【正文】 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 戰(zhàn)略管理任課教師：李仕明電子科技大學(xué)管理學(xué)院Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 講授專題專題一：戰(zhàn)略管理概述專題二：戰(zhàn)略制定三項(xiàng)任務(wù)專題三：戰(zhàn)略環(huán)境分析專題四：資源與能力分析專題五：戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢專題六：戰(zhàn)略匹配分析專題七：戰(zhàn)略實(shí)施簡述Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 專題一戰(zhàn)略管理概述 —— 基本概念與框架Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC基本概念與框架l戰(zhàn)略是什么？l何謂戰(zhàn)略管理 ?l戰(zhàn)略管理過程構(gòu)成Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略的概念Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略是建立在 整體性整體性 、 長期性 視野基礎(chǔ)上，對(duì)一個(gè)系統(tǒng)未來發(fā)展的 根本性方向所進(jìn)行的展望、思考和構(gòu)造。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC思考 兩位在同一行業(yè)競爭的經(jīng)理，正在密林深處商討兩個(gè)公司的合并可能。突然，一只灰熊向他們發(fā)起攻擊。 A經(jīng)理急忙從背包中拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋。 B經(jīng)理見狀忙說： “仁兄，你不要奢望能夠跑過熊。 ” A經(jīng)理則笑答： “我可能跑不過熊，但肯定能跑過你。 ”Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 整體整體長期長期根本根本戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是什么？未來未來方向方向觀念觀念視野視野資源資源 —— 能力能力 —— 戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略競爭力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC我國國際競爭力排名 年份 國際競力 國內(nèi)經(jīng)濟(jì) 國化程度 政府管理 金融系統(tǒng) 基礎(chǔ)設(shè)施 企業(yè)管理 科學(xué)技術(shù) 國民素質(zhì)1994 34 3 41 14 39 43 45 23 381995 31 2 34 12 38 43 41 27 371996 26 2 23 9 37 40 30 28 351997 27 14 29 6 40 40 34 20 311998 24 5 20 5 42 40 30 23 241999 29 6 18 16 36 42 36 25 272023 31 18 35 16 42 42 37 28 292023 33 16 36 21 43 38 36 35 402023 31 14 33 23 44 37 44 33 37Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC中國科技國際競爭力排名 年 份 97 98 99 00 01 02科技競爭力排名 25 23 25 28 35 33研發(fā)財(cái)力指標(biāo) 34 37 31 31 30 29研發(fā)人力資源 18 9 28 27 34 31技術(shù)管理狀況 24 18 24 25 38 33科學(xué)環(huán)境狀況 30 23 24 22 33 31知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 32 38 30 36 33 37Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC國家國際 競爭力經(jīng)濟(jì)增長競爭力 微觀經(jīng)濟(jì)競爭力國家 2023 2023 國家 2023 2023美國 1 2 美國 1 2芬蘭 2 1 芬蘭 2 1臺(tái)灣 3 7 英國 3 7新加坡 4 4 德國 4 4瑞士 5 9 瑞士 5 5瑞典 6 15 瑞典 6 6澳大利亞 7 5 荷蘭 7 3加拿大 8 3 丹麥 8 8挪威 9 6 新加坡 9 9丹麥 10 14 加拿大 10 12Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTCGrowth Competitiveness Index Rankings year 1998 1999 2023 2023 20231 Singapore Singapore United States Finland United States2 United States Hong Kong Singapore United States Finland3 Hong Kong United States Netherlands Canada Taiwan4 United Kingdom Taiwan Ireland Singapore Singapore5 Canada Canada Finland Australia Sweden6 Taiwan Switzerland Canada Norway Switzerland7 Netherlands Luxemburg Hong Kong Taiwan Australia8 Switzerland United Kingdom United Kingdom Netherlands Canada9 Norway Netherlands Switzerland Sweden Norway10 Luxemburg Ireland Taiwan New Zealand DenmarkStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的任務(wù)l 制定、支持或統(tǒng)一戰(zhàn)略相關(guān)的行動(dòng)方案和策略 （凝聚力）l 建立競爭優(yōu)勢 （競爭力）l 改善經(jīng)營業(yè)績 （支撐力） 可持續(xù)發(fā)展能力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTCTask of strategy Game planningl Positingl petingl Pleasing customerl Achieve performance Moves and approachesStrategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的價(jià)值l主動(dòng)而不是被動(dòng)的塑造組織的未來，即一個(gè)組織主動(dòng)發(fā)起行動(dòng)，而不僅僅是被動(dòng)的反應(yīng)（ activities ），從而努力掌握和控制自己的命運(yùn)（ exert control over its own destiny）。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的價(jià)值l戰(zhàn)略是旗幟、地圖，統(tǒng)一、統(tǒng)領(lǐng)組織的各種活動(dòng)。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的價(jià)值l戰(zhàn)略管理（制定、實(shí)施）能夠使公司獲得、保持和發(fā)展相對(duì)于對(duì)手的競爭優(yōu)勢。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的層次l 世界戰(zhàn)略l 國家戰(zhàn)略l 地區(qū)戰(zhàn)略l 行業(yè)戰(zhàn)略l 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略l 企業(yè)戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研發(fā)、制造、營 銷、財(cái)務(wù)、人力資源等）運(yùn)作戰(zhàn)略（職能領(lǐng)域內(nèi)各部門 ）企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC企業(yè)戰(zhàn)略層次關(guān)注重點(diǎn)與特性公司戰(zhàn)略 經(jīng)營地位 , 業(yè)務(wù)群的業(yè)績 , 經(jīng)營單位的組合 , 投資排序 , 協(xié)同 , 建立競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功獲取業(yè)績 , 建立卓越的長期競爭優(yōu)勢職能戰(zhàn)略 為管理主要的職能活動(dòng)或過程制定規(guī)劃 , 實(shí)現(xiàn)職能、部門業(yè)績目標(biāo) , 評(píng)價(jià) /改進(jìn) /統(tǒng)一 戰(zhàn)略相關(guān)行動(dòng)方案和策略 運(yùn)作戰(zhàn)略 管理一線的組織單元 , 管理具有戰(zhàn)略性意義的日常運(yùn)作任務(wù)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC公司戰(zhàn)略（多元化公司）l 各業(yè)務(wù)的市場地位l 聯(lián)合業(yè)績（整體）l 協(xié)同與競爭優(yōu)勢l 投資優(yōu)先序列Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績l 對(duì)變化做出積極反應(yīng)l 制定有效的方案和策略l 建立公司特異能力l 協(xié)調(diào)關(guān)鍵職能部門的戰(zhàn)略行動(dòng)l 解決公司業(yè)務(wù)所面臨重大問題Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC業(yè)務(wù)戰(zhàn)略l能夠產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是 強(qiáng)有力的，反之則是脆弱的。l擁有出眾的資源和競爭能力是戰(zhàn)勝對(duì)手的不二法寶。l設(shè)計(jì)方案和策略，成功競爭和保護(hù)競爭優(yōu)勢Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC職能戰(zhàn)略l 職能戰(zhàn)略關(guān)注關(guān)鍵職能活動(dòng)和過程的競爭謀略。一項(xiàng)業(yè)務(wù)有多少對(duì)戰(zhàn)略關(guān)鍵活動(dòng)就應(yīng)當(dāng)有多少職能戰(zhàn)略。l 制定方案和策略，支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)職能和部門業(yè)績目標(biāo)。l 評(píng)價(jià) /改進(jìn) /統(tǒng)一 下層經(jīng)理提出的戰(zhàn)略相關(guān)行動(dòng)方案和策略 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC運(yùn)作戰(zhàn)略l 管理一線組織單元（如生產(chǎn)工廠、地區(qū)銷售機(jī)構(gòu)、分銷中心等）l 開展具有戰(zhàn)略性意義的運(yùn)作任務(wù)（如采購、存貨控制、維修、裝運(yùn)、廣告等）l 制定更窄、更專業(yè)的方案和策略，支撐職能、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作單元目標(biāo)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)化l不同層次的戰(zhàn)略的統(tǒng)一需要管理團(tuán)隊(duì)的努力l業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能和運(yùn)作戰(zhàn)略的一致性，來自于職能、運(yùn)作層面經(jīng)理的協(xié)作努力Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)化愿景 目標(biāo) 戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)職能運(yùn)作戰(zhàn)略層次推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)推進(jìn)愿景 目標(biāo) 戰(zhàn)略 愿景 目標(biāo) 戰(zhàn)略 愿景 目標(biāo) 戰(zhàn)略 Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)跨職能、跨部門決策，以引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的一門科學(xué)與藝術(shù)。Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理是一門什么樣的課程？Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC技術(shù)開發(fā)人力資源管理公司基礎(chǔ)架構(gòu)采購原料入庫物流生產(chǎn)經(jīng)營 成品出庫物流營銷與銷售服務(wù)毛利毛利企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理的過程與階段Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理的研究框架遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略分析 與選擇資源配置環(huán)境分析政策與措施內(nèi)部分析 業(yè)績評(píng)估戰(zhàn)略調(diào)整Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段l戰(zhàn)略制定l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略評(píng)價(jià)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理三角形組織 不確定性環(huán)境適應(yīng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢與弱點(diǎn)目標(biāo) 規(guī)劃Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) l 提出戰(zhàn)略展望 l 建立長期發(fā)展目標(biāo)l 制定戰(zhàn)略l 執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略l 評(píng)價(jià)業(yè)績，調(diào)整、修正戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 專題二戰(zhàn)略制定三項(xiàng)任務(wù) —— 愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)l確定戰(zhàn)略愿景l(fā)建立目標(biāo)l制定戰(zhàn)略（方案）Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC來自 戰(zhàn)略愿景陳述 —— 確定公司發(fā)展方向的第一項(xiàng)任務(wù)Strategic ManagementSchool 0f Management of UESTC戰(zhàn)略愿景開發(fā)l戰(zhàn)略愿景的概念l戰(zhàn)略愿景的實(shí)質(zhì)l戰(zhàn)略愿景的構(gòu)成l如何建立戰(zhàn)略愿景Strategic ManagementSchoo