8s管理推行培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-11 10:30 本頁面
【正文】 8S管理推行實務(wù)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)基本要求 ﹕管理文化手巧 目嚴 膽大 心細管理追求 ﹕品質(zhì)第一 效率第一 精神第一干部在做什么 ﹕管人理物 ， 實施看得見的管理 ， 通過 提升人的品性 ，為生產(chǎn)服務(wù) 。8S貴在執(zhí)行“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做。而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位， 每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”?！?海爾總裁 張瑞敏摘自 《 海爾 中國造 》何為 8S8S是 5S基礎(chǔ)上加 3S(Safety/Save/Security)， 5S起源于日本，通過 規(guī)范 現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造 一目了然 的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的 工作習(xí)慣 ，其 最終目的是提升人的品質(zhì) ：n革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣n遵守規(guī)定的習(xí)慣n自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣n文明禮貌的習(xí)慣 8S概念篇中 文 日文 英 文 定 義整 理 SEIRI Sort out 區(qū)分必要與不必要的 , 清除不必要整 頓 SEITON Set in order 必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放並明確標(biāo)示清 掃 SEISO Shine 隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清 潔 SEIKETSU Standardize 將前面 3S實施做法形成規(guī)範(fàn)和制度素 養(yǎng) SHITSUKE Sustain 愛崗敬業(yè) ,盡職盡責(zé) ,全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣 ,培養(yǎng)主動積極的精神安 全 / Safety貫徹 ”安全第一 ,預(yù)防為主 ”的方針 ,在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全 ,嚴守國家及企業(yè)祕密節(jié) 約 / Save 合理利用時間、空間、能源等資源 ,發(fā)揮其最大效能保 密 / Security 遵紀守法 ,嚴守祕密。 尊重智慧產(chǎn)權(quán)。維護商業(yè)秘密 。8S到底 是什麼 ?p只有整理沒有整頓， “居無定所 ”﹐ 真難找得到 ﹗p只有整頓沒有整理， “魚龍混雜 ” ，無法取舍亂糟糟 ﹗p只有整理、整頓沒清掃， “面目可憎 ”﹐ 使用不可靠 ﹗p3S之效果怎保證，清潔出來獻一 招 ， “有目共睹 ”﹗p標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，精細管理水平高， “由表及里 ”﹗p只有安全，員工才能安心。p只有節(jié)約，公司才能賺錢。p只有保密，客戶才能放心。8S關(guān)系之口訣① 整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 ② 整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) ③ 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任，全面點檢④ 清潔：制度化及考核 時間、稽查、競爭、獎罰 ⑤ 素養(yǎng)：內(nèi)化為人的品質(zhì) 晨會、禮儀守則 ⑥ 安全 ：事故零化 安全第一 ， 預(yù)防為主⑦ 節(jié)約：浪費零化 發(fā)現(xiàn)浪費，減少浪費⑧ 保密：信息安全 防止各種形式的泄密8S意識一 ﹑ 整理① 將物品區(qū)分為 有必要的 與 不必要的 ?、?把必要品與不必要品明確、嚴格地區(qū)分開來③ 不必要的東西要盡快處理掉216。 騰出空間，空間活用 ， 減少空間浪費216。 防止誤用、誤送216。 塑造清爽的工作場所目的要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置管理必要品和清除非必要品同樣重要① 首先要判斷這個東西的 重要性 是什么② 然后根據(jù)此物的 使用頻率 來決定它的管理方法區(qū)分必要品與非必要品p必要品 ﹕ 是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它
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