【正文】 ※ 善用節(jié)省時(shí)間的工具 快速的交通工具，現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)、直接的通訊工具、網(wǎng)絡(luò)搜索引擎等等。 100%全心投入，返工是最冤的。 2） 缺乏科學(xué)管理時(shí)間的方法和技巧，低效率重復(fù)勞動(dòng)，最終成效淺薄，累死磨旁。 時(shí) 間 管 理 時(shí)間管理 的問(wèn)題 就是執(zhí)行的效率 的問(wèn)題。計(jì)劃，其實(shí)就是目標(biāo)分解一覽表。同時(shí)要記?。?障礙十來(lái)幫助我們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的，而不是來(lái)阻礙我們的。 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 1） 把目標(biāo)寫下來(lái) 書(shū)寫時(shí)，我們的思維活動(dòng)將在記憶中產(chǎn)生一種不可磨滅的印象 ，它告訴我們的潛意識(shí)：這是真的。 實(shí)施要求： 目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的 權(quán)重 、事情的輕重緩急，擬定出完成 目標(biāo)項(xiàng)目 的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù) 工作計(jì)劃 的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。到頭來(lái)上司可以暴跳如雷，而下屬覺(jué)得委屈。 比如一個(gè)前臺(tái)，讓她學(xué)點(diǎn)英語(yǔ)以便接電話的時(shí)候用得上，這時(shí)候提升英語(yǔ)水平和前臺(tái)接電話的 服務(wù)質(zhì)量 有關(guān)聯(lián)，即學(xué)英語(yǔ)這一目標(biāo)與提高前臺(tái)工作水準(zhǔn)這一目標(biāo)直接相關(guān)。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達(dá)性。 實(shí)施要求： 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循 “ 能量化的量化，不能量化的質(zhì)化 ” 。所以建議這樣修改，比方說(shuō)，我們將在月底前把前臺(tái)收銀的速度提升至正常的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)正常的標(biāo)準(zhǔn)可能是兩分鐘，也可能是一 分鐘，或分時(shí)段來(lái)確定標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)能使我們最大限度的集中精力，當(dāng)我們不停地在自己有優(yōu)勢(shì)的方面努力時(shí)，這些優(yōu)勢(shì)必然進(jìn)一步發(fā)展。 3） 目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果 執(zhí)行成功的標(biāo)準(zhǔn)不是 做了多少工作，而是獲得的成果是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 這是 自上而下的 目標(biāo)分解 和自下而上的目標(biāo)期望 的 結(jié)合， 是企業(yè)充分尊重、信任員工的表現(xiàn)。 所謂執(zhí)行，究其本質(zhì)，即 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；所謂執(zhí)行力，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。唐經(jīng)理是急在心頭啊，這不，二車間的生產(chǎn)成本越來(lái)越高，上個(gè)月就交代王主任去解決了，現(xiàn)在也不知道怎么樣了，可是財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)表示沒(méi)有任何好轉(zhuǎn)，前幾天客戶又在投訴產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，李科長(zhǎng)在如何解決上也是含含糊糊 的，總說(shuō)這個(gè)困難哪個(gè)困難的，又有一個(gè)銷售干事要辭職了，也不清楚原因到底是什么，他的主管也沒(méi)有報(bào)告一下，好象在手續(xù)移交上也是慢慢吞吞的，不知道客戶會(huì)不會(huì)被帶走，想到這些唐經(jīng)理頭就痛起來(lái)了，最可氣的是，上次自己親自制定，并且跟資材科陳科長(zhǎng)再三交代過(guò)的采購(gòu)進(jìn)料制度居然到現(xiàn)在還沒(méi)有開(kāi)始執(zhí)行。主動(dòng)了解部門存在的困難點(diǎn)，主動(dòng)提出解決方案報(bào)上級(jí)批示。 20xx 由福 建省舒華體育用品有限公司正式更名為舒華（中國(guó)）有限公司 主動(dòng)工作模式 人與人之間只有很小的差異，但這種差異 往往造成了執(zhí)行結(jié)果的巨大差異；很小的差異就是人生態(tài)度是積極還是消極，巨大的差異就是結(jié)果的成功與失敗！ 舒華 公司 秉持自身文化及十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出具有舒華特色的“主動(dòng)工作模式”，從工作模式和行為習(xí)慣入手，幫助舒華人 培養(yǎng)積極主動(dòng)的心態(tài)，提升舒華人的執(zhí)行力，從而將舒華建設(shè)成一個(gè)高效執(zhí)行的現(xiàn)代化企業(yè)。 20xx 品牌元年，開(kāi)始致力于 VI系統(tǒng)的建設(shè)，由此奠定了舒華品牌戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，被吸收為全國(guó) ，一次性通過(guò) ISO9001： 94國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。 因此，公司除了加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)與宣導(dǎo)外， 特別提出并凝練本《執(zhí)行力手冊(cè)》，作為理念的固化，并為舒華人提供 一種提升執(zhí)行力的工具。 目 錄 目 錄 .......................................................................................................................... 1 序 言 .......................................................................................................................... 2 企 業(yè) 文 化 ............................................................................................................... 3 企業(yè)發(fā)展大事記 ............................................................................................................... 3 主動(dòng)工作模式 ................................................................................................................... 5 主動(dòng)式工作模式的定義 ....................................................................................... 5 主動(dòng)工作模式的原則 .......................................................................................... 5 主動(dòng)工作模式的運(yùn)用問(wèn)答 ................................................................................... 5 案例思考 ............................................................................................................ 7 目 標(biāo) 管 理 ............................................................................................................... 9 什么是目標(biāo)？ ..................................................................................................... 9 為什么要設(shè)定目標(biāo)？ .......................................................................................... 9 如何設(shè)定目標(biāo)？ ............................................................................................... 10 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ ............................................................................................... 12 時(shí) 間 管 理 ............................................................................................................. 14 浪費(fèi)時(shí)間的兩種表現(xiàn) ........................................................................................ 14 人們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？ ................................................................................. 14 高效能人士的時(shí)間管理 ..................................................................................... 15 時(shí)間管理的 14 法則 .......................................................................................... 16 工作計(jì)劃管理表格 .......................................................................................................... 17 年度工作計(jì)劃表 ............................................................................................... 18 月度工作計(jì)劃表 ............................................................................................... 20 周工作計(jì)劃表及每日行動(dòng)分解表 ....................................................................... 59 序 言 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ，是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是 組織領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 。 本手冊(cè) 的主體內(nèi)容包括： 一、 主動(dòng)工作的心態(tài) 二、 目標(biāo) 管理的方法 三、 時(shí)間管理的技巧 四、 工作計(jì)劃管理的工具表格 同時(shí)結(jié)合公司《工作計(jì)劃管理規(guī)定》， 本手冊(cè)將 作為績(jī)效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，以此提升公司的執(zhí)行力與組織競(jìng)爭(zhēng)力，使我們能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，基業(yè)永青。 20xx 品牌提升年，獲福建省著名商標(biāo)、綠色消費(fèi)推薦產(chǎn)品稱號(hào)，成為國(guó)家體育用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心定點(diǎn)檢驗(yàn)單位。 主動(dòng)式工作模式的定義 主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)， 自主策劃實(shí)施方案， 快速 執(zhí)行工作指令。 4. 如何依據(jù)上級(jí)的要求實(shí)施工作策劃并推動(dòng)？ 善于運(yùn)用自己的管理經(jīng)驗(yàn)把上級(jí)的要求轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的工作計(jì)劃，反應(yīng)迅速，立即付諸于行動(dòng)，善于組織下屬參與工作計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)，逐步推進(jìn)，直至工作全部完成。哎，公司最近提出的工作重點(diǎn)：精益生產(chǎn)模式的工作，自己這個(gè)部門也不知道應(yīng)該怎么推動(dòng)，好象下面也沒(méi)有人關(guān)心。 目標(biāo)，是執(zhí)行的方向；目標(biāo)管理 的方法 ，就是提升執(zhí)行力的方法。通過(guò)開(kāi)發(fā)員工積極性和主觀能動(dòng)性，使員工個(gè)人與企業(yè)能夠朝著一致的方向共同前進(jìn)，共同成長(zhǎng)。 4） 目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn) 沒(méi)有目標(biāo)，我們很容易陷入無(wú)關(guān)的現(xiàn)實(shí)事務(wù)中。 如何設(shè)定目標(biāo)？ ※ 目標(biāo)設(shè)定的原則 1） 明確的、具體的 所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施要求： 目標(biāo)設(shè)置 要有項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，使 執(zhí)行者 能夠很清晰的看到部門或 課年 /月 /周 /日 計(jì)劃要做哪些那些事情，計(jì)劃完成到什么樣的程度。使制定人與考核人有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、