【正文】 有 2－ 3個(gè) 4－ 5個(gè) 5個(gè)以上 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識(shí)水平 5％ 小學(xué)及以下 初中、技校 高中、職高、中專 大學(xué)及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 5％ 3年以下 3－ 5年 6－ 8年 8年以上 環(huán)境 工作條件 5％ 安全 輕度危險(xiǎn) 中等危險(xiǎn) 較大危險(xiǎn) 技工系列技工職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 20％ 簡(jiǎn)單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 10％ 輕微體力勞動(dòng) 中等體力勞 動(dòng) 較重體力勞 動(dòng) 重度體力勞動(dòng) 工作精確程度 25％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責(zé)任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識(shí)水平 15％ 小學(xué)以下 小學(xué) 初中、技校 高中、職高、中專 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 5％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 環(huán)境 工作條件 5％ 安全 輕度危險(xiǎn) 中等危險(xiǎn) 較大危險(xiǎn) 技工系列普工職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 工作復(fù)雜程度 15％ 簡(jiǎn)單重復(fù) 一定變化 較多變化 創(chuàng)造性工作 工作繁重程度 20％ 輕微體力勞動(dòng) 中等體力勞 動(dòng) 較重體力勞 動(dòng) 重度體力勞 動(dòng) 工作精確程度 15％ 比較低 一般 比較高 非常高 工作責(zé)任 20％ 很小 一般 比較大 非常大 任職資格和技能 掌握技能所需的理論知識(shí)水平 5％ 小學(xué)以下 小學(xué) 初中、技校 高中、職高、中專 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 5％ － 1年 1－ 2年 2年以上 環(huán)境 工作條件 20％ 安全 輕度危險(xiǎn) 中等危險(xiǎn) 較大危險(xiǎn) 營(yíng)銷系列高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 銷售任務(wù)占公司年度銷售目標(biāo)的比例 50％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 大客戶的比例 20％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 新開發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標(biāo)比例 15％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學(xué)歷資格知識(shí)水平 5％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 營(yíng)銷系列營(yíng)銷經(jīng)理職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 銷售任務(wù)占公司年度銷售目標(biāo)的比例 50％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 大客戶的比例 20％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 新開發(fā)客戶銷售收入占公司年度目標(biāo)比例 15％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學(xué)歷資格知識(shí)水平 5％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 10％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 營(yíng)銷系列營(yíng)銷主管職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵因素 子因素 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 40 60 80 100 職責(zé) 大客戶的比例 35％ 10％以下 10－ 20％ 20－ 30％ 30％以上 原有客戶銷售收入的增長(zhǎng)比例 40％ 5％以下 5－ 10％ 10－ 15％ 15％以上 任職資格和技能 學(xué)歷資格知識(shí)水平 10％ 初中及以下 高中 ?？? 本科及以上 同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 15％ 1年以下 1－ 3年 3－ 5年 5年以上 根據(jù)職位評(píng)分結(jié)果對(duì)職位進(jìn)行定級(jí) 職級(jí) 16級(jí) 17級(jí) 18級(jí) 19級(jí) 20級(jí) 21級(jí) 22級(jí) 23級(jí) 24級(jí) 25級(jí) 26級(jí) 月薪 3000 3300 3600 3900 4200 4500 4800 5100 5400 5800 6200 級(jí)差 級(jí)差 300元 級(jí)差 400 技術(shù)系列中級(jí)職等 品延采購(gòu)工程師屬技術(shù)系列中級(jí)職等，該職等共有 11個(gè)職級(jí)，起始評(píng)分值 40分，假如對(duì)該職位評(píng)分為 73分，則該職位職級(jí)為 21級(jí)，職位月薪 4500元 以品延采購(gòu)工程師為例： 計(jì)算公式為： 級(jí)數(shù) =該職等最低職級(jí) +[(職位評(píng)估得分 該職等起始評(píng)分值 ) 該職等職級(jí)總數(shù) 247。 ? 初級(jí)職等 – 負(fù)責(zé)銷售跟進(jìn)，能夠獨(dú)立地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)或技能完成公司或部門的銷售任務(wù)，有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)。 ? 設(shè)置職等有利于激勵(lì)員工的士氣，體現(xiàn)職位的責(zé)任和要求應(yīng)與薪資相統(tǒng)一的原則。 ? 職等高低與薪資高低直接掛鉤，同一職位系列內(nèi)，職等越高，薪資水平也越高。 – 通常從事質(zhì)量、技術(shù)要求高、難度較大的操作類工作 ? 初級(jí)職等 – 以簡(jiǎn)單、重復(fù)性勞動(dòng)為主，不需要或者只需要簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)就可以達(dá)到上崗要求，職位可替代性強(qiáng)。 比較結(jié)果 √ 建議兩種方法結(jié)合起來(lái) 實(shí)施步驟 ?綜合了分類法和評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn) 采用分類法區(qū)分職位的類別或?qū)哟?，減少量化評(píng)價(jià)的工作量 加強(qiáng)同類別或?qū)哟蝺?nèi)職位的可比性，弱化用評(píng)分法評(píng)分時(shí)因評(píng)分判斷失誤造成的偏差 同時(shí)也因?yàn)椴捎昧肆炕脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使評(píng)價(jià)結(jié)果較為客觀和準(zhǔn)確，增強(qiáng)可信度，減少人為因素。 ? 全勤獎(jiǎng)每月 50元，按打卡考勤核發(fā)。(3)確定各種標(biāo)尺性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)得到的基本工資 。 ? 初級(jí)職等 – 從事專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容依照一定程序進(jìn)行，通常是周期性工作，一般需接受指導(dǎo)。x汽車零部件制造有限公司 薪酬福利體系 ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： 主要建議及成果 :薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 +績(jī)效工資 + 福利津貼 + 長(zhǎng)期激勵(lì) 年收入 ?以年收入為規(guī)劃對(duì)象 ?制定職級(jí)薪資序列，規(guī)范工資管理 ?制定職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法，保證薪資內(nèi)部公平性 ?根據(jù)職位的重要性，制定相應(yīng)的浮動(dòng)工資比例 （例：總經(jīng)理、副總 42：58） ?建議 x公司在福利安排上執(zhí)行“基本保障、強(qiáng)調(diào)激勵(lì)”的原則 ?即除了法定的福利項(xiàng)目外，公司在現(xiàn)階段原則上不提供其它福利項(xiàng)目 ?中期報(bào)告后，提交設(shè)計(jì)方案 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 職級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26年薪 ( 萬(wàn)元 ) 0 .6 0 0 .6 6 0 .7 2 0 .7 8 0 .8 4 0 .9 0 0 .9 6 1 .0 2 1 .0 8 1 .1 4 1 .2 0 1 .2 6 1 .3 2 1 .4 4 1 .5 6 1 .6 8 1 .8 0 1 .9 2 2 .0 4 2 .1 6 2 .2 8 2 .4 0 2 .5 2 2 .6 4 2 .7 6 2 .8 8月薪 ( 元 ) 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2023 2100 2200 2300 2400職級(jí)區(qū)間營(yíng)銷系列區(qū)間 1( 級(jí)差 50 元 )業(yè)務(wù)系列工人系列區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )經(jīng)理系列技術(shù)系列高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 553 .0 0 3 .1 2 3 .2 4 3 .4 2 3 .6 0 3 .7 8 3 .9 6 4 .1 4 4 .3 2 4 .5 0 4 .6 8 4 .8 6 5 .0 4 5 .2 2 5 .4 0 5 .5 8 5 .7 6 5 .9 4 6 .1 2 6 .3 0 6 .4 8 6 .7 2 6 .9 6 7 .2 0 7 .4 4 7 .6 8 7 .9 2 8 .1 6 8 .4 02500 2600 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 6800 7000區(qū)間 3( 級(jí)差 150 元 ) 區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 )區(qū)間 2( 級(jí)差 100 元 )高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 主要建議及成果：職級(jí)薪資序列 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 818 .6 4 8 .8 8 9 .1 2 9 .3 6 9 .6 0 9 .8 4 1 0 .0 8 1 0 .3 2 1 0 .5 6 1 0 .8 0 1 1 .1 0 1 1 .4 0 1 1 .7 0 1 2 .0 0 1 2 .3 0 1 2 .6 0 1 2 .9 0 1 3 .2 0 1 3 .5 0 1 3 .8 0 1 4 .1 0 1 4 .4 0 1 4 .7 0 1 5 .0 0 1 5 .3 0 1 5 .6 07200 7400 7600 7800 8000 8200 8400 8600 8800 9000 9250 9500 9750 10000 10250 10500 10750 11000 11250 11500 11750 12023 12250 12500 12750 13000區(qū)間 4( 級(jí)差 200 元 ) 區(qū)間 5( 級(jí)差 250 元 )員工角度： ?能拿多少工資？ ?可能的薪資增長(zhǎng)空間是多少？ ?每一次薪資提升的幅度是多少？ ?與其它職位相比，薪資多或少的原因是什么？ 股東或管理者角度： ?新老員工的薪資如何建立公平性？ ?如何規(guī)范地進(jìn)行調(diào)資？ ?薪資談判的依據(jù)是什么？ ?如何在保持薪資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下有足夠的談判空間，引進(jìn)所需人員？ ?如何既保持外部競(jìng)爭(zhēng)性，而又不影響內(nèi)部公平性和薪資結(jié)構(gòu)？ 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) ? 主要建議及成果 ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則 ? 職級(jí)體系設(shè)計(jì) ? 薪酬福利體系設(shè)計(jì) ? 職位入級(jí)總結(jié) ? 方案實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)提示 目錄： x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬結(jié)構(gòu)體系 計(jì)時(shí)職位是職級(jí)設(shè)計(jì)和薪酬所規(guī)劃的對(duì)象 計(jì)時(shí) 計(jì)件 行政人員 計(jì)時(shí)普工 計(jì)件普工 計(jì)件員工 計(jì)算工資方法 15級(jí) 7級(jí)＋輔助工 車工、磨工、銑工 20組 往往在一段時(shí)間后轉(zhuǎn)向技工 x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資 標(biāo)準(zhǔn)外工資 基本工資 加班工資 住房補(bǔ)貼 全勤獎(jiǎng) 值班補(bǔ)貼 話費(fèi)補(bǔ)貼 駐外伙食補(bǔ)貼 特殊工作補(bǔ)貼 考核工資 原有薪資結(jié)構(gòu)： 基本工資 績(jī)效工資 福利津貼 1 福利津貼 2 福利津貼 3 福利津貼 4 福利津貼 5 福利津貼 6 福利津貼 7 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)工資 標(biāo)準(zhǔn)外工資 x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬（工資表金額） 等級(jí) 職別 基本工資 考核工資 適用職務(wù)1 總經(jīng)理2 副總經(jīng)理 1500 500 總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)3 部門經(jīng)理 1380 500 一等高級(jí)工程師、總經(jīng)理助理4 副經(jīng)理 1200 500 二等高級(jí)工程師、二等高級(jí)專員5 科長(zhǎng) 1080 500 工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)6 副科長(zhǎng) 960 500 助理工程師、高級(jí)專員7 組長(zhǎng) 870 500 一級(jí)技術(shù)員8 副組長(zhǎng) 750 500 二級(jí)技術(shù)員9 一等職員 630 50010 二等職員 540 50011 三等職員 420 50012 四等職員 420 40013 五等職員 420 30014 六等職員 420 20015 七等職員 420 100x薪酬體系現(xiàn)狀－薪酬結(jié)構(gòu)分析與解決方案 在薪酬福利設(shè)計(jì)中，將薪資結(jié)構(gòu)化為： 基本工資 績(jī)效工資 福利津貼 長(zhǎng)期激勵(lì) 構(gòu)成年收入，是薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的規(guī)劃對(duì)象 補(bǔ)充法定福利部分 設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)，具體設(shè)計(jì)將在項(xiàng)目后期完成 ?法定福利部分缺失 ?福利種類單一 ?薪資構(gòu)成缺少長(zhǎng)期激勵(lì) x現(xiàn)狀 導(dǎo)致的