【正文】 機(jī)密文件 版權(quán)所有 建立科學(xué)管控模式，優(yōu)化核心管理流程 咨詢項(xiàng)目演示報(bào)告 機(jī)密文件 版權(quán)所有 目 錄 一、公司介紹及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 二、對(duì) xx房地產(chǎn)事業(yè)部咨詢需求的理解 五、 我們的觀點(diǎn)和咨詢工具示例 四、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 三、項(xiàng)目的思路 六、 項(xiàng)目費(fèi)用 機(jī)密文件 版權(quán)所有 一、公司簡介及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 機(jī)密文件 版權(quán)所有 明天策略集團(tuán) TOMORROW 集團(tuán)是以中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院、深圳市明天創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司、深圳市創(chuàng)道企業(yè)管理顧問有限公司、深圳市明天形象策劃有限公司、深圳市明天信息技術(shù)有限公司等為主體，聯(lián)盟國內(nèi)外百余專家和專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的知識(shí)產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 明天策略集團(tuán)自 1993 年 5月成立以來，秉承“與中國企業(yè)一起成長”理念，致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策咨詢、管理顧問、運(yùn)營流程設(shè)計(jì)、品牌與形象設(shè)計(jì)、營銷推廣等核心業(yè)務(wù)，為國內(nèi)外 200余家企業(yè)提供了卓越的服務(wù)。先后獲得“全國十佳策劃公司”、“深圳市最佳策劃單位”、“廣東省報(bào)業(yè)經(jīng)營先進(jìn)集體”、 “中國企業(yè)咨詢信譽(yù)單位” 、“中國策劃界十大新聞獲獎(jiǎng)單位” 榮譽(yù)。 公司介紹 機(jī)密文件 版權(quán)所有 創(chuàng)道管理顧問機(jī)構(gòu) Innovation Consulting 作為明天策略集團(tuán)成員機(jī)構(gòu)之一的創(chuàng)道管理顧問成立于 2023年，是在明天策略集團(tuán)咨詢事業(yè)部基礎(chǔ)上成立的，服務(wù)的客戶遍及房地產(chǎn)、汽車零部件、工程機(jī)械、醫(yī)藥保健、建材涂料、化工、家電、家具等行業(yè)，以 “ 深度參與、合作共贏 ” 的宗旨，通過創(chuàng)造性解決問題提升客戶自身管理能力，獲得了客戶的一致好評(píng)。 公司建立了一支具備豐富的為中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的工作團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員擁有為 萬科集團(tuán)、金地集團(tuán)、彰泰地產(chǎn)、中體奧林匹克花園集團(tuán) 等優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)或工作的經(jīng)驗(yàn)。 創(chuàng)道顧問擅長大中型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營流程體系構(gòu)建，精于管理咨詢項(xiàng)目導(dǎo)入和培訓(xùn)實(shí)施。 公司介紹 機(jī)密文件 版權(quán)所有 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 大型國有企業(yè)集團(tuán) ? 房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) ? 管理體系板塊服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 機(jī)密文件 版權(quán)所有 【 客戶】 深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司 [Client] Shenzhen Yantian Port Group Co., Ltd. 【 時(shí)間】 2023年 [Time] 2023 【 主題】 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 [Subject] Development strategy consultation 【 成效 】 [Performance] 通過戰(zhàn)略咨詢，我們幫助鹽田港集團(tuán)明晰了企業(yè)戰(zhàn)略方向，完成了企業(yè)業(yè)務(wù)模式 梳理 和發(fā)展路徑選擇，從而挖掘出新的戰(zhàn)略利潤區(qū)。 鹽田港集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為以港航為主業(yè)，涉及物流、 高速公路和隧道營運(yùn) 、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，屬下?lián)碛惺鄠€(gè)控參股公司的大型國有上市企業(yè)集團(tuán)。 案例選介 機(jī)密文件 版權(quán)所有 【 客戶】廣西玉柴集團(tuán) [Client] Guangxi Yulin Diesel Engine Group 【 時(shí)間】 2023年 [Time] 2023 【 主題】 品牌與戰(zhàn)略規(guī)劃 [Subject] Brand and strategy planning 【 成效 】 [Performance] 通過品牌與戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目，我們幫助具有五十多年歷史的 “ 老 ”企業(yè)恢復(fù)了生機(jī)和活力，從 “ 中國最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地 ”成長為跨地區(qū)、跨行業(yè)、多品種、多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。 2023年，玉柴集團(tuán)擁有總資產(chǎn) 70多億元，銷售收入超過 107億元，居全國同行業(yè)之首； 2023年，中國大企業(yè)集團(tuán) 500強(qiáng)排行榜第 188位，中國企業(yè)信息化 500強(qiáng)排行榜第 100位，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè) 500強(qiáng)排行榜第 37位，動(dòng)力設(shè)備制造業(yè)第一名。 案例選介 機(jī)密文件 版權(quán)所有 【 客戶名稱 】 金地集團(tuán) 【 項(xiàng)目背景】 金地集團(tuán)經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)由一家區(qū)域性的公司發(fā)展成為全國性的知名 的地產(chǎn)公司，并在北京、上海、武漢成立了分公司，在廣州、東莞、天津成 立了城市公司。隨著公司的發(fā)展，如何處理集團(tuán)公司與分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系，集 團(tuán)公司如何對(duì)分公司進(jìn)行監(jiān)控，并保持分公司業(yè)務(wù)的靈活性和高效運(yùn)作成為 金地面對(duì)的新的課題。 【 項(xiàng)目內(nèi)容】 我們?yōu)榻鸬丶瘓F(tuán)進(jìn)行了流程優(yōu)化的改善項(xiàng)目。項(xiàng)目的運(yùn)作得到了金地公司的 全面配合。 【 項(xiàng)目效果】 改善后的流程，得以順利推進(jìn)，效率提升明顯。 金地 科學(xué)筑家 案例選介 機(jī)密文件 版權(quán)所有 萬科 建筑無限生活 【 客戶名稱 】 萬科集團(tuán) 【 項(xiàng)目背景 】 萬科從多元化經(jīng)營的企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化的地產(chǎn)公司，領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)業(yè)界。在公司成立 20周年之際，為了公司的長期穩(wěn)定的發(fā)展，而進(jìn)行的公司未來 510的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 【 項(xiàng)目內(nèi)容 】 萬科 20232023發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 – 評(píng)定公司前 20年形成的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化對(duì)未來企業(yè)發(fā)展的影響 – 對(duì)公司業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略規(guī)劃 – 公司核心競(jìng)爭要素的提煉和培育機(jī)制的建立和未來發(fā)展的建議 – 公司競(jìng)爭戰(zhàn)略的規(guī)劃 【 項(xiàng)目效果 】 客戶十分滿意，并舉行盛大的萬科戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，研究成果在全集團(tuán)公司進(jìn)行巡回宣講。 案例選介 機(jī)密文件 版權(quán)所有 案例選介 【 客戶名稱 】 中體奧林匹克花園管理集團(tuán) 【 項(xiàng)目背景 】 中體奧林匹克花園管理集團(tuán)是中國體育產(chǎn)業(yè)第一家上市公司中體產(chǎn) 業(yè)集團(tuán)股份公司屬下連鎖地產(chǎn)公司，從運(yùn)作住宅地產(chǎn)項(xiàng)目廣州奧林匹克花園開始， 把“體育 +地產(chǎn)”的復(fù)合概念以品牌輸出方式復(fù)制到全國各地。但由于連鎖運(yùn)營模式 不成熟，品牌輸出變成“貼標(biāo)簽”式的名稱輸出，造成項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊；同時(shí)，各 連鎖項(xiàng)目管理渙散，無法形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳的連鎖規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 【 項(xiàng)目內(nèi)容 】 通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部診斷、運(yùn)營模式梳理和品牌發(fā)展規(guī)劃，借鑒國 際優(yōu)秀商業(yè)連鎖企業(yè)連鎖運(yùn)營模式和房地產(chǎn)界標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理模式，中體奧林匹 克花園建立起科學(xué)、合理的連鎖加盟模式和項(xiàng)目管理體系。 【 項(xiàng)目效果 】 通過建立連鎖開發(fā)與加盟管理規(guī)范，短短的 3年時(shí)間，奧林匹克花園 已覆蓋到 14個(gè)省、 4個(gè)直轄市，涉足了 28個(gè)城市 ， 全國擁有在建和已建奧林匹克花 園社區(qū) 36個(gè)，品牌擴(kuò)張速度全國首屈一指。 20232023年，連續(xù)三年成為中國住交會(huì) “ CIHAF中國名企 ” ； 20232023年，中體奧林匹克花園連續(xù)兩年入選 “ 中國藍(lán)籌地產(chǎn) ” 。 中體奧林匹克花園 科學(xué)運(yùn)動(dòng)、健康生活 機(jī)密文件 版權(quán)所有 案例選介 【 客戶名稱 】 世界第三大商用車生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向傳動(dòng)公司 湖北 江蘇 【 項(xiàng)目背景 】 該公司是專門生產(chǎn)商用車傳動(dòng)軸、動(dòng)力轉(zhuǎn)向器、離合器的大型汽車零部件企 業(yè)， 30多年來跟隨著集團(tuán)的發(fā)展穩(wěn)步成長； 96年開始面向社會(huì)配套（除集團(tuán)公司外的整車生產(chǎn) 企業(yè)）及維修市場(chǎng)。 2023年，給集團(tuán)配套占總銷售額的 90%，社會(huì)銷售 10%。 2023年，集團(tuán)與日本某汽車集團(tuán)全面合資，集團(tuán)所屬零部件事業(yè)部全部進(jìn)入合資體系。 QCD 成為新集團(tuán)零部件采購的首要戰(zhàn)略，并將范圍擴(kuò)展到全球。 2023年以前，品牌和質(zhì)量是該公司主要的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，價(jià)格一般高于市場(chǎng)通行價(jià)格 20%；但隨 著大量民營資本的進(jìn)入，競(jìng)爭者增多，競(jìng)爭加速了質(zhì)量的迅速提高和市場(chǎng)價(jià)格的下降和技術(shù)進(jìn) 步，該企業(yè)幾乎喪失了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，客戶抱怨嚴(yán)重。 2023年在社會(huì)銷售總量沒有增加的前提下， 社會(huì)配套由占社會(huì)銷售的 70%下降到 30%。業(yè)務(wù)狀況不容樂觀，應(yīng)收帳款占全年銷售額的 50%左 右；沒有對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和策略制定，憑經(jīng)驗(yàn)和慣性銷售。 【 項(xiàng)目內(nèi)容 】 2023年 6月，創(chuàng)道與該公司就“構(gòu)建營銷核心競(jìng)爭力，建立以客戶為中心的營銷營運(yùn)系統(tǒng)，規(guī) 范經(jīng)銷商管理、大客戶管理和品牌營銷”進(jìn)行合作； 2023年 9月，在項(xiàng)目組的精密策劃下，該公 司營銷分公司成立。 項(xiàng)目組對(duì)營銷分公司進(jìn)行了 5年戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，確立了核心競(jìng)爭力；建立了以客戶為中心 的組織營運(yùn)模式，遵循“有效、高效”的原則重新設(shè)計(jì)了