9庫(kù)存管理(完整版)
【正文】 21日星期六 11時(shí) 42分 15秒 23:42:1521 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 四達(dá)設(shè)備公司每年要按單價(jià) 4元購(gòu)入 54000套軸承組合件。 什么是庫(kù)存？ “具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏” 是為了滿足現(xiàn)在和將來(lái)需求而儲(chǔ)存資源 庫(kù)存系統(tǒng)是指用來(lái)控制庫(kù)存水平、決定補(bǔ)充時(shí)間及訂購(gòu)量大小的整套制度和控制手段。Production Operations Management 庫(kù)存管理 Inventory Management 要點(diǎn)： ? 167。 ? 按其在 生產(chǎn)過(guò)程 中所處的狀態(tài)分 ： 原材料庫(kù)存 在制品庫(kù)存 完成品庫(kù)存 二、庫(kù)存的分類(lèi) 成品 成品 原材料 工序 1 工序 1 成品 在制品 原材料 供應(yīng)商 制造企業(yè) 零售商 配送中心 不同形態(tài)的庫(kù)存及其位置 ? 按庫(kù)存的作用分： 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 安全庫(kù)存 調(diào)節(jié)庫(kù)存 在途庫(kù)存 庫(kù)存的分類(lèi) (續(xù)） ? 按需求特性分： 獨(dú)立型需求 相關(guān)型需求 庫(kù)存的分類(lèi) (續(xù)） 注意：需要用到兩種截然不同的控制機(jī)制！ 三、庫(kù)存利弊分析 ? 庫(kù)存作用 ?改善服務(wù)質(zhì)量－按時(shí)交貨 ?節(jié)省訂貨費(fèi)用－批量定貨： 減少定貨次數(shù)，享受批量折扣 ?節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用－批量而不是按零星組織生產(chǎn) ?提高人員與設(shè)備的利用率－ 保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少等待時(shí)間 ? 庫(kù)存帶來(lái)的弊端 ?占用大量資金－資源占用、資金成本 ?發(fā)生庫(kù)存成本－資金成本、存儲(chǔ)費(fèi)用、庫(kù)存損失 ?掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題 ?－質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn) 題、供應(yīng)商問(wèn)題 不可靠的 銷(xiāo)售商 質(zhì)量問(wèn)題 生產(chǎn)能力問(wèn)題 庫(kù)存水平 庫(kù)存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問(wèn)題 不可靠的 銷(xiāo)售商 質(zhì)量問(wèn)題 生產(chǎn)能力問(wèn)題 庫(kù)存水平 庫(kù)存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問(wèn)題 ?減低庫(kù)存，使問(wèn)題暴露，可以促使問(wèn)題的解決 167。單位維持庫(kù)存費(fèi)用為每年每套軸承 9元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為 20元，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)。 23:42:1523:42:1523:421/21/2023 11:42:15 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 11時(shí) 42分 15秒 下午 11時(shí) 42分 23:42: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 11時(shí) 42分 :42January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :42:1523:42:15January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時(shí) 42分 :42January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時(shí) 42分 15秒 下午 11時(shí) 42分 23:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:42:1523:42:1523:421/21/2023 11:42:15 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 23:42:1523:42:1523:42Saturday, January 21, 2
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