7s培訓(xùn)材料(已修改)
2025-01-10 07:34 本頁面
【正文】 1 7 1 2 5 3 4 6 樹立公司形象 建立健康及安全的工作環(huán)境 提高工作士氣，增進(jìn)工作效率 減少浪費，節(jié)約資源單擊 7S 為何要推行 7S 減少故障出現(xiàn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 孕育良好企業(yè)文化，培養(yǎng)員工素質(zhì) 2 指南 陸良分公司 2023年 7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)計劃 企業(yè)管理科 3 前言 實施 7s管理能 很好的展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形像，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的 要求 。 4 我們有下列癥狀嗎 急等要的東西找不到，心里特別煩操 桌面上擺的零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感 沒有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不梳理又占空間 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭腦 每次找東西，都有打開所有抽屜狂翻 環(huán)境臟亂，使員工上班心緒不佳 倉庫物資堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間。 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動現(xiàn)場變得很小 要解決上述問題，就需推行 7S現(xiàn)場管理。 5 何為 7S 7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行， 7S是整理 (sort)、整頓 (straighten)、清掃 (sweep)、清潔(sanitary)、素養(yǎng) (sentiment)、節(jié)約 (save)、安全 (safety)的簡稱 6 實施 7S 的目的 ? 通過規(guī)范的現(xiàn)場管理，營造一目了然和安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣， 最終目的是提升人的品質(zhì)和習(xí)慣。 ? 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣； ? 遵守規(guī)定的習(xí)慣； ? 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔、明了、安全的良好習(xí)慣 ? 文明禮貌的習(xí)慣。 7 7S誤區(qū) ? 缺乏評價程序； ? 感覺 7S就是打掃衛(wèi)生 ? 感覺這是一次性活動，不是一個持續(xù)的過程 ? 不 把 7S看做是一個管理工作 ? 將 7S視為其他人的責(zé)任 ? 將 7S看得很簡單，每個人都知道怎么做。 8 ? 分公司推行 7S基本做法 ? 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ? 第一是制定方案，第二是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ? 宣傳教育（會議學(xué)習(xí)、） ? 示范煙站（小百戶） ? 制定檢查制度 9 10 我們的企業(yè)是什么樣的 ? 三流 企業(yè) —每個辦公區(qū)域都是雜亂無章 二流 企業(yè) 個別辦公區(qū)域雜亂無章 一流 企業(yè) 每個人自覺維護(hù)環(huán)境的清潔 ? 11 整理 ：要與不要，一留一棄； 整頓 ：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境； 安全 ：安全操作，生命第一； 清潔 ：形成制度，貫徹到底； 素養(yǎng) ：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 節(jié)約 ：消除不良，杜絕浪費 。 要做到一流企業(yè)，我們就要理解 7S 12 1S整理： 將工作現(xiàn)場 （辦公區(qū)域、倉庫） 區(qū)分要的和不要的，保留需要的東西，撤除不需要的東西 目的： 騰出空間，予以適用 預(yù)防無用，誤送 塑造清爽的工作現(xiàn)場 做法： 不能用、不再用的物品報廢處理 每天用的置于安全的地方 13 推進(jìn)整理的步驟 現(xiàn)場檢查 區(qū)
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