wk物業(yè)管理的前期介入與接管驗收(已修改)
2025-01-13 04:24 本頁面
【正文】 物業(yè)管理 前期介入和接管驗收 內(nèi)容簡介 1 物業(yè)管理的前期介入 2 物業(yè)接管驗收準(zhǔn)備工作 3 物業(yè)接管驗收標(biāo)準(zhǔn) 4 物業(yè)接管過程中開發(fā)商與物業(yè)管理公司間的關(guān)系 5 物業(yè)管理前期介入的意義 可以完善房屋設(shè)計要求 可以嚴(yán)肅監(jiān)理施工質(zhì)量 可以提高房屋建造質(zhì)量 可以為竣工及接管驗收打下基礎(chǔ) 可以便利以后物業(yè)管理 物業(yè)前期介入意義 物業(yè)前期介入的最大好處，是物業(yè)公司側(cè)重于從業(yè)主的利益、需求出發(fā)參與意見，從而可把一般樓盤開發(fā)中容易出現(xiàn)的缺憾降到最低。 物業(yè)的前期介入管理是后期物業(yè)管理 的一項基礎(chǔ)性工作， “物業(yè)管理從圖紙開始”其核心是把物業(yè)管理的思想注入到物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工進(jìn)程中，使物業(yè)盡量滿足業(yè)主的要求。物業(yè)管理企業(yè)通過前期介入管理對物業(yè)的土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等情況了如指掌，便于在后期管理中做好物業(yè)及其附屬設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作。 前期介入主要人員和主要工作 前期介入人員為工程技術(shù)人員，主要了解各項工程的進(jìn)展情況，參與各類機電設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，房屋的結(jié)構(gòu)、各類管線的分布走向、隱蔽工程等。從業(yè)主使用和物業(yè)發(fā)展功能出發(fā)，給發(fā)展商提出合理化建議，以便于后期的物業(yè)管理。 物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容 從業(yè)主角度 ：審查建筑設(shè)計圖紙建議必須改良改善的工程，如 足夠的車輛泊位、單車棚、商業(yè)及管理用房、空調(diào) 孔、車輛流向、降噪環(huán)保等。 從管理角度 ：分析物業(yè)建造的選料及安裝方法等降低遺漏工程 改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理壓力，如電梯 配電、消防設(shè)備安裝。 審查有關(guān)工程及設(shè)備的質(zhì)量，提供改良意見，如維 修檢查通道的位置、或因增加設(shè)備而影響物業(yè)的外 觀形象。 物業(yè)規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)的介入 施工中的質(zhì)量監(jiān)理介入 作用：保證建筑移交和日后管理的連續(xù)性 。 檢查工程施工進(jìn)度 參與有關(guān)工程聯(lián)席會議 提供機電安裝及能源分配的有關(guān)專業(yè)意見 如設(shè)備安裝時就要 考慮到將來檢查維修時的方便避免隱患減少人為大修 提供功能布局或用料更改的有關(guān)專業(yè)管理意見使日后管理操作 成本 督促施工人員做好對樓宇材質(zhì)方面
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