9庫存管理(完整版)
【正文】 21日星期六 11時 42分 15秒 23:42:1521 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 四達(dá)設(shè)備公司每年要按單價 4元購入 54000套軸承組合件。 什么是庫存？ “具有經(jīng)濟(jì)價值的任何物品的停滯與儲藏” 是為了滿足現(xiàn)在和將來需求而儲存資源 庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平、決定補(bǔ)充時間及訂購量大小的整套制度和控制手段。Production Operations Management 庫存管理 Inventory Management 要點： ? 167。 ? 按其在 生產(chǎn)過程 中所處的狀態(tài)分 ： 原材料庫存 在制品庫存 完成品庫存 二、庫存的分類 成品 成品 原材料 工序 1 工序 1 成品 在制品 原材料 供應(yīng)商 制造企業(yè) 零售商 配送中心 不同形態(tài)的庫存及其位置 ? 按庫存的作用分： 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 調(diào)節(jié)庫存 在途庫存 庫存的分類 (續(xù)） ? 按需求特性分： 獨立型需求 相關(guān)型需求 庫存的分類 (續(xù)） 注意：需要用到兩種截然不同的控制機(jī)制！ 三、庫存利弊分析 ? 庫存作用 ?改善服務(wù)質(zhì)量－按時交貨 ?節(jié)省訂貨費(fèi)用－批量定貨： 減少定貨次數(shù)，享受批量折扣 ?節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用－批量而不是按零星組織生產(chǎn) ?提高人員與設(shè)備的利用率－ 保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少等待時間 ? 庫存帶來的弊端 ?占用大量資金－資源占用、資金成本 ?發(fā)生庫存成本－資金成本、存儲費(fèi)用、庫存損失 ?掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 ?－質(zhì)量問題、管理問 題、供應(yīng)商問題 不可靠的 銷售商 質(zhì)量問題 生產(chǎn)能力問題 庫存水平 庫存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題 不可靠的 銷售商 質(zhì)量問題 生產(chǎn)能力問題 庫存水平 庫存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題 ?減低庫存，使問題暴露，可以促使問題的解決 167。單位維持庫存費(fèi)用為每年每套軸承 9元，每次訂購費(fèi)用為 20元，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)。 23:42:1523:42:1523:421/21/2023 11:42:15 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 11時 42分 15秒 下午 11時 42分 23:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 11時 42分 :42January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :42:1523:42:15January 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 42分 :42January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時 42分 15秒 下午 11時 42分 23:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:42:1523:42:1523:421/21/2023 11:42:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 23:42:1523:42:1523:42Saturday, January 21, 2
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