【正文】 江蘇省廣播電視總臺（集團） 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 2023年 7月 2日 .... . 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 2023年，根據國家廣電總局和江蘇省政府的批復，江蘇省廣播電視總臺（集團）組建成立 2023年，根據國家廣電總局和江蘇省政府的批復，江蘇省廣播電視總臺（集團）組建成立，下轄 7個電視頻道、 6個廣播頻率、 21個緊密層單位及若干綜合管理部門和綜合業(yè)務部門，職工3000多人 集團情況 總臺現(xiàn)有 7個頻道，分別為：新聞綜合頻道、綜藝頻道、城市頻道、影視頻道、教育頻道、財經頻道（籌）、休閑頻道（籌）； 6個頻率，分別為新聞綜合頻率、經濟頻率、文藝頻率、音樂頻率、金陵之聲廣播電臺、交通頻率 頻道、頻率資源 截至 2023年年底，集團資產 ； 2023年收入 ，其中，還有 9000萬來自廣播 經營情況 ...fdcew./ 江蘇廣電成立后，提出了“一年打基礎，兩年跨大步，三年上臺階，五年創(chuàng)一流”的工作目標，集團的發(fā)展取得了很大成績 頻道頻率是廣電集團的根本，江蘇廣電組建之始，就著手對多個頻道頻率進行重新定位設計，抓好以江蘇衛(wèi)視為主的節(jié)目調整，在質量上下功夫，在欄目上求突破，提升收視率、美譽度和影響力，實現(xiàn) 定位專業(yè)化、欄目個性化、節(jié)目精品化 確保導向，打造品牌欄目，強化頻道頻率 江蘇廣電全方位推介“企業(yè)化運作”的概念，實行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合，把頻道、頻率和網絡等優(yōu)質資產與先進的資本市場相結合，變單一的廣告經營為多元的產業(yè)經營，提高創(chuàng)收能力和綜合實力 產業(yè)化發(fā)展，企業(yè)化管理，大力培育新的經濟增長點 江蘇廣電針對各單位資源占有情況的不同，有選擇地實施產權多元化戰(zhàn)略。對掌握廣電核心壟斷資源的單位，主要試點經營者持股的方式；對于掌握相對壟斷資源的單位，在推行經營者持股的同時，引入一定的社會資金；對于完全屬于社會競爭領域的單位，則是面向市場參與競爭 積極應對加入 WTO，根據文化體制改革的精神拓展業(yè)務 江蘇廣電配合主管部門積極推進全省廣電網絡整合，探索數字付費電視贏利模式，開發(fā)網絡新業(yè)務。加速廣播電視技術系統(tǒng)數字化、網絡化進程，提高廣播電視節(jié)目制作、播出、傳輸等環(huán)節(jié)的數字化進程，完成數字電視技術平臺的建設工作。跟蹤移動電視、衛(wèi)星直播數字廣播與電視、手機電視、寬頻電視等新媒體的發(fā)展動態(tài) 跟蹤新技術，致力于產業(yè)優(yōu)化升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 ...fdcew./ 但是廣播電視是一個受政策和技術發(fā)展影響較大的產業(yè)領域， 2023年廣電產業(yè)的變化之快前所未有，明顯的特點是政策和市場的開放明顯提速 民營電視劇制作機構獲得“國民待遇”： 2023年 8月 7日，國家廣電總局向北京英氏影視藝術有限責任公司等 8家單位發(fā)放了《電視劇制作許可證 (甲種 )》。以上決定使 8家民營的影視節(jié)目制作公司不再需要掛靠在某些具備許可證的國有影視節(jié)目制作公司的旗下，就可以自行申報相關影片的拍攝和發(fā)行，用當時總局相關人士的 說法，就是為他們開了“直通車” 總局 17號令規(guī)范廣播電視廣告市場： 這一規(guī)定的出臺使過去電臺、電視臺的廣告競爭必須向著內容為主的方向轉變。與此同時，也昭示了總局對自身角色的重大調整，它的職能從以往面對直屬單位轉變到了面向整個社會公眾。由此可以清晰地看到了廣播電視播出機構和廣大受眾之間正在發(fā)生的微妙的關系變化 外資允許控股院線及 電影技術公司 允許外資參股與境內現(xiàn)有國有電影制片單位合資、合作成立電影制片公司；允許外資在院線的投資、改造當中最高占有 75%的股份；允許外資以聯(lián)合攝制、協(xié)作攝制以及委托攝制的形式在中國從事電影片的生產。這些規(guī)定使外資也獲得了在中國電視市場擔當主角的可能 付費電視頻道允許社 會資金進入 11月 14日國家廣電總局印發(fā)的《廣播電視有線數字付費頻道業(yè)務管理暫行辦法》當中，明確規(guī)定：符合條件的境內機構可以參與付費頻道的合作。這一方面使得付費頻道開播擁有了自己的游戲規(guī)則，；而另一方面則為大量社會資本進入電視頻道合作提供依據 政策和市場的開放明顯提速 隨著產業(yè)的發(fā)展，電信、航空等產業(yè)已經完成了行業(yè)整合，廣電行業(yè)是否也會在不久的將來出現(xiàn)整個行業(yè)內的突發(fā)的整合趨勢和政策？ 同時，電信和網絡等新技術的發(fā)展也將在極大程度上影響廣電產業(yè)未來的發(fā)展趨勢。這從近期來廣電部門紛紛與移動通信公司“聯(lián)姻”中可以看出來 2023年 6月 2日，貴州省移動通信公司貴陽市營運中心與貴州省廣電共同推出了 860兆超強帶寬互聯(lián)網接入業(yè)務，通過中國移動互聯(lián)網 Cm為用戶提供高速 Inter接入服務 ——“ E視通” 貴州廣電與移動通信“聯(lián)姻” 2023年 6月 6日，上海文廣新聞集團、上海移動和江蘇移動在上海電視節(jié)上共同簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，三方將共同開發(fā)移動流媒體及相關增值業(yè)務內容服務。在此次合作中，大家將聯(lián)合發(fā)展彩信、 WAP和移動流媒體等移動流媒體新業(yè)務，形成內容、技術和網絡三位一體的產業(yè)合作模式。簡單說來，在不遠的將來，長三角地區(qū)手機用戶都可以通過移動網絡收看到上海播放的電視節(jié)目，如東方衛(wèi)視、第一財經、中超聯(lián)賽等 上海文廣新聞集團于移動公司“聯(lián)姻” 在傳統(tǒng)上，電信企業(yè)側重于服務，而廣電企業(yè)則側重于內容的制作。各地廣電部門紛紛與移動通信公司“聯(lián)姻”表明，手機朝著成為“第五媒體”方向的努力取得了重大成果。 除了日益變化的產業(yè)環(huán)境外，江蘇廣電還面臨著激烈的市場競爭壓力 2023年滿意度最高的五大省級衛(wèi)視 1. 湖南衛(wèi)視 2. 山東衛(wèi)視 3. 安徽衛(wèi)視 4. 福建衛(wèi)視東南臺 5. 浙江衛(wèi)視 2023年廣告收入最多的 10大電視臺 1. 中央電視臺 2. 上海電視臺 3. 北京電視臺 4. 山東電視臺 5. 浙江電視臺 6. 湖南電視臺 7. 江蘇電視臺 8. 安徽電視臺 9. 四川電視臺 來自省內的競爭 ? 江蘇是一個經濟大省，也是一個文化強省，廣播電視業(yè)比較發(fā)達，有線網絡的覆蓋率居全國省級第一 ? 南京臺的實力很強， 在全國省會臺中排名第 一 ?其他地方臺以各種借口不轉播省臺的節(jié)目，而是轉播外省頻道，用頻道賺取高額回報 ?江蘇廣電不能建終端網，只可以建干線網，也在競爭中處于劣勢 …… 數據來源：《中國廣播影視報產業(yè)周刊》 面對這樣的競爭環(huán)境，江蘇廣電意識到若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，集團還面臨著許多問題 發(fā)展戰(zhàn)略問題： ? 廣電行業(yè)面臨的政策和技術風險較高，如何在這樣的產業(yè)環(huán)境下選擇適合集團發(fā)展的行業(yè)和業(yè)務，使整個集團業(yè)務組合的經營業(yè)績較為穩(wěn)定，風險較低？ ? 目前集團的業(yè)務組合是在政府的行政命令下整合形成的，業(yè)務較多，發(fā)展水平不一，集團對這些業(yè)務的管理也缺乏重點，這些都需要在制定集團戰(zhàn)略時加以考慮 ? 江蘇省內的廣電行業(yè)內競爭激烈，主要競爭對手南京電視臺實力強大，如何在電視領域內構建并鞏固集團的核心競爭力、處于競爭的前列，將是江蘇廣電亟需解決的問題 基礎管理問題： ? 江蘇廣電對于各業(yè)務板塊的管理趨同，沒有在集團戰(zhàn)略的指引下，采取科學的管理模式 ? 江蘇廣電各業(yè)務板塊目前各自為政，沒有形成發(fā)展的協(xié)同效應 ? 集團的組織結構的設計 沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮，難以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和管理模式 江蘇廣電若想要就必須在深入的內外部環(huán)境分析的基礎上，明確集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指引下，全面提升運營管理基礎 通過本次咨詢項目，新華信希望能夠使江蘇廣電達到如下目標 短期目標 ?明確江蘇廣電的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標，包括經營目標 ? 確定集團的業(yè)務范圍，以及各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施 ? 建立合理的集團 /事業(yè)部管理模式，調整集團公司組織結構，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的需要 長期目標 ? 加強并鞏固江蘇廣電在新的競爭環(huán)境下所需的核心競爭力，使集團成為行業(yè)里國內一流廣電企業(yè) ? 使江蘇廣電在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持快速、穩(wěn)固和持續(xù)發(fā)展與增長 ? 通過項目參與培養(yǎng)內部管理人才，實施人才戰(zhàn)略，建立江蘇廣電的高級人才梯隊 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路 集團發(fā)展戰(zhàn)略體系 優(yōu)勢？劣勢？ 機會？威脅？ 內部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 公司愿景、使命 公司的定位和發(fā)展方向 業(yè)務范圍和 業(yè)務板塊的戰(zhàn)略目標 公司業(yè)務發(fā)展措施 分析過程 解決方案 戰(zhàn)略實施 集團管理模式和組織結構 根據這個思路，本次咨詢項目主要分為五個階段 內部環(huán)境分析 各業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結構 外部環(huán)境分析 ?集團內部資源盤點 ?企業(yè)能力分析 ?集團經營狀況分析 ?管理診斷 ?總結競爭優(yōu)勢和劣勢 ?明確集團戰(zhàn)略及管理整合方案，并確定集團管理模式 ?根據管理模式，確定集團與各業(yè)務經營單位之間的責權劃分 ?調整集團總部的組織結構，并制定部門職責 ?國家的產業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 ?分析行業(yè)的關鍵成功要素 ?分析行業(yè)和市場競爭格局 ?總結集團面臨的機會和威脅 ?制定集團各業(yè)務的戰(zhàn)略目標 ?制定集團和各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略措施 集團發(fā)展戰(zhàn)略 ?確定集團的定位和發(fā)展方向 ?確定集團的業(yè)務范圍 ?制定集團和各業(yè)務的經營目標 首先是對江蘇廣電的內部環(huán)境進行分析 內部環(huán)境分析 各業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略 管理模式和組織結構 外部環(huán)境分析 ?集團內部資源盤點 ?企業(yè)能力分析 ?集團經營狀況分析 ?管理診斷 ?總結競爭優(yōu)勢和劣勢 集團發(fā)展戰(zhàn)略 內外部環(huán)境分析是制定集團戰(zhàn)略的基礎，內部環(huán)境分析主要包括四項內容 有形資源、無形資源、人力資源 集團內部資源 盤點 資源稟賦能力、組織結構能力、環(huán)境和制度能力、學習能力、創(chuàng)新能力 企業(yè)能力分析 業(yè)務組合狀況、收入狀況、增長態(tài)勢 集團經營狀況 分析 戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產管理、技術管理、質量管理、設備管理、供應管理、財務管理、人力資源管理和信息管理 …… 管理診斷 一是江蘇廣電的內部資源盤點 江蘇廣電內部資源盤點 有形資源 無形資源 人力資源 有形資源包括企業(yè)的財務資源和實體資