【正文】 目 錄 目 錄 .......................................................................................................................... 1 序 言 .......................................................................................................................... 2 企 業(yè) 文 化 ............................................................................................................... 3 企業(yè)發(fā)展大事記 ............................................................................................................... 3 主動工作模式 ................................................................................................................... 5 主動式工作模式的定義 ....................................................................................... 5 主動工作模式的原則 .......................................................................................... 5 主動工作模式的運用問答 ................................................................................... 5 案例思考 ............................................................................................................ 7 目 標(biāo) 管 理 ............................................................................................................... 9 什么是目標(biāo)？ ..................................................................................................... 9 為什么要設(shè)定目標(biāo)？ .......................................................................................... 9 如何設(shè)定目標(biāo)？ ............................................................................................... 10 如何實現(xiàn)目標(biāo)？ ............................................................................................... 12 時 間 管 理 ............................................................................................................. 14 浪費時間的兩種表現(xiàn) ........................................................................................ 14 人們?yōu)槭裁磿速M時間？ ................................................................................. 14 高效能人士的時間管理 ..................................................................................... 15 時間管理的 14 法則 .......................................................................................... 16 工作計劃管理表格 .......................................................................................................... 17 年度工作計劃表 ............................................................................................... 18 月度工作計劃表 ............................................................................................... 20 周工作計劃表及每日行動分解表 ....................................................................... 59 序 言 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ，是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是 組織領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 。 執(zhí)行，是各級組織在一年 365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。 舒華公司 自 1996 年創(chuàng)建以來， 歷經(jīng)舒華人十余年的戮力同心，團結(jié)奮斗，已成為國內(nèi)健身運動器材行業(yè)知名企業(yè)。隨著 國民經(jīng)濟水平的提升和國人生活水平的提高，健 康生活的理念已被越來越廣泛的人群所接受，這給健身運動器材行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。憑借著多年積累的經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，我們正在為顧客提供更專業(yè)的運動與健康服務(wù)，并立志成為國內(nèi)運動健身器材行業(yè)的領(lǐng)先者。 但與此同時，我們也應(yīng)看到，隨著行業(yè)發(fā)展空間擴大，越來越多的競爭者進入同行業(yè)，激烈的市場競爭給我們提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，而執(zhí)行力已經(jīng)成為制約公司突破瓶頸，發(fā)展壯大，并永續(xù)經(jīng)營的一環(huán)。 因此，公司除了加強執(zhí)行力的培訓(xùn)與宣導(dǎo)外， 特別提出并凝練本《執(zhí)行力手冊》，作為理念的固化，并為舒華人提供 一種提升執(zhí)行力的工具。 本手冊 的主體內(nèi)容包括： 一、 主動工作的心態(tài) 二、 目標(biāo) 管理的方法 三、 時間管理的技巧 四、 工作計劃管理的工具表格 同時結(jié)合公司《工作計劃管理規(guī)定》， 本手冊將 作為績效考核的一項指標(biāo)，以此提升公司的執(zhí)行力與組織競爭力，使我們能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，基業(yè)永青。 愿舒華和每一個舒華人一起邁向成功的頂峰！ 舒華（中國）有限公司 總裁： 二零一零年五月 企 業(yè) 文 化 企業(yè)文化是 企業(yè)的靈魂，沒有文化就沒有靈魂；舒華人秉持自身的文化，通過不斷的努力，將 SHUA 塑造成為中國健身器材行業(yè)的知名 品牌，將舒華建設(shè)成為現(xiàn)代化的企業(yè)集團。舒華文化是由公司 使命與愿景、品牌理念、管理理念與管理模式等組成。 企業(yè)使命：數(shù)百年企業(yè)，造舒華品牌，盡社會責(zé)任 企業(yè)精神：誠信、開拓、創(chuàng)新、卓越 企業(yè)愿景：成為中國健身器材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 品牌釋義：舒展活力 ， 強健中華 品牌理念： 有健康，更快樂 品牌口號：傳播健康，造福人類 品牌定位：傳遞科學(xué)健身知識的健身器材品牌 管理理念：沒有規(guī)矩，不成方圓 人才核心理念：責(zé)任為先，才干為重，速度為效，學(xué)習(xí)為道 企業(yè)發(fā)展大事記 1996 舒華盛世元年，公司正式創(chuàng)建。 1997 產(chǎn)品年，確立 “ 健身精品，舒 華締造 ” 的經(jīng)營理念和質(zhì)量方針，首次亮相中國體育用品博覽會并獲優(yōu)秀獎，加入中國體育用品聯(lián)合會，產(chǎn)品質(zhì)量由中國人民保險公司承保。 1998 渠道建設(shè)元年，采取分級代理經(jīng)銷方式，公司初步發(fā)展，再度亮相體博會獲優(yōu)秀獎，生產(chǎn)的乒乓球桌被指定為 11屆運動會唯一指定產(chǎn)品。 1999~20xx 渠道建設(shè)延伸年，市場網(wǎng)絡(luò)迅速擴張至全國范圍，產(chǎn)品經(jīng)國家體育用品質(zhì)檢中心抽檢合格，在體博會上摘金。 20xx 品牌元年，開始致力于 VI系統(tǒng)的建設(shè)，由此奠定了舒華品牌戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，被吸收為全國 ，一次性通過 ISO9001： 94國際質(zhì)量體系認證。 20xx 品牌提升年，獲福建省著名商標(biāo)、綠色消費推薦產(chǎn)品稱號，成為國家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心定點檢驗單位。 20xx 品牌加速年，通過 ISO9001： 20xx國際質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版認證，被評為福建省名牌產(chǎn)品，重新規(guī)劃市場網(wǎng)絡(luò)，舒華專賣事業(yè)全面正式啟動。 20xx 品牌充實年，生產(chǎn)的室外健身器材經(jīng)國家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心按 GB1972— 20xx 檢驗合格，獲全國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)稱號，創(chuàng)建新舒華工業(yè)園，邁開二次創(chuàng)業(yè)步伐。 20xx 品牌騰飛年，舒華品牌運營全面啟動，聘請 “ 跳水王子 ” 田亮出任形象代言人，獨家贊助央視 5 套《 早安中國》欄目和安利紐崔萊城市健康跑，并在平面媒體和門戶網(wǎng)站進行多方位傳播推廣，積極推動全民健康事業(yè)發(fā)展，獲中國名牌產(chǎn)品稱號。 20xx 營銷年，震撼成都體博會， “ 普及風(fēng)暴 ” 席卷家庭跑步機熱潮，評獲中國十大體育用品品牌，智能跑步機系列獲國家免檢產(chǎn)品殊榮，全國銷售網(wǎng)絡(luò)突破 700 大關(guān)并進軍電視購物，設(shè)立 100萬重獎銷售冠軍。 20xx 終端年，首推 “ 私家健身房 ” ，代言健身器材，引領(lǐng)體博會。 20xx 創(chuàng)新年，小體育用品全面上市，大力拓展行業(yè)新渠道；北京體博會強勢出擊，新品亮相、閃耀全場；多功能智能跑步機系列更是榮獲 “ 暢銷人氣獎 ” 殊榮。 20xx 由福 建省舒華體育用品有限公司正式更名為舒華（中國）有限公司 主動工作模式 人與人之間只有很小的差異，但這種差異 往往造成了執(zhí)行結(jié)果的巨大差異；很小的差異就是人生態(tài)度是積極還是消極，巨大的差異就是結(jié)果的成功與失??！ 舒華 公司 秉持自身文化及十多年的管理經(jīng)驗，提煉出具有舒華特色的“主動工作模式”，從工作模式和行為習(xí)慣入手，幫助舒華人 培養(yǎng)積極主動的心態(tài)，提升舒華人的執(zhí)行力，從而將舒華建設(shè)成一個高效執(zhí)行的現(xiàn)代化企業(yè)。 主動式工作模式的定義 主動承擔(dān)工作任務(wù)， 自主策劃實施方案， 快速 執(zhí)行工作指令。 其展開的內(nèi)容如下： 善于領(lǐng)會上級的工作意向， 自動作為自己工作開展的方向。 根據(jù)上級要求的工作結(jié)果， 主動策劃實施方案并組織