7s培訓(xùn)管理課件(ppt25頁)(已修改)
2025-01-10 07:29 本頁面
【正文】 7S宣導(dǎo) 大 綱 1﹑7S 定義 2﹑7 個 S的關(guān)系 3﹑7S 活動 7步進(jìn)行曲 4﹑7S 管理常用技巧 5﹑7S 活動的推行步驟 6﹑7S 活動的三個階段 口號 培養(yǎng)良好生活習(xí)慣 ,創(chuàng)造整潔和諧環(huán)境 目標(biāo) 通過 7S活動塑造一個整潔、安全、舒適的工作環(huán)境； 消除浪費 ,提升效率和品質(zhì) ,提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象 1﹑ 7S定義 中 文 英 文 定 義 整 理 Sort out 區(qū)分必要與不必要的 , 清除不必要的 整 頓 Set in order 必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放并明確標(biāo)示 清 掃 Shine 隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物 清 潔 Standardize 將前面 3S實施做法形成規(guī)范和制度 素 養(yǎng) Sustain 愛崗敬業(yè) ,盡職盡責(zé) ,全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣 ,培養(yǎng)主動積極的精神 安 全 Safety Security 貫徹 “安全第一 ,預(yù)防為主”的方針 ,在生產(chǎn)工作中必須確保人身 ﹑ 設(shè)備 ﹑ 設(shè)施安全 ,嚴(yán)守國家及企業(yè)秘密 節(jié) 約 Save 合理利用時間 ﹑ 空間 ﹑ 能源等資源 ,發(fā)揮其最大效能 2﹑7 個 S的關(guān)系 ※ 只有整理沒有整頓 ,物品真難找得到 ※ 只有整頓沒有整理 ,無法取舍亂糟糟 ※ 只有整理 ﹑ 整頓沒有清掃 ,物品使用不可靠 ※ 3S 效果怎保証 ,清潔出來獻(xiàn)一招 ※ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng) ,公司管理水平高 ※ 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行 ,只有安全是關(guān)鍵 ※ 你勤儉來我節(jié)約 ,公司發(fā)展靠大家 3﹑7S 活動 7步進(jìn)行曲 (1/7) 第一步 ﹕ 整理 1)目的 :空間騰出來 ,防止誤用、誤送 ,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 2)原則 : — 區(qū)分必要品與不必要品 — 清理不必要品 — 層別管理必要品 3)推行要領(lǐng) : (范圍 )利用查檢表進(jìn)行全面檢查 , 包括看得到和看不到的 “必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn) ,決定日常用量 整理處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表 使用頻率 處理方式 一年沒有用過一次的物品 廢棄或放入儲存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 放在工作場所附近集中擺放 三個月使用一次的物品 一星期使用一次的物品 放在作業(yè)現(xiàn)場 三天使用一次的物品 放在不要移動就可以
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