成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的“硬”技巧(已修改)
2025-01-12 12:40 本頁面
【正文】 客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的 “ 硬 ” 技巧( PM2023 : Day2 )Edward . Chiou202301142D“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯 ” 簡介Theories PMBOK 5大流程 9大知識點(diǎn)Operations 25年 30個(gè)成功項(xiàng)目運(yùn)作 經(jīng)驗(yàn)Practices結(jié)合人工作業(yè)和電腦的大型項(xiàng)目實(shí)際演練 成功項(xiàng)目經(jīng)理人 《 TOP項(xiàng)目管理》 就是涵蓋 Theories（ 理論）、 Operations（ 運(yùn)營）、 Practices（ 實(shí)做） 三個(gè)角度的綜合性項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯 ” 簡介– 硬件產(chǎn)品研發(fā)制造的項(xiàng)目管理技術(shù)階梯之六 (PM4001) – 軟件產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理技術(shù)階梯之五 (PM3001) – 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的 “軟 ”技巧階梯之四 (PM2051) – 項(xiàng)目管理對企業(yè)成功的意義階梯之一 (PM0001)– 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)提升企業(yè)效益階梯之二 (PM1000系列 )– 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的 “硬硬 ”技巧技巧階梯之三 (PM2023) PM1001項(xiàng)目進(jìn)度開展PM1002項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理PM1003項(xiàng)目質(zhì)量控制PM1004項(xiàng)目合同與采購TOP項(xiàng)目經(jīng)理人實(shí)際運(yùn)用知識點(diǎn)入門客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性“項(xiàng)目管理培訓(xùn)階梯 ” 簡介n PM2023: 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的 “ 硬 ” 技巧。– 1. Project2023 的初始設(shè)置 (1H)– 2. 項(xiàng)目范圍描述 (3H)– 3. 項(xiàng)目活動(dòng)排序 (1H)– 4. 項(xiàng)目活動(dòng)期估算 (1H)– 5. 項(xiàng)目進(jìn)度開展 (1H)–– 6. 項(xiàng)目預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算編制 (3H)–– 7. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和控制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 (4H)客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6. 項(xiàng)目預(yù)算編制 (Budget)編制項(xiàng)目的編制項(xiàng)目的 ““ 預(yù)算預(yù)算 ” 和和展開項(xiàng)目的展開項(xiàng)目的 “ 現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 ””客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6. 項(xiàng)目預(yù)算編制 (Budget)n項(xiàng)目成本的估算法項(xiàng)目成本的估算法– A. 分配估算法 (Apportioning)– B. 變數(shù)估算法 (Parametric Estimating)– C. 由下而上估算法 (BottomUp Estimating)客戶客戶 溝通溝通 建設(shè)性建設(shè)性6A. 分配估算法 (Apportioning)n““ 分配估算法分配估算法 ” 計(jì)算任務(wù)預(yù)算計(jì)
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