9庫存管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 42分 15秒 23:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 42分 15秒 23:42:1521 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :42:1523:42Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 某公司每年需用某元件 3000單位。 ? 1庫存管理的衡量指標(biāo) ? 平均庫存值 ? 可供應(yīng)時(shí)間 ? 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 2庫存的放置位置 ? 3降低庫存的基本策略 ? 4ABC分類法的應(yīng)用 庫存管理的基本策略 ? 2庫存的放置位置 ? 成品庫存放置位置 (地理概念 ) ? 向前放置 集中倉庫、配送中心、批發(fā)商、零售商 ? 優(yōu)：快速交貨、降低運(yùn)輸成本 (集中、大批量 ) ? 向后放置 廠家倉庫 ? 優(yōu)：總體庫存小 ? 在制品庫存放置位置 (過程概念 )在什么加工狀態(tài)下庫存 ? 向前放置：用戶響應(yīng)時(shí)間短，庫存資金大 庫存管理的基本策略 ? 3降低庫存的策略 (表 ) ? 減小批量 ? 訂貨時(shí)間盡是靠近需求時(shí)間 ? 訂貨量盡量靠近需求量 ? 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 ? 縮短生產(chǎn) 配送周期 ? 4 ABC分類法的應(yīng)用 ? 按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類，分別采取不同的管理方法。 1配送管理 ? 167。 ? 原因： ? 多級(jí)需求預(yù)測(cè) ? 批量訂貨 ? 價(jià)格波動(dòng) ? “價(jià)格促銷”的作用與負(fù)作用 ? 促銷帶來的訂單波動(dòng) /訂單波動(dòng)帶來的潛在成本 ? 給供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行帶來的破壞 ? 從 promotion到 EDLP ? 產(chǎn)品短缺時(shí)按比例供應(yīng)的策略 訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大 （ Bullwhip） 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費(fèi)者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 ? 減少牛鞭效應(yīng)的對(duì)策與措施 ? 提高信息精度 ? 由單一節(jié)點(diǎn)控制補(bǔ)充供貨 ? 減小訂貨批量 ? 產(chǎn)品短缺情況下的分配策略與信息共享 ? 利用適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略來穩(wěn)定需求 ? 建立信任與合作伙伴關(guān)系 第九章 庫存管理 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 庫存的基本概念 ? 庫存的作用與分類 ? 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ? 經(jīng)濟(jì)批量模型與其他常見模型 167。求最佳訂貨數(shù)量、訂貨周期、再訂貨點(diǎn)及總的庫存費(fèi)用。 ? ４ 某物資的年需求量是１０００件，訂購成本為１０美元，單件年庫存成本為２美元． ? 該物資的訂購量應(yīng)該為多少？ ? 假設(shè)訂購量等于或超過５００件時(shí)，每次訂購可享受折扣１００美元，你應(yīng)該訂購５００件還是維持（１）中所作的決策？ ? ５ X是某公司零部件庫存中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)部件．隨機(jī)而言，該公司每年對(duì) X的使用量為2023件，它的單位成本為２５美元，在平均庫存量下，單件年存儲(chǔ)成本為５美元，訂購成本每次為１０美元． ? 標(biāo)準(zhǔn)件Ｘ訂購批量應(yīng)為多大？ ? 標(biāo)準(zhǔn)件 X的年訂購成本為多大？ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 11時(shí) 42分 :42January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 42分 15秒
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