9庫存管理-文庫吧
2024-12-25 09:11 本頁面
【正文】 ? 給供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行帶來的破壞 ? 從 promotion到 EDLP ? 產(chǎn)品短缺時按比例供應(yīng)的策略 訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大 （ Bullwhip） 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 零售商 訂貨 消費者 需求 分銷商 訂貨 數(shù)量 時間 ? 減少牛鞭效應(yīng)的對策與措施 ? 提高信息精度 ? 由單一節(jié)點控制補(bǔ)充供貨 ? 減小訂貨批量 ? 產(chǎn)品短缺情況下的分配策略與信息共享 ? 利用適當(dāng)?shù)膬r格策略來穩(wěn)定需求 ? 建立信任與合作伙伴關(guān)系 第九章 庫存管理 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 庫存的基本概念 ? 庫存的作用與分類 ? 獨立需求與相關(guān)需求 ? 經(jīng)濟(jì)批量模型與其他常見模型 167。 什么是庫存？ “具有經(jīng)濟(jì)價值的任何物品的停滯與儲藏” 是為了滿足現(xiàn)在和將來需求而儲存資源 庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平、決定補(bǔ)充時間及訂購量大小的整套制度和控制手段。 ? 按其在 生產(chǎn)過程 中所處的狀態(tài)分 ： 原材料庫存 在制品庫存 完成品庫存 二、庫存的分類 成品 成品 原材料 工序 1 工序 1 成品 在制品 原材料 供應(yīng)商 制造企業(yè) 零售商 配送中心 不同形態(tài)的庫存及其位置 ? 按庫存的作用分： 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 調(diào)節(jié)庫存 在途庫存 庫存的分類 (續(xù)） ? 按需求特性分： 獨立型需求 相關(guān)型需求 庫存的分類 (續(xù)） 注意：需要用到兩種截然不同的控制機(jī)制！ 三、庫存利弊分析 ? 庫存作用 ?改善服務(wù)質(zhì)量－按時交貨 ?節(jié)省訂貨費用－批量定貨： 減少定貨次數(shù)，享受批量折扣 ?節(jié)省作業(yè)交換費用－批量而不是按零星組織生產(chǎn) ?提高人員與設(shè)備的利用率－ 保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少等待時間 ? 庫存帶來的弊端 ?占用大量資金－資源占用、資金成本 ?發(fā)生庫存成本－資金成本、存儲費用、庫存損失 ?掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 ?－質(zhì)量問題、管理問 題、供應(yīng)商問題 不可靠的 銷售商 質(zhì)量問題 生產(chǎn)能力問題 庫存水平 庫存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題 不可靠的 銷售商 質(zhì)量問題 生產(chǎn)能力問題 庫存水平 庫存 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問題 ?減低庫存，使問題暴露，可以促使問題的解決 167。 ? 1庫存管理的衡量指標(biāo) ? 平均庫存值 ? 可供應(yīng)時間 ? 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 2庫存的放置位置 ? 3降低庫存的基本策略 ? 4ABC分類法的應(yīng)用 庫存管理的基本策略 ? 2庫存的放置位置 ? 成品庫存放置位置 (地理概念 ) ? 向前放置 集中倉庫、配送中心、批發(fā)商、零售商 ? 優(yōu)：快速交貨、降低運(yùn)輸成本 (集中、大批量 ) ? 向后放置 廠家倉庫 ? 優(yōu)：總體庫存小 ? 在制品庫存放置位置 (過程概念 )在什么加工狀態(tài)下庫存 ? 向前放置：用戶響應(yīng)時間短，庫存資金大 庫存管理的基本策略 ? 3降低庫存的策略 (表 ) ? 減小批量 ? 訂貨時間盡是靠近需求時間 ? 訂貨量盡量靠近需求量 ? 使生產(chǎn)
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