7s管理培訓課件(已修改)
2025-01-12 09:19 本頁面
【正文】 學習 7S管理相關(guān)知識 共享 學習 快樂 焦化人力資源：熊艷群 20235 1 目 錄 ? 一、 7S活動的起源與發(fā)展 ? 二、 7S的基本含義 ? 三、推行 7S的目的 ? 四 7s的具體要求 ? 五 、對 7S的認識誤區(qū) ? 六 7S管理知識 30問 ? 2 ? 7S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、素養(yǎng) 、 安全 、 節(jié)約 ， 因為這七個單詞前面發(fā)音均為 “ S” ， 故稱為 7S； ? 7S是起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 、 機器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法； ? 7S對于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、準時交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標準化 、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所 、 現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ， 逐漸被各國的管理界所認識 。 一、 7S活動的起源與發(fā)展 3 二、 7S的基本含義 4 三、推行 7S的目的 ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 , ? 2． 促成效率的提高 ? 3． 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ? 4． 減少直至消除故障 ， 保障品質(zhì) ? 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 6． 降低生產(chǎn)成本 ? 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 5 推行 7S是為了 …… 7S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準 現(xiàn)場 的 生產(chǎn)效率 個 安全 的 工作場所 設備 的 使用 壽命 一 個 能 讓親友參觀 的 廠房 6 四 7s的具體要求 7 （一） 整理 將 物品區(qū)分為有用的與無用 將無用的物 品清除掉 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 （ 3）減少庫存量。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 主要活動： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 （ 2）研究無用品的產(chǎn)生原因， 制定有效 對策。 實施要點： （ 1）廢棄的決心。 （ 2）行動要快速果斷。 8 整理 要與不要 一留一棄 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品 ? △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ? ? △ 7S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ? ? △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ? 9 （二）整頓 合理安排物品 放置的位置和方法 并進行必要的 標識 ※ 目的： （ 1） 工作場所一目了然 。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時間 。 （ 3） 創(chuàng)造整齊 、 整潔的環(huán)境 。 （ 4） 消除積壓物品 （ 如設備的備用品等 ） 。 ※ 主要活動： （ 1） 合理地決定物品的保管方法和布局 。 （ 2） 徹底實施定點 、 定位存放管理 。 （ 3） 將物品 、 場所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量 、 狀態(tài)等 ）進行標識 。 ※ 實施要點： （ 1） 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 （ 2） 三要素：場所 、 方法 、 標識 。 標 識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R 。 10 整頓 科學布局 取用快捷 就是能在 （ 30 秒 ） 內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零 ? △能迅速取出 ? △能立即使用 ? △處于能節(jié)約的狀態(tài) 11 （三）清掃 徹底清除工作場所的垃圾 灰塵和污跡 ①目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 維持儀器及設備的精度。 維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。 創(chuàng)造清潔的工作場所。 ②主要活動 對區(qū)域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區(qū)）。 實施無垃圾、無污垢化。 強化對發(fā)生源的處臵和對策。 ④實施要點 徹底貫徹清掃（點檢）的原則。 12 清掃 清除垃圾 美焦化環(huán)境 ? 將崗位保持在無垃圾 無灰塵 干凈整潔的狀態(tài) ? 清掃的對象： ? △ 工作范圍 操作臺（辦公桌）地面 門窗
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