【正文】 戰(zhàn)略歷程 北大縱橫管理咨詢公司 瞎子摸象的故事 有人摸著大象的身子，就驚訝的叫到：“大象像一堵墻” 有人摸著大象的耳朵，說到：“大象像一把扇子” 有人摸著大象的尾巴，說到：“大象像一條繩子” 有人摸著大象的象牙，說到：“大象像一支矛” ?盡管每一部分都是正確的，但整體來看卻是可笑！ ?從來沒有人用全局的眼光審視大象，只是簡單部分的拼湊和局部相加 戰(zhàn)略：企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃 什么是戰(zhàn)略？ 計(jì)劃 模式 定位 觀念 已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略 空想戰(zhàn)略 應(yīng)急戰(zhàn)略 戰(zhàn)略學(xué)派的紛爭 戰(zhàn)略學(xué)派 說明性戰(zhàn)略流派 描述性戰(zhàn)略流派 結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略流派 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 十大學(xué)派的演化 企業(yè)家 認(rèn)識 學(xué)習(xí) 權(quán)利 文化 結(jié)構(gòu) 環(huán)境 1965年 1970年 1975年 1980年 1985年 1990年 1995年 1965年 1970年 1975年 1980年 1985年 1990年 1995年 活動(dòng)規(guī)模（出版物數(shù)量及在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)受關(guān)注的程度） 活動(dòng)規(guī)模（出版物數(shù)量及在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)受關(guān)注的程度） 定位學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 設(shè)計(jì)學(xué)派 戰(zhàn)略學(xué)派概要 — 根基 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 學(xué)派根基 起源 Selznick1957,后來的Andrews1965 Ansoff1965 70年代中Purdue以及 1980、1985年 Peter Schu1950，mpeter1959及其他經(jīng)濟(jì)學(xué)者 Simon1941957 Lindblom1951968 Cyert March 1963Weick1969 Quinn1980 Allison 1971PfefferSalancik1978 Astley1984 60年代Rhenman Normann Hannan Freeman1977 Chandler 196270年代的McGill MintzbergMiller 學(xué)科基礎(chǔ) 無 與工程學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、系統(tǒng)理論、控制理論有一定聯(lián)系 經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)、軍事歷史學(xué) 無 心理學(xué) 無 政治學(xué) 人類學(xué) 生物學(xué)、政治社會(huì)學(xué) 歷史系 倡導(dǎo)和支持者 案例研究教師、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)嗜好者 職業(yè)經(jīng)理、MBA、 參謀機(jī)構(gòu)（尤其財(cái)務(wù)）、顧問政府審計(jì)官 分析人員、咨詢結(jié)構(gòu)和軍事學(xué)者（美國最盛行） 知名商業(yè)出版社、浪漫個(gè)人主義者、小企業(yè)人士 信息系統(tǒng)鼓吹者、有心理學(xué)嗜好者 使用于實(shí)踐性、不確定性 適應(yīng)性人士（日本、北美盛行） 喜歡權(quán)利、政治智謀的人士（法國盛行） 社會(huì)精神和集體的人士（北歐和日本盛行） 人口生態(tài)學(xué)家、一些組織理論家、一般的分析人士和實(shí)證主義者 一般的歸納者和綜合者、變革人士（美國德國、荷蘭） 戰(zhàn)略學(xué)派概要 — 根基 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 學(xué)派象征性動(dòng)物 蜘蛛 松鼠 水牛 狼 貓頭鷹 猴子 獅子 孔雀 鴕鳥 變色龍 預(yù)期的要點(diǎn) 適合 形式化 分析 展望 塑造 學(xué)習(xí) 掠取 聯(lián)合 處理 結(jié)合 /改造 實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn) 思考（戰(zhàn)略決策作為案例研究） 規(guī)劃（而非程式化） 計(jì)算（而非創(chuàng)作或委派） 集權(quán)（然后希望） 擔(dān)憂或希望（在兩者都不能妥善處理） 賭博（而非追求） 囤積（而非分享） 維持（而非改變） 投降（而非面對） 匯總，徹底變革（而非細(xì)分差別化、適應(yīng)） 信奉的格言 三思而后行 及時(shí)處理，事半功倍 讓事實(shí)來說話吧，媽的 帶我們見你的頭 一旦我們相信了就會(huì)看到 失敗了再來 當(dāng)心第一 蘋果掉下來的地方不會(huì)離樹太遠(yuǎn) 要看情況而定 任何事都有個(gè)季候。 關(guān)鍵詞 吻合適合，特色競爭力競爭優(yōu)勢，SWOT， 明確闡述 /執(zhí)行 規(guī)劃、預(yù)算、日程安排、遠(yuǎn)景方案 通用戰(zhàn)略、戰(zhàn)略集團(tuán)、競爭分析、資產(chǎn)組合、經(jīng)驗(yàn)曲線 壯舉、遠(yuǎn)見、洞察力 圖表、框架、概念、綱要、觀念、注釋、有限理性、認(rèn)識風(fēng)格 漸進(jìn)主義、應(yīng)急戰(zhàn)略、理性決策、企業(yè)家身份、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營、擁護(hù)者核心競爭力 契約、沖突、聯(lián)合、利益相關(guān)者、政治游戲、集體戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟 價(jià)值觀、信念、神話、文化、思維、方式、象征主義 適應(yīng)、進(jìn)化、偶然性、選擇、復(fù)雜性、利基 構(gòu)建、原型、時(shí)期、階段、生命周期、轉(zhuǎn)化、變革、轉(zhuǎn)向、復(fù)蘇 戰(zhàn)略學(xué)派概要 — 戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略過程（一） 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 戰(zhàn)略 是有計(jì)劃的觀念，是唯一的 是分解成子戰(zhàn)略和規(guī)劃的計(jì)劃 是有計(jì)劃的通用位置（有利潤和競爭力）以及策略 是個(gè)人的、獨(dú)特觀念（遠(yuǎn)見） 是思想觀念（個(gè)人概念） 是模式、是獨(dú)特的 是政治與協(xié)作的形式和位置，以及公開的和秘密的策略 是集體觀念，是獨(dú)特的 是特殊位置（在流行的社會(huì)生態(tài)學(xué)中叫利基），通用的 文中左邊任何一個(gè) 戰(zhàn)略形成的形成過程 動(dòng)腦筋，簡單、非正式，經(jīng)過判斷，深思熟慮（說明性的） 正式的、可分解，深思熟慮（說明性的） 分析，系統(tǒng)化，深思熟慮（說明性的） 想象，直覺，主要是深思熟慮（象傘型戰(zhàn)略，雖然特定方面是應(yīng)急的）（描述過程 精神上的，自發(fā)產(chǎn)生的（勢不可擋或強(qiáng)制性的）（描述過程 應(yīng)急的，非正式的，混亂的（描述過程 沖突的攻擊性混亂的；應(yīng)急性（微觀）深思熟慮（宏觀）描述過程 思想上的，強(qiáng)迫性的，集體性的，深思熟慮（描述過程 被迫的，強(qiáng)加的，因而是自發(fā)產(chǎn)生的（描述過程 綜合、插曲、排序、再加上文中左邊全部內(nèi)容（構(gòu)建是描述性的，轉(zhuǎn)變是深思熟慮和說明性的） 變化 偶然的，量化 周期性漸進(jìn)的 逐個(gè)的，經(jīng)常 偶然，機(jī)會(huì)性，革命性 不經(jīng)常（抵制或思想上的構(gòu)建） 持續(xù)不斷的，逐漸或逐個(gè)的帶有偶然的量變見識 經(jīng)常、逐個(gè) 不經(jīng)常（思維方式上抵制） 很少，量變（流行的社會(huì)生態(tài)學(xué)）逐個(gè)（偶然性理論） 偶然，革命性（其余時(shí)間是漸變的） 主要制定者 首席執(zhí)行官 計(jì)劃人員 分析師 領(lǐng)導(dǎo)者 思想 學(xué)習(xí)者（任何人） 有權(quán)之人（微觀）組織（）宏觀 集體 環(huán)境 左邊內(nèi)容中任何人（尤其轉(zhuǎn)變中首席執(zhí)行官） 戰(zhàn)略學(xué)派概要 — 戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略過程（二） 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 組織 命令的、默認(rèn)的，喜好特定的優(yōu)勢和劣勢 結(jié)構(gòu)化的，可分解的，默認(rèn)的（為了規(guī)劃） 競爭優(yōu)勢之源，要不然就是不重要的 可塑的，簡單的 不重要的 折中的，不重要的 沖突的，不連貫的，不可控的（微觀）進(jìn)去的具有 規(guī)范的、緊密結(jié)合的 默認(rèn)的，簡單的 以上任何點(diǎn)，周期性，可變的，只要無條件 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 主導(dǎo)、判斷 對過程負(fù)責(zé) 對分析負(fù)責(zé) 主導(dǎo)、直覺 認(rèn)識來源是被動(dòng)的或創(chuàng)造性的 對學(xué)習(xí)負(fù)責(zé) 微弱（微觀）未特別指出（宏觀） 象征性的 無力的 周期性變化的因素，只要無條件，以上均可 環(huán)境 有利的（是機(jī)會(huì)還是威脅的來源） 默認(rèn)的（因素列表用來預(yù)測或控制 競爭上要求的， 可操作性的，充滿利基 壓倒性或構(gòu)建性的 精巧的，不可預(yù)測的 引起爭論的（微觀），默認(rèn)的或可協(xié)商的（宏觀） 不重要的 苛求的 只要無條件，以上均可 戰(zhàn)略學(xué)派概要 — 戰(zhàn)略應(yīng)用環(huán)境 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 形勢（最適用的環(huán)境） 可描繪的（經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)等方面）和穩(wěn)定的 簡單和穩(wěn)定（所以可預(yù)測），可理想的控制 簡單、穩(wěn)定和成熟（因而是結(jié)構(gòu)化的并且是可以計(jì)量的） 動(dòng)態(tài)但簡單（可被領(lǐng)導(dǎo)所領(lǐng)會(huì)） 不可領(lǐng)會(huì) 復(fù)雜、動(dòng)態(tài)（不可預(yù)測）、新穎的 制造不和、惡意的（微觀），可控的或協(xié)作的（宏觀） 理想的被動(dòng)，可能變成苛求的 準(zhǔn)備好的，競爭性的，描繪出的 只要無條件，以上均可 組織形式（隱含的愛好） 機(jī)構(gòu)（集權(quán)的，有點(diǎn)正規(guī)化） 大型機(jī)構(gòu)（集權(quán)化正規(guī)化，也部門化） 大型機(jī)構(gòu)，特別是日用品和大批量生產(chǎn)更可?。瘷?quán)正規(guī)，而且部門化和全球化） 個(gè)人企業(yè)型（簡單集權(quán)）， 任何型 靈活的組織機(jī)構(gòu)，還有專業(yè)機(jī)構(gòu)（分權(quán)） 任何形式，單尤其是靈活的組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)機(jī)構(gòu)（微觀），封閉機(jī)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)化靈活組織機(jī)構(gòu)（宏觀） 教會(huì)式或停滯的機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)（順從的） 只要無條件，以上均可，最好是為了轉(zhuǎn)變的靈活機(jī)構(gòu)和教會(huì)式的 發(fā)展進(jìn)程（最可能的） 重構(gòu)概念 戰(zhàn)略規(guī)劃 評價(jià) 新建、轉(zhuǎn)向、保持小規(guī)模 原有概念，重構(gòu)概念，惰性 漸進(jìn)演化尤其沒有先例的變化 政治挑戰(zhàn)，障礙，波動(dòng)（微觀），主導(dǎo)，協(xié)作（宏觀） 加固、惰性 成熟、衰亡 特別聚焦于轉(zhuǎn)變（如轉(zhuǎn)向、復(fù)興），其他情況下以上均可，只要是可分離，納入可辨別的順序中即可 戰(zhàn)略管理爭論點(diǎn) 關(guān)鍵要素 主要論點(diǎn) 關(guān)鍵問題 復(fù)雜性 多樣性原則：保持系統(tǒng)控制有足夠的種類以應(yīng)付面對的挑戰(zhàn) KISS規(guī)則： 不穩(wěn)定的復(fù)雜環(huán)境要求有足夠的必備種類 整體性 通用性 控制性 集體問題 變化問題 選擇 思考 認(rèn)識學(xué)派：是揭露戰(zhàn)略家們?nèi)绾嗡伎迹? 企業(yè)家學(xué)派：考慮戰(zhàn)略家們?nèi)绾物w躍？ 結(jié)構(gòu)學(xué)派：揭示的是順序？ 文化學(xué)派：探索戰(zhàn)略家們的落腳點(diǎn)？ 不同學(xué)派戰(zhàn)略認(rèn)識 定位學(xué)派：戰(zhàn)略集團(tuán) 認(rèn)識家學(xué)派：再造 文化學(xué)派：停滯 企業(yè)家學(xué)派：轉(zhuǎn)向 結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)向的不同認(rèn)識 戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略形成空間圖 可以領(lǐng)會(huì) 可以控制 外部世界 表現(xiàn) 不可預(yù)測 較為混亂 環(huán)境學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 設(shè)計(jì)學(xué)派 定位學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 文化學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 （微觀派） 權(quán)利學(xué)派 （宏觀派） 進(jìn)化與混亂理論 理性 內(nèi)部過程 自然 戰(zhàn)略形成過程細(xì)分圖 認(rèn)識學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 認(rèn)識學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 設(shè)計(jì) 學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境與組織？ 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)？ 約束與啟示？ 過程與內(nèi)容？ 個(gè)人認(rèn)識與集體思維？ 計(jì)劃與學(xué)習(xí)？ 經(jīng)濟(jì)與政治？ 經(jīng)濟(jì)與政治？ 構(gòu)想與文化？ 定位與結(jié)構(gòu)？ 戰(zhàn)略形成？ 戰(zhàn)略制定？ 戰(zhàn)略實(shí)施？ 設(shè)計(jì)學(xué)派，規(guī)劃、目標(biāo) … 計(jì)劃學(xué)派，