7s培訓(xùn)課件(ppt40頁)(已修改)
2025-01-10 07:35 本頁面
【正文】 歡迎進(jìn)入 7S培訓(xùn)課堂 ? 7S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 、 節(jié)約 ， 因為這七個單詞前面發(fā)音均為 “ S” ， 故稱為 7S； ? 7S是起源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 、 機器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法； ? 7S對于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、 準(zhǔn)時交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標(biāo)準(zhǔn)化 、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所 、 現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ， 逐漸被各國的管理界所認(rèn)識 。 一、 7S活動的起源與發(fā)展 二、 7S的含義 7S項目 基本含義 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需 品。 整頓 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要 的標(biāo)識，能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西。 清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀 態(tài)。 清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化； 管理公開化，透明化。 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕 一切不安全現(xiàn)象。 節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 ,主動落實到人及物。 三、推行 7S的目的 ? 企業(yè)的目的是使銷售額增長 ， 獲得更大的利益 ， 以達(dá)成其持續(xù)的增收效益 ? 7S的實施有助于企業(yè)實現(xiàn)： ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 , ? 2． 促成生產(chǎn)效率的提高 ? 3． 減少直至消除質(zhì)量事故 ， 保障品質(zhì) ? 4． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 5． 降低生產(chǎn)成本 ? 6． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 7． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 推行 7S是為了 …… 7S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場 的 生產(chǎn)效率 個 安全 的 工作場所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個 能 讓親友參觀 的 廠房 （一） 整理 將物品區(qū)分為 有用的與無用的 ，并將無用的物品清除掉。 目的： （ 1）騰出空間，以便更充分地利用空間。 （ 2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。 （ 3）減少庫存量。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 主要活動： （ 1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。 （ 2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策。 實施要點： （ 1）廢棄的決心。 （ 2）行動要快速果斷。 1. 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘留的物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費，即使寬敞的工作場所，也將越變越小物品擺放凌亂，增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間 整理舉例： 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄發(fā)現(xiàn)：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%，原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利于查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果，所以我們要確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西！ （二）整頓 合理安排物品 放置的位置和方法 ，并進(jìn)行必要的 標(biāo)識 。 ※ 目的 ： （ 1） 工作場所一目了然 。 （ 2） 減少或消除找尋物品的時間 。 （ 3） 創(chuàng)造整齊 、 整潔的環(huán)境 。 （ 4） 消除積壓物品 （ 如設(shè)備的備用品等 ） 。 ※ 主要活動 ： （ 1） 合理地決定物品的保管方法和布局 。 （ 2） 徹底實施定點 、 定位存放管理 。 （ 3） 將物品 、 場所的有關(guān)內(nèi)容 （ 名稱 、 數(shù)量、 狀態(tài)等 ） （ 4） 進(jìn)行標(biāo)識 。 ※ 實施要點 ： （ 1） 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 （ 2） 標(biāo) 識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 。 整頓舉例： A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供， A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會出現(xiàn)很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大
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