某航空公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)課件(已修改)
2025-01-13 03:28 本頁面
【正文】 美國大陸航空公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 小組成員： 賀立娜 曹若涵 孫莉惠 劉亞賢 韓雪成 目錄 ?企業(yè)資源與并購戰(zhàn)略 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與并購戰(zhàn)略 ?企業(yè)組織文化與并購戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略變革方案 ?企業(yè)國際化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的途徑 ?自學(xué)提問 企業(yè)資源與并購戰(zhàn)略 美國大陸航空公司資源 ： 公司擁有 科學(xué)有效的員工激勵機(jī)制 良好的上下級溝通模式 ： 公司自 1983年尋求破產(chǎn)保護(hù)后，一直存在財務(wù)方面的危機(jī)， 1997年略有好轉(zhuǎn)，2023年后，凈利潤維持在負(fù)值。 ： 擁有豐富的航線資源，機(jī)場資源和飛機(jī)資源 專業(yè)的餐飲團(tuán)隊 先進(jìn)的電子商務(wù)設(shè)備 新型環(huán)保生物燃料研發(fā)技術(shù) 商務(wù)艙顧客休閑娛樂系統(tǒng)的開發(fā) ： 美國航空業(yè)排名第四大航空公司，全球第五大航空公司 星空聯(lián)盟的成員 美國聯(lián)合航空公司資源 ： 公司擁有 46000名員工 科學(xué)有效的員工激勵機(jī)制 良好的上下級溝通模式 ： 2023年后，凈利潤維持在負(fù)值。 2023年營業(yè)收入為160億美元。 ： 航線資源：亞太和歐洲市場，拉美 /澳洲市場優(yōu)勢，美國大陸龐大的機(jī)場資源和飛機(jī)資源 飛行技術(shù)研發(fā) ： 數(shù)量龐大的協(xié)議合作伙伴和代理商 美國航空業(yè)排名第四大航空公司，全球第五大航空公司 星空聯(lián)盟的成員 資源配置戰(zhàn)略匹配 1. 新的公司可以擁有更大規(guī)模的機(jī)隊，擁有更大的能力來調(diào)整運(yùn)力以匹配需求，提高飛機(jī)利用率以及優(yōu)化中轉(zhuǎn)銜接。 ，乘客從大陸航空的樞紐到聯(lián)合航空的拉美 /歐洲網(wǎng)絡(luò)將會更加方便，規(guī)模龐大 /中轉(zhuǎn)方便的航線網(wǎng)絡(luò)將大大的增加其旅客（尤其是國際旅行的旅客）的吸引力，從而促進(jìn)銷售收入的增加。 支出。 /信息平臺等設(shè)備以及常旅客計劃 /機(jī)場運(yùn)營 /市場營銷 /銷售和廣告等方面來削減新公司的開支。 分析： 由以上美國大陸航空公司資源的分析可看出大陸航空公司的主要問題是財務(wù)危機(jī)。人員和飛機(jī)的眾多，開發(fā)新產(chǎn)品的研究成本，都使得大陸航空公司常年入不敷出。 我們選擇的并購戰(zhàn)略就是被美國聯(lián)合航空公司并購，這樣就可以很好地解決公司的財務(wù)問題。更好的利用公司資源。 企業(yè)資源與并購戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品銷售方面： 不僅要利用自己的銷售渠道，還要合理使用并購后總公司的銷售渠道來提高航班的上座率。 ?宣傳方面： 可以利用并購后總公司擁有的一切 服務(wù)進(jìn)行宣傳，以此達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的。 人員使用方面： 根據(jù)聯(lián)合航空和大陸航空的實(shí)際情況來重新確定人員的分工，盡量使得每位員工都能發(fā)揮自己最大的才能。產(chǎn)品與服務(wù)方面： 發(fā)揮自己實(shí)物資源的優(yōu)勢，將優(yōu)勢用于并購后的總公司。將一些需要高成本研究的技術(shù)交給并購后的總公
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