【正文】 BS/020416/SHWZ(2023GB) 機密 通過實施精益生產(chǎn)以提高產(chǎn)能穩(wěn)定性和利用率，產(chǎn)品質(zhì)量和及時準(zhǔn)確的交貨表現(xiàn) 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 2023年 4月 24日 精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報 2 C O N S U L T I N G BS/020416/SHWZ(2023GB) 3 內(nèi)容總結(jié) 為了滿足日益增長、要求更高且差異性更大的客戶需求，成為世界級的鋼鐵企業(yè)，寶鋼目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)鏈上的一個主要的瓶頸，目前的熱軋線在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績表現(xiàn)方面需要有大幅度的提高，從而保證并鞏固其競爭地位，在日益激烈的競爭環(huán)境中擴大市場份額 通過與外部及歷史上的最佳做法進行參照對比，以及自下而上地進行根本原因分析，顯示了在維修時間、換輥時間、故障停機時間、速度損失、返工（包括降級）和交貨時間方面巨大的改善潛力。在上述各個方面，近期（ 12個月內(nèi)）的財務(wù)改善潛力可達 。 寶鋼應(yīng)該可以通過一個 35年的綜合變革方案，在產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績表現(xiàn)方面實現(xiàn)巨大的改善潛力，取得財務(wù)效益。這涉及使一線的操作工掌握并利用精益工具和嚴(yán)格的解決問題的方法、建立一個全員參與的體系和流程最終實現(xiàn) ? 持續(xù)改善?。為了支持精益轉(zhuǎn)型，寶鋼還需要培養(yǎng)組織能力，通過設(shè)立持續(xù)改善組織、政策布署（業(yè)績管理）體系，使變革方案制度化。此外，還需要制定支持重點試點領(lǐng)域所需的 IT技術(shù)要求。 熱軋線應(yīng)該通過一個六個月的試點方案立即啟動變革方案。利用精益工具，建立相應(yīng)的持續(xù)改善組織、系統(tǒng)、流程，解決一些重點的產(chǎn)品質(zhì)量及故障停機問題，采取一些突破性的舉措來改進換輥時間、維修時間； 與此同時，還應(yīng)該開始進行政策布署，使在熱軋的變革方案制度化。最后，還需要建立相應(yīng)的 IT來支持實施工作。 BS/020416/SHWZ(2023GB) 4 內(nèi)容 I. 挑戰(zhàn)與機遇 II. 精益生產(chǎn)診斷結(jié)論 III. 寶鋼實施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo) IV. 試點方案 V. 附錄 BS/020416/SHWZ(2023GB) 5 國內(nèi)和國際市場對寶鋼產(chǎn)品需求的持續(xù)增長將迫使寶鋼想盡一切辦法來提高熱軋產(chǎn)能利用率，因為熱軋生產(chǎn)線目前是寶鋼整個生產(chǎn)流程的關(guān)鍵和瓶頸環(huán)節(jié) 資料來源 : 寶鋼股份，小組分析，麥肯錫鋼鐵行業(yè)專家訪談 寶鋼股份需要盡快提高產(chǎn)能利用率以維持并提高其市場份額 熱軋廠 2023年產(chǎn)能利用情況 % 5 7 . 76 1 . 37 7 . 47 4 . 6總體設(shè)備效率 產(chǎn)能利用率 1580 2050 2023年產(chǎn)量 產(chǎn)能利用率先進水平 總體設(shè)備效率先進水平 8085% 7075% BS/020416/SHWZ(2023GB) 6 1 . 6 2 . 01 . 3 1 . 25 . 88 . 7寶鋼股份需要繼續(xù)不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足日益提升的質(zhì)量要求 寶鋼通過提高自身能力不斷滿足客戶需求 … 資料來源 : 寶鋼股份 … 但是相對于客戶不斷提高的質(zhì)量要求和歷史最佳水平相比還有差距 返工率 % 8 . 7 9 . 61580 2050 2023 2023 2023 2023 降級率 % 1580 2050 2023 2023 2023 2023 1 . 93 . 1339471客戶異議件數(shù) 起 熱軋產(chǎn)品萬元損賠率 元 2023 2023 2023 2023 客戶對質(zhì)量的要求 熱軋廠自身能力的提高 ? 其客戶訂購熱軋板用于其產(chǎn)品的面板，對表面質(zhì)量要求高 – 麻坑：直行 1米范圍內(nèi)不能超過 3個麻坑，每個面積 3mm2， 深度 – 劃傷：劃傷長度不允許 5mm ? 某集裝箱業(yè)客戶對產(chǎn)品浪形要求提高 – 對厚度 ?2mm鋼板，浪形要求從原來的?15mm， 變動現(xiàn)在的?10mm – 對厚度 2mm鋼板，浪形要求從原來的Q/BQB標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)楝F(xiàn)在的 ?15mm ? 改進采用最適的出爐溫度在精整厚板線增設(shè)上表面吹掃裝臵和下表面清掃裝臵 ? 精整檢查調(diào)整矯直機 ? 根據(jù)客戶需求，制訂精整操作技術(shù) ? 對軋線軋薄規(guī)格產(chǎn)品板形控制的研究與凸度儀改造 ? 提高不同規(guī)格平整機板形控制能力 ? 提高浪形內(nèi)部控制放行標(biāo)準(zhǔn) 歷史最佳 3月移動平均水平 BS/020416/SHWZ(2023GB) 7 寶鋼目前的交貨表現(xiàn)需要改善以滿足不同客戶群不同的交貨要求 資料來源 : 寶鋼股份銷售部 寶鋼不僅要能夠降低交貨周期和其波動性，而且要建立針對不同客戶有差別地提供穩(wěn)定交貨表現(xiàn)的能力以鎖定并優(yōu)化目標(biāo)客戶群 熱軋產(chǎn)品交貨周期 天 制造周期 (D41D51) 總體交貨周期（ D14D52） ? = 熱軋產(chǎn)品及時完整（ OTIF） 交貨表現(xiàn) 按周交貨（ A類合同） 合同交貨期 20 15 10 7 5 10 15 20 25 30 35 22% 按月交貨 60 60 30 30 合同交貨期 94% 提前 逾期 提前 逾期 BS/020416/SHWZ(2023GB) 8 內(nèi)容 I. 挑戰(zhàn)與機遇 II. 精益生產(chǎn)診斷結(jié)論 III. 寶鋼實施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo) IV. 試點方案 V. 附錄 BS/020416/SHWZ(2023GB) 9 階段 1 對熱軋廠進行精益生產(chǎn)診斷，確定優(yōu)先排序 2023年 3月 26日 4月 23日 精益制造體系診斷 ? 系統(tǒng)分析生產(chǎn)體系，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)及產(chǎn)能利用率方面的問題 ? 分析主要問題的根源 評估改進潛力 估算經(jīng)濟效益 將產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)和產(chǎn)能利用率方面最急需解決的問題按優(yōu)先順序列表 選擇精益生產(chǎn)工具 為熱軋鋼板生產(chǎn)線制訂試點方案 為項目小組和管理層提供相應(yīng)的培訓(xùn) 評估組織能力是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒 訪談寶鋼熱軋鋼板生產(chǎn)線管理及相關(guān)人員 分析現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)與產(chǎn)能利用率，與最佳模式進行對比 與寶鋼管理層召開研討會，集思廣益 訪談麥肯錫專家，讓他們參觀工廠 根據(jù)投資與成本，估計改進的價值 制訂詳細的轉(zhuǎn)型試點方案 為項目小組和管理層安排相應(yīng)的培訓(xùn) 評估熱軋廠在組織能力上是否已經(jīng)準(zhǔn)備就緒 方法綜述 階段 2 在熱軋廠上進行精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型試點 時間 最終成果 主要工作（部分） 指導(dǎo)委員會 ? 就改進潛力達成一致 ? 將行動計劃按優(yōu)先順序列表 ? 就熱軋生產(chǎn)線試點方法和計劃達成一致 階段 3 在全廠進行推廣 討論重點 ? 熱軋在產(chǎn)能利用率，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨表現(xiàn)三方面都有很大的改善潛力，相應(yīng)的財務(wù)收益潛力較大 ? 寶鋼應(yīng)通過實施精益生產(chǎn)來進行持續(xù)改善，激發(fā)全員使用精益工具和系統(tǒng)的解決問題方法來追求宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)，同時應(yīng)加強組織結(jié)構(gòu)支持力度和業(yè)績管理來全面推廣和鞏固持續(xù)改善和文化 ? 熱軋作為實施精益生產(chǎn)試點部門，應(yīng)通過突破性攻關(guān)和持續(xù)改進相結(jié)合的方式來優(yōu)化年定修及換輥模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低故障停機時間，同時加強業(yè)績管理來鞏固推廣精益生產(chǎn)項目 診斷結(jié)論 BS/020416/SHWZ(2023GB) 10 內(nèi)容 I. 挑戰(zhàn)與機遇 II. 精益生產(chǎn)診斷結(jié)論 III. 寶鋼實施精益生產(chǎn)的宏偉目標(biāo) IV. 試點方案 V. 附錄 –產(chǎn)能利用率 –產(chǎn)品質(zhì)量 –交貨表現(xiàn) BS/020416/SHWZ(2023GB) 11 1580產(chǎn)能利用率和總體設(shè)備效率與世界先進水平相比有一定差距 * 由于實際軋制節(jié)奏未達到平均軋制節(jié)奏而損失的速度（ 426小時）；單機、單爐運行時軋制節(jié)奏損失三分之一 （ 10小時） ** 按最終封鎖量減去廢品計算 *** 需要返修和降級的產(chǎn)品，非計劃中間坯的生產(chǎn)時間（已扣除補料） 資料來源：寶鋼股份，麥肯錫專家訪談 8760 35041394028454067734366233121 560857975056(365) 天 15 17 39 12 282 23 360 * 241 5 68** 233 凈生產(chǎn)時間 補料 時間 成材率損失 (包括廢品 ) 速度損失 總運行時間 故障和非計劃停機 總可用時間 換支承輥 換工作輥 定修 年修 總?cè)諝v時間 有效運行時間 計劃生產(chǎn)時間比率 ％ 可用生產(chǎn)時間比率 ％ 有效生產(chǎn)時間比率 ％ 合格品生產(chǎn)時間比率 ％ 小時 總體設(shè)備效率（ OEE）＝ 合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 總可用時間 ＝ ％ 產(chǎn)能利用率 ＝ 計劃生產(chǎn)時間比率 XOEE＝ ％ 具有改善潛力領(lǐng)域 世界先進水平 8085% 7075% 1,527小時 的改善潛力 生產(chǎn)返修品時間 合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 達到 75%產(chǎn)能利用率時的合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 3 552*** 23 210 274 18 6570 2023年因更換交叉頭增加的檢修時間為 6次 59小時 BS/020416/SHWZ(2023GB) 12 2050產(chǎn)能利用率和總體設(shè)備效率與世界先進水平相比有一定差距 * 由于實際軋制節(jié)奏未達到平均軋制節(jié)奏而損失的速度（ 194小時）；單機、單爐運行時軋制節(jié)奏損失三分之一（ 24小時） ** 按最終封鎖量減去廢品計算 *** 需要返修和降級的產(chǎn)品，非計劃中間坯的生產(chǎn)時間（已扣除補料） 資料來源：寶鋼股份；麥肯錫專家訪談 58971251206360 2186936 5762688393573608760(365) 天 15 15 35 11 289 24 265 255 5 5 237 凈生產(chǎn)時間 成材率損失 (包括廢品 ) 速度損失 總運行時間 故障和非計劃停機 總可用時間 換支承輥 換工作輥 定修 年修 總?cè)諝v時間 有效運行時間 計劃生產(chǎn)時間比率 ％ 可用生產(chǎn)時間比率 ％ 有效生產(chǎn)時間比率 ％ 合格品生產(chǎn)時間比率 ％ 小時 具有明顯改善潛力領(lǐng)域 6142 補料 時間 ** 生產(chǎn)返修品時間 合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 達到 75%產(chǎn)能利用率時的合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 1204小時 的改善潛力 532*** 5365 6570 22 274 總體設(shè)備效率（ OEE）＝ 合格產(chǎn)品凈生產(chǎn)時間 總可用時間 產(chǎn)能利用率 ＝ 計劃生產(chǎn)時間比率 XOEE＝ ％ 世界先進水平 8085% 7075% ＝ ％ 223 * BS/020416/SHWZ(2023GB) 13 212 212 168364200416245 245 168336200336熱軋生產(chǎn)線的年修和定修時間有很大的降低潛力 1580年定修時間 小時 2023 2023目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 2050年定修時間 小時 581 581 368 628 576 368 2023 2023目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 資料來源 : 寶鋼股份；麥肯錫專家訪談 2023年目標(biāo)設(shè)立基礎(chǔ) ? 1580 廠目前 18個月一次年修， 3年中增加 2次大定修，每次 72小時，現(xiàn)計劃向 2年進行一次年修過渡 ? 2050廠目前已過渡到 2年一次年修，期間增加 2次大定修，每次 72小時 挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)立基礎(chǔ) ? 年修 24個月 14天 ? 行業(yè)典范：每 18個月 411天年修，定修每 4周一次，每次 911小時，支承輥每 4周換一次，與定修間隔 2周，每次 9小時，但換支承輥時同時也做維修工作 定修 年修 BS/020416/SHWZ(2023G