7s培訓(xùn)管理課件(ppt25頁(yè))(更新版)
【正文】 )通過(guò)各類管理看板揭示出來(lái) ,使管理狀況眾人皆知 4﹑7S 管理常用技巧 (2/3) 3) 紅牌作戰(zhàn) a. 定義 : “紅牌”活動(dòng)就是發(fā)動(dòng)大家一起找問(wèn)題 ,并由相關(guān)部門對(duì)問(wèn)題積極采取對(duì)策的活動(dòng) b. 目的 : 通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題 ,使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在那里 ,對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí) ,督促員工快速改善具有重要意義 c. 對(duì)象 : 1)工作場(chǎng)所中不需要的東西 2)需要改善的事、物 3)有油污、不清潔的設(shè)備 4)衛(wèi)生死角 4﹑7S 管理常用技巧 (3/3) 4) 查檢表 (例 :整頓 ) 找資料不超過(guò) 20秒 ! 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查檢狀況 1 通道 0 有很多東西或臟亂 1 雖能通行 ,但要避開(kāi) ,臺(tái)車不能通行 2 擺放的物品超出通道 3 超出通道 ,但有警示牌 4 很暢通 ,又整潔 2 倉(cāng)庫(kù) 0 塞滿東西 ,人不易行走 1 東西雜亂擺放 2 有定位規(guī)定 ,但沒(méi)被嚴(yán)格遵守 3 有定位也有管理 ,但進(jìn)出不方便 4 有定位也有管理 ,進(jìn)出很方便 5﹑7S 活動(dòng)的推行步驟 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 建立組織 設(shè)立目標(biāo) 成立推動(dòng)委員會(huì) ,劃分責(zé)任區(qū)域 ,設(shè)定目標(biāo) (符合 SMART原則 ) 2 制訂推動(dòng)計(jì)劃 及作業(yè)辦法 根據(jù) PDCA循環(huán)制訂 7S活動(dòng)計(jì)劃表 ,制定 7S實(shí)施 /稽核 /評(píng)比等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 3 教育訓(xùn)練 及宣傳 編制標(biāo)準(zhǔn)教材并進(jìn)行全員訓(xùn)練 。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 15分 1秒 07:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:15:0107:15:0107:15Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:15:0107:15:0107:151/21/2023 7:15:01 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 15分 1秒 上午 7時(shí) 15分 07:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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