shù)、工具和方法。概念說明v本定義描述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大核心功能：選、育、用、留。v現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的根本目的是促成組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，謀求組織與員工之間的 “ 雙贏 ” 。v現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有一整套理論做支持，更講究科學(xué)的技術(shù)、方法和流程。`2. 人力資源功能模塊（ 戰(zhàn)略性人力資源管理）人力資源規(guī)劃招募甄選培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬福利組織績效企業(yè)人力資源管理大廈業(yè)務(wù)管理雙向溝通文化與價(jià)值觀愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)人力規(guī)劃（選）培訓(xùn)開發(fā)（育）績效考核（用）報(bào)酬認(rèn)可（留）企業(yè)人力資源管理價(jià)值鏈圖企業(yè)人力資源管理價(jià)值鏈圖價(jià)值創(chuàng)造誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值？216。價(jià)值創(chuàng)造理念整合216?；趹?zhàn)略發(fā)展要求 確定企業(yè)的價(jià)值排序216。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的 2： 8法則價(jià)值評(píng)價(jià)創(chuàng)造了多少價(jià)值？216。價(jià)值評(píng)價(jià)的機(jī)制、 工具、技術(shù)與方法216。五大評(píng)價(jià)系統(tǒng)（潛能 評(píng)價(jià)、職業(yè)化行為評(píng) 價(jià)、績效評(píng)價(jià)、績效 改進(jìn)、績效管理循環(huán) 系統(tǒng)）價(jià)值分配價(jià)值如何分配？216。價(jià)值分配的形式（機(jī) 會(huì)、職權(quán)、信息、認(rèn) 可，工資、獎(jiǎng)金、紅 利、股權(quán)等）216。價(jià)值分配的理念與依 據(jù)（薪酬理念、分權(quán) 機(jī)制、績效考評(píng)）216。核心是組織權(quán)力與經(jīng) 濟(jì)利益的分配價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值3. 現(xiàn)代企業(yè)為什么重視人力資源管理(HRM） ? 1 人對(duì)企業(yè)意味著什么？– 資本是船、品牌是帆、文化是魂、人才是本 —— 乙集團(tuán)– 辦公司就是辦人 —— 甲集團(tuán)– 人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo) —— 深圳華為公司– 與其是購并企業(yè)，不如是購并人才 ——CISCO 總裁l “ 人 ” 對(duì)于 XX公司而言，意味著什么？ 2 人力資源 員工的核心專長與技能 企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 員工的核心專長與技能一旦形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)期內(nèi)難以模仿，將為組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。– “競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ”包括兩個(gè)方面的含義：廣義的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指企業(yè)在市場(chǎng)上已有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，狹義的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指員工個(gè)人所面對(duì)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上（企業(yè)內(nèi)、外部）任何一個(gè)正在從事或可能從事相同或相似工作的勞動(dòng)者個(gè)體。如，? 美國杜邦公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以引進(jìn)杜邦公司卓有成效的安全教育體系，是因?yàn)?“在這個(gè)制造炸藥起家的公司里，安全意識(shí)已深深銘刻在每位員工的心理了。 ”? 新加坡航空公司空姐服務(wù)的核心專長與技能。資料說明v核心專長與技能具有稀缺性、難模仿性、價(jià)值性等特
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