【正文】 x汽車零部件制造有限公司 薪酬福利體系 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 主要建議及成果 :薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 +績(jī)效工資 + 福利津貼 + 長(zhǎng)期激勵(lì) 年收入 ?以年收入為規(guī)劃對(duì)象 ?制定職級(jí)薪資序列，規(guī)范工資管理 ?制定職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法，保證薪資內(nèi)部公平性 ?根據(jù)職位的重要性，制定相應(yīng)的浮動(dòng)工資比例 （例：總經(jīng)理、副總 42：58） ?建議 x公司在福利安排上執(zhí)行“基本保障、強(qiáng)調(diào)激勵(lì)”的原則 ?即除了法定的福利項(xiàng)目外，公司在現(xiàn)階段原則上不提供其它福利項(xiàng)目 ?中期報(bào)告后，提交設(shè)計(jì)方案 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26年薪 ( 萬(wàn)元 ) 0 .6 0 0 .6 6 0 .7 2 0 .7 8 0 .8 4 0 .9 0 0 .9 6 1 .0 2 1 .0 8 1 .1 4 1 .2 0 1 .2 6 1 .3 2 1 .4 4 1 .5 6 1 .6 8 1 .8 0 1 .9 2 2 .0 4 2 .1 6 2 .2 8 2 .4 0 2 .5 2 2 .6 4 2 .7 6 2 .8 8月薪 ( 元 ) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2023 2100 2200 2300 2400職級(jí)區(qū)間營(yíng)銷系列區(qū)間 1( 級(jí)差 50 元 )業(yè)務(wù)系列工人系列區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )經(jīng)理系列技術(shù)系列高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 553 .0 0 3 .1 2 3 .2 4 3 .4 2 3 .6 0 3 .7 8 3 .9 6 4 .1 4 4 .3 2 4 .5 0 4 .6 8 4 .8 6 5 .0 4 5 .2 2 5 .4 0 5 .5 8 5 .7 6 5 .9 4 6 .1 2 6 .3 0 6 .4 8 6 .7 2 6 .9 6 7 .2 0 7 .4 4 7 .6 8 7 .9 2 8 .1 6 8 .4 02500 2600 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 6800 7000區(qū)間 3( 級(jí)差 150 元 ) 區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 )區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 818 .6 4 8 .8 8 9 .1 2 9 .3 6 9 .6 0 9 .8 4 1 0 .0 8 1 0 .3 2 1 0 .5 6 1 0 .8 0 1 1 .1 0 1 1 .4 0 1 1 .7 0 1 2 .0 0 1 2 .3 0 1 2 .6 0 1 2 .9 0 1 3 .2 0 1 3 .5 0 1 3 .8 0 1 4 .1 0 1 4 .4 0 1 4 .7 0 1 5 .0 0 1 5 .3 0 1 5 .6 07200 7400 7600 7800 8000 8200 8400 8600 8800 9000 9250 9500 9750 10000 10250 10500 10750 11000 11250 11500 11750 12023 12250 12500 12750 13000區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 ) 區(qū)間 5( 級(jí)差 250 元 )員工角度： ?能拿多少工資？ ?可能的薪資增長(zhǎng)空間是多少？ ?每一次薪資提升的幅度是多少？ ?與其它職位相比，薪資多或少的原因是什么？ 股東或管理者角度： ?新老員工的薪資如何建立公平性？ ?如何規(guī)范地進(jìn)行調(diào)資？ ?薪資談判的依據(jù)是什么？ ?如何在保持薪資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下有足夠的談判空間，引進(jìn)所需人員？ ?如何既保持外部競(jìng)爭(zhēng)性，而又不影響內(nèi)部公平性和薪資結(jié)構(gòu)？ 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬結(jié)構(gòu)體系 計(jì)時(shí)職位是職級(jí)設(shè)計(jì)和薪酬所規(guī)劃的對(duì)象 計(jì)時(shí) 計(jì)件 行政人員 計(jì)時(shí)普工 計(jì)件普工 計(jì)件員工 計(jì)算工資方法 15級(jí) 7級(jí)＋輔助工 車工、磨工、銑工 20組 往往在一段時(shí)間后轉(zhuǎn)向技工 x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資 標(biāo)準(zhǔn)外工資 基本工資 加班工資 住房補(bǔ)貼 全勤獎(jiǎng) 值班補(bǔ)貼 話費(fèi)補(bǔ)貼 駐外伙食補(bǔ)貼 特殊工作補(bǔ)貼 考核工資 原有薪資結(jié)構(gòu)： 基本工資 績(jī)效工資 福利津貼 1 福利津貼 2 福利津貼 3 福利津貼 4 福利津貼 5 福利津貼 6 福利津貼 7 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資 標(biāo)準(zhǔn)外工資 x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬（工資表金額） 等級(jí) 職別 基本工資 考核工資 適用職務(wù)1 總經(jīng)理2 副總經(jīng)理 1500 500 總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)3 部門經(jīng)理 1380 500 一等高級(jí)工程師、總經(jīng)理助理4 副經(jīng)理 1200 500 二等高級(jí)工程師、二等高級(jí)專員5 科長(zhǎng) 1080 500 工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)6 副科長(zhǎng) 960 500 助理工程師、高級(jí)專員7 組長(zhǎng) 870 500 一級(jí)技術(shù)員8 副組長(zhǎng) 750 500 二級(jí)技術(shù)員9 一等職員 630 50010 二等職員 540 50011 三等職員 420 50012 四等職員 420 40013 五等職員 420 30014 六等職員 420 20015 七等職員 420 100x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬結(jié)構(gòu)分析與解決方案 在薪酬福利設(shè)計(jì)中，將薪資結(jié)構(gòu)化為： 基本工資 績(jī)效工資 福利津貼 長(zhǎng)期激勵(lì) 構(gòu)成年收入，是薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的規(guī)劃對(duì)象 補(bǔ)充法定福利部分 設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)，具體設(shè)計(jì)將在項(xiàng)目后期完成 ?法定福利部分缺失 ?福利種類單一 ?薪資構(gòu)成缺少長(zhǎng)期激勵(lì) x現(xiàn)狀 導(dǎo)致的問(wèn)題 ?外界認(rèn)為公司管理不規(guī)范，缺乏信任，容易引發(fā)訴訟 ?容易導(dǎo)致員工不滿，降低士氣 ?對(duì)關(guān)鍵員工缺少足夠的吸引力，更多存在打工心態(tài) 解決途徑 x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬分析 ?薪酬分為兩部分：由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放的工資表部分和總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放的年終兌現(xiàn)部分，工資表工資只是實(shí)際年收入的一小部份 ?工資是談出來(lái)的 ?所有行政管理職位考核工資幾乎都是500元 ?職級(jí)序列分為 15個(gè)職等，職等內(nèi)部沒有細(xì)分職級(jí) ?所有行政人員都處在一條發(fā)展通道上 x現(xiàn)狀 導(dǎo)致的問(wèn)題 ?由于薪酬被切分為兩部分管理，薪酬體系沒有完全與市場(chǎng)接軌，無(wú)法對(duì)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理控制 ?談判工資的結(jié)果在很大程度上受談判能力的影響，并沒有明確的職位重要性評(píng)價(jià)作為薪酬的依據(jù) ?年底部分工資的發(fā)放沒有與績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)明確聯(lián)系起來(lái) ?浮動(dòng)比例隨著職位對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進(jìn)績(jī)效提高的激勵(lì)作用 ?薪酬的調(diào)整只能通過(guò)級(jí)別的改變或者整個(gè)體系的變動(dòng)而得到，在現(xiàn)有職位上沒有薪酬成長(zhǎng)空間 ?員工發(fā)展方向單一，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng) x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬解決措施 解決措施 ?按市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一管理薪酬 ?根據(jù)職位專業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì) 5個(gè)職位系列，為專業(yè)人才設(shè)計(jì)不同的發(fā)展通道 ?在職級(jí)序列里設(shè)計(jì)不同的職等，職等內(nèi)還有職級(jí)，在職等內(nèi)每個(gè)職位都存在一定的薪酬上升空間 ?設(shè)計(jì)不同職位系列不同職等內(nèi)職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬對(duì)位有據(jù)可依 ?按職位對(duì)公司績(jī)效的貢獻(xiàn)程度的不同，不同職位在年收入中設(shè)計(jì)不同的浮動(dòng)比例，體現(xiàn)責(zé)任與利益的直接關(guān)聯(lián) 針對(duì)的問(wèn)題 ?由于薪酬被切分為兩部分管理，同類職位存在新老員工薪酬差異，內(nèi)部公正性沒有保障，無(wú)法對(duì)工資總額進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理控制 ?員工發(fā)展方向單一，不利于專業(yè)人才的培養(yǎng) ?薪酬的調(diào)整只能通過(guò)級(jí)別的改變或者整個(gè)體系的變動(dòng)而得到，在現(xiàn)有職位上沒有薪酬成長(zhǎng)空間 ?談判工資的結(jié)果在很大程度上受談判能力的影響，并沒有明確的職位重要性評(píng)價(jià)作為薪酬的依據(jù) ?年底部分工資的發(fā)放沒有與績(jī)效體系標(biāo)準(zhǔn)明確聯(lián)系起來(lái) ?浮動(dòng)比例隨著職位對(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度和重要性的升高反而降低，不能起到促進(jìn)績(jī)效提高的激勵(lì)作用 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) 職位系列的劃分 職級(jí)序列的劃分 職位評(píng)價(jià)定級(jí) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 與職級(jí)體系設(shè)計(jì)相關(guān)的概念 職位系列： 按照不同的職位特性將職位進(jìn)行分類而形成的結(jié)果 職等： 由于職位的責(zé)任與要求的差異而在職位系列內(nèi)產(chǎn)生的高低層次 職級(jí)： 將某一企業(yè) 最高 /最低薪資之間的差額人為劃分而形成的級(jí)別，它是薪資體系中加 /減薪的基本單位 x公司行政職位 管理系列 技術(shù)系列 營(yíng)銷系列 高級(jí)職等 中級(jí)職等 初級(jí)職等 ?? ?? 職級(jí) 1 職級(jí) 2 職級(jí) 3 薪資水平 高 業(yè)務(wù)系列 技工系列 職位系列、職等、職等職級(jí)、職位職級(jí)、職級(jí)關(guān)系示意圖 技術(shù)系列 管理系列 業(yè)務(wù)系列 職級(jí)級(jí)差 職等職級(jí)跨度 技術(shù)職位 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 職等設(shè)置是職級(jí)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 營(yíng)銷系列 職級(jí) 技工系列 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) 職位系列的劃分 職級(jí)序列的劃分 職位評(píng)價(jià)定級(jí) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 職位系列的劃分是指將公司所有職位根據(jù)工作性質(zhì)、分配方式等的不同而劃分為不同的幾個(gè)類別，對(duì)夜太陽(yáng)進(jìn)行職位系列的設(shè)計(jì)需要考慮企業(yè)實(shí)際情況 考慮因素 公 司 實(shí) 際 情 況 建 議 行業(yè)特點(diǎn) 以營(yíng)銷為導(dǎo)向的生產(chǎn)制造行業(yè) 劃分為 5大職位系列： 經(jīng)理 技術(shù) 業(yè)務(wù) 營(yíng)銷 工人 （計(jì)件工人、保安、司機(jī)、清潔工不在職位系列內(nèi)） 組織結(jié)構(gòu) 以部門功能為基礎(chǔ)的責(zé)任中心制，多管理層次的管理方式 經(jīng)營(yíng)范圍 舞臺(tái)燈光的制造和銷售，業(yè)務(wù)范圍比較單一 經(jīng)營(yíng)地域 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造、采購(gòu)；外貿(mào)出口 業(yè)務(wù)鏈 業(yè)務(wù)重點(diǎn)是汽車配件維修市場(chǎng)，不涵蓋整個(gè)業(yè)務(wù)鏈 人員規(guī)模、結(jié)構(gòu) 公司現(xiàn)有人員 500多人，有較多生產(chǎn)性人員（工人、技術(shù) 人員） 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 今年的業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為 1億多元人民幣 經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 講究實(shí)干，要求精兵強(qiáng)將 五大職位系列的特性 指位于科級(jí)和科級(jí)以上的管理層級(jí)職位，有管理職能，主要職責(zé)是決策、對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和溝通協(xié)調(diào)。 指科級(jí)管理層級(jí)以下的非技術(shù)和營(yíng)銷的行政職位，以個(gè)人在某一特定領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和能力為核心，主要包括財(cái)務(wù)、人力資源等職能部室的職員。 主要指技術(shù)和工藝研發(fā)職位，是以運(yùn)用特定專業(yè)技術(shù)知識(shí)為主要工作內(nèi)容，其技術(shù)知識(shí)應(yīng)高于普及水平，通常要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)獲得。 包括銷售業(yè)務(wù)員和接單員，是與銷售收入直接相關(guān)的職位，其貢獻(xiàn)可以根據(jù)銷售業(yè)績(jī)，按照一定的方法計(jì)算和統(tǒng)計(jì)得到。 管理系列 業(yè)務(wù)系列 技術(shù)系列 技工系列 營(yíng)銷系列 包括所有計(jì)時(shí)工人職位，是以 設(shè)備的操縱，產(chǎn)品的生產(chǎn)