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9庫(kù)存管理(已修改)

2025-01-12 09:11 本頁(yè)面
 

【正文】 Production Operations Management 庫(kù)存管理 Inventory Management 要點(diǎn): ? 167。 1配送管理 ? 167。 2庫(kù)存管理 ? 閱讀教材: CH9 CH10 ? 配送管理 ? 供應(yīng)鏈中的分銷(xiāo)配送管理 ? 分銷(xiāo)配送管理中的其它問(wèn)題 ? 庫(kù)存管理 ? 庫(kù)存管理概述 ? 獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存的不同控制機(jī)制 ? 附錄: ? 獨(dú)立需求庫(kù)存的兩種基本控制系統(tǒng) ? 獨(dú)立需求庫(kù)存的基本模型-經(jīng)濟(jì)訂貨批量( EOQ)模型 167。 1配送管理 ? 供應(yīng)鏈上的流通配送環(huán)節(jié)是指產(chǎn)品制造完成之后,從制造商、批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售直至到達(dá)最終顧客手中的一系列環(huán)節(jié)。 ? 配送管理與物料采購(gòu)管理相比: ? 由于產(chǎn)成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值,該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來(lái)更高額的成本。 ? 配送管理考慮的問(wèn)題: ? 如何設(shè)定合理的流通配送環(huán)節(jié)? ? 如何與整個(gè)流通配送環(huán)節(jié)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)保持合作伙伴關(guān)系? ? 如何合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存? ? 如何防止牛鞭效應(yīng)? 分銷(xiāo)配送管理中的其它問(wèn)題 ? 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) ? 設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流配送系統(tǒng) ? 建立和保持合作伙伴關(guān)系 ? 如何防止牛鞭效應(yīng)? 1設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 原材料 零件制造 顧客 部件制造 產(chǎn)品裝配 分銷(xiāo)配送 分銷(xiāo)配送 N=? 制造基地 配送 中心 顧客 圖 2 集中型配送系統(tǒng) 制造基地 配送 中心I 配送 中心II 顧客 顧客 圖 1 分散型配送系統(tǒng) 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié)(續(xù)) — 比較兩種不同的配送系統(tǒng) “Risk pooling”效應(yīng) ? 分散型系統(tǒng)的一個(gè)最好處是可以更靠近自己的顧客,從而縮短供貨時(shí)間,運(yùn)輸成本也比較低 ? 集中型可以使企業(yè)用更少的庫(kù)存來(lái)達(dá)到顧客服務(wù)水平 ? 集中型庫(kù)存可以同時(shí)減少系統(tǒng)中的安全庫(kù)存和平均庫(kù)存 2設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流配送系統(tǒng) —— Direct shipment 設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流配送系統(tǒng) — Milk runs from multiple suppliers or to multiple retailers 設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流配送系統(tǒng) —— All shipment via DC DC 設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流配送系統(tǒng) —— Milk runs from DC DC 3建立和保持合作伙伴關(guān)系 ? 例 1: Wal- Mart與 PG之間的關(guān)系 ? 例 2:豐田汽車(chē)公司與其經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系 ? 參考:“ Make your dealers your partners” , HBR, MarchApril, 1996, 8495 4牛鞭效應(yīng) ? 牛鞭效應(yīng),是指訂貨量的波動(dòng)在從零售商到批發(fā)商、批發(fā)商到制造商,直至制造商又到零部件供應(yīng)商的過(guò)程中,不斷地增大。 ? 原因: ? 多級(jí)需求預(yù)測(cè) ? 批量訂貨 ? 價(jià)格波動(dòng) ? “價(jià)格促銷(xiāo)”的作用與負(fù)作用 ? 促銷(xiāo)帶來(lái)的訂單波動(dòng) /訂單波動(dòng)帶來(lái)的潛在成本
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