某銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系(已修改)
2025-01-12 17:59 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 的構(gòu)建和設(shè)想 全轄零售貸款從業(yè)人員培訓(xùn)講義 風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì) 2023年 4月 主要內(nèi)容 本節(jié)課主要討論個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建設(shè)想，將主要從體系的內(nèi)涵、運(yùn)作機(jī)理、體系建設(shè)、主要風(fēng)險(xiǎn)類別的防范等方面展開(kāi)討論。 ? 個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵及外延意義 ? 個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)作機(jī)理 ? 個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建 ? 個(gè)人金融業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)的防范 個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)過(guò)程可以說(shuō)是一波三折，從最初納入全行統(tǒng)一授信風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，到實(shí)施產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)模板獨(dú)立管理，再到現(xiàn)在的重新納入全行授信資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，曲曲折折的發(fā)展軌跡也印證了個(gè)人金融業(yè)務(wù)從業(yè)人員對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)認(rèn)知的懵懂無(wú)知到臻入完善。 一、個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵及外延意義 自 1999年零售業(yè)務(wù)處成立至今，零售貸款的風(fēng)險(xiǎn)審批模式始終游離于全行 “ 三位一體 ” 的授信資產(chǎn)審批體系而自成一體，是造成風(fēng)險(xiǎn)審批資源在部門間條塊兒分割的制度性障礙。零售業(yè)務(wù)各產(chǎn)品線的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線分割，各自為戰(zhàn)，從而造成零售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資源的浪費(fèi)。在風(fēng)險(xiǎn)集中、個(gè)金業(yè)務(wù)集中的趨勢(shì)下，有效整合各產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)管理資源，建立涵括儲(chǔ)蓄存款、零售貸款、借記卡、中間業(yè)務(wù)、中銀理財(cái)?shù)攘闶郛a(chǎn)品的個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)勢(shì)在必行。按照總行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理角色的詮釋和對(duì)業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)窗口崗位職能的界定，對(duì)零售資產(chǎn)、負(fù)債及中間業(yè)務(wù)和中銀理財(cái)進(jìn)行組合風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)筑全方位、立體化的長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理流程示意圖 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)防范體系 風(fēng)險(xiǎn)化解體系 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 預(yù)警系統(tǒng) 補(bǔ)償系統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 保障系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)估測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)
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