【正文】 ※ 善用節(jié)省時間的工具 快速的交通工具，現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)、直接的通訊工具、網(wǎng)絡搜索引擎等等。 100%全心投入，返工是最冤的。 2） 缺乏科學管理時間的方法和技巧，低效率重復勞動，最終成效淺薄，累死磨旁。 時 間 管 理 時間管理 的問題 就是執(zhí)行的效率 的問題。計劃，其實就是目標分解一覽表。同時要記?。?障礙十來幫助我們學習成長的，而不是來阻礙我們的。 如何實現(xiàn)目標？ 1） 把目標寫下來 書寫時，我們的思維活動將在記憶中產(chǎn)生一種不可磨滅的印象 ，它告訴我們的潛意識：這是真的。 實施要求： 目標設(shè)置要具有時間限制，根據(jù)工作任務的 權(quán)重 、事情的輕重緩急，擬定出完成 目標項目 的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據(jù) 工作計劃 的異常情況變化及時地調(diào)整工作計劃。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。 比如一個前臺，讓她學點英語以便接電話的時候用得上，這時候提升英語水平和前臺接電話的 服務質(zhì)量 有關(guān)聯(lián)，即學英語這一目標與提高前臺工作水準這一目標直接相關(guān)。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達性。 實施要求： 目標的衡量標準遵循 “ 能量化的量化，不能量化的質(zhì)化 ” 。所以建議這樣修改，比方說，我們將在月底前把前臺收銀的速度提升至正常的標準，這個正常的標準可能是兩分鐘，也可能是一 分鐘，或分時段來確定標準。 目標能使我們最大限度的集中精力，當我們不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。 3） 目標使我們把重點從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果 執(zhí)行成功的標準不是 做了多少工作，而是獲得的成果是否達到預期的目標。 這是 自上而下的 目標分解 和自下而上的目標期望 的 結(jié)合， 是企業(yè)充分尊重、信任員工的表現(xiàn)。 所謂執(zhí)行，究其本質(zhì)，即 實現(xiàn)目標；所謂執(zhí)行力，即實現(xiàn)目標的能力。唐經(jīng)理是急在心頭啊，這不，二車間的生產(chǎn)成本越來越高，上個月就交代王主任去解決了，現(xiàn)在也不知道怎么樣了，可是財務部的數(shù)據(jù)表示沒有任何好轉(zhuǎn)，前幾天客戶又在投訴產(chǎn)品質(zhì)量的問題，李科長在如何解決上也是含含糊糊 的，總說這個困難哪個困難的，又有一個銷售干事要辭職了，也不清楚原因到底是什么，他的主管也沒有報告一下，好象在手續(xù)移交上也是慢慢吞吞的，不知道客戶會不會被帶走，想到這些唐經(jīng)理頭就痛起來了，最可氣的是，上次自己親自制定，并且跟資材科陳科長再三交代過的采購進料制度居然到現(xiàn)在還沒有開始執(zhí)行。主動了解部門存在的困難點，主動提出解決方案報上級批示。 20xx 由福 建省舒華體育用品有限公司正式更名為舒華（中國）有限公司 主動工作模式 人與人之間只有很小的差異，但這種差異 往往造成了執(zhí)行結(jié)果的巨大差異；很小的差異就是人生態(tài)度是積極還是消極，巨大的差異就是結(jié)果的成功與失??！ 舒華 公司 秉持自身文化及十多年的管理經(jīng)驗，提煉出具有舒華特色的“主動工作模式”，從工作模式和行為習慣入手，幫助舒華人 培養(yǎng)積極主動的心態(tài)，提升舒華人的執(zhí)行力，從而將舒華建設(shè)成一個高效執(zhí)行的現(xiàn)代化企業(yè)。 20xx 品牌元年，開始致力于 VI系統(tǒng)的建設(shè)，由此奠定了舒華品牌戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，被吸收為全國 ，一次性通過 ISO9001： 94國際質(zhì)量體系認證。 因此，公司除了加強執(zhí)行力的培訓與宣導外， 特別提出并凝練本《執(zhí)行力手冊》，作為理念的固化，并為舒華人提供 一種提升執(zhí)行力的工具。 目 錄 目 錄 .......................................................................................................................... 1 序 言 .......................................................................................................................... 2 企 業(yè) 文 化 ............................................................................................................... 3 企業(yè)發(fā)展大事記 ............................................................................................................... 3 主動工作模式 ................................................................................................................... 5 主動式工作模式的定義 ....................................................................................... 5 主動工作模式的原則 .......................................................................................... 5 主動工作模式的運用問答 ................................................................................... 5 案例思考 ............................................................................................................ 7 目 標 管 理 ............................................................................................................... 9 什么是目標？ ..................................................................................................... 9 為什么要設(shè)定目標？ .......................................................................................... 9 如何設(shè)定目標？ ............................................................................................... 10 如何實現(xiàn)目標？ ............................................................................................... 12 時 間 管 理 ............................................................................................................. 14 浪費時間的兩種表現(xiàn) ........................................................................................ 14 人們?yōu)槭裁磿速M時間？ ................................................................................. 14 高效能人士的時間管理 ..................................................................................... 15 時間管理的 14 法則 .......................................................................................... 16 工作計劃管理表格 .......................................................................................................... 17 年度工作計劃表 ............................................................................................... 18 月度工作計劃表 ............................................................................................... 20 周工作計劃表及每日行動分解表 ....................................................................... 59 序 言 執(zhí)行是目標與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ，是組織不能實現(xiàn)預定目標的主要原因，是 組織領(lǐng)導層希望達到的目標與實現(xiàn)目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 。 本手冊 的主體內(nèi)容包括： 一、 主動工作的心態(tài) 二、 目標 管理的方法 三、 時間管理的技巧 四、 工作計劃管理的工具表格 同時結(jié)合公司《工作計劃管理規(guī)定》， 本手冊將 作為績效考核的一項指標，以此提升公司的執(zhí)行力與組織競爭力，使我們能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，基業(yè)永青。 20xx 品牌提升年，獲福建省著名商標、綠色消費推薦產(chǎn)品稱號，成為國家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心定點檢驗單位。 主動式工作模式的定義 主動承擔工作任務， 自主策劃實施方案， 快速 執(zhí)行工作指令。 4. 如何依據(jù)上級的要求實施工作策劃并推動？ 善于運用自己的管理經(jīng)驗把上級的要求轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的工作計劃，反應迅速，立即付諸于行動，善于組織下屬參與工作計劃，專人負責，逐步推進，直至工作全部完成。哎，公司最近提出的工作重點：精益生產(chǎn)模式的工作，自己這個部門也不知道應該怎么推動，好象下面也沒有人關(guān)心。 目標，是執(zhí)行的方向；目標管理 的方法 ，就是提升執(zhí)行力的方法。通過開發(fā)員工積極性和主觀能動性，使員工個人與企業(yè)能夠朝著一致的方向共同前進，共同成長。 4） 目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點 沒有目標，我們很容易陷入無關(guān)的現(xiàn)實事務中。 如何設(shè)定目標？ ※ 目標設(shè)定的原則 1） 明確的、具體的 所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。 實施要求： 目標設(shè)置 要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使 執(zhí)行者 能夠很清晰的看到部門或 課年 /月 /周 /日 計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標準的、