【正文】 煤礦安全管理煤礦安全管理煤礦安全管理煤礦安全管理179。 一、管理理念179。 二 、現(xiàn)代煤礦安全管理一、管理理念179。 什么是管理179。 管理的職能179。 管理的本質(zhì)179。 管理的原則一、管理的概念什么是管理？179。 泰勒： 管理是一門怎樣建立目標 ,然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達到的藝術。179。 法約爾 ： 管理就是計劃 ,組織 ,控制 ,指揮 ,協(xié)調(diào)。179。 西蒙 ： 管理就是決策。179。 馬克斯韋伯： 管理就是協(xié)調(diào)活動。179。 美國管理協(xié)會的定義： 管理是通過他人的努力來達到目標。什么是管理？其他一些說法其他一些說法 :(1)“ 管理就是利用別人將事情辦成管理就是利用別人將事情辦成 ””這種定義代表了 實用主義 的看法，他們將管理看成是怎么利用別人來替自己辦事的一種方法(2)“ 管理就是如何指導人，激勵人的方法與技術管理就是如何指導人，激勵人的方法與技術 ””這種價值觀基本代表了 人本理論 的觀點，將管理看成是發(fā)揮人的積極的方法(3)“ 管理就是如何使資源收益最大化管理就是如何使資源收益最大化 ””這種價值觀是典型的效益最大化的代表?！?打造領導者的高效執(zhí)行力 ”“ 簡單與復雜 ”“ 把誰扔下去 ”179。 故事： 美國一家著名的報社以 1000美金向全國征求最佳答案：有一艘船載著三個人：一個是美國著名的環(huán)保，另外兩個是著名的 原子專家 和 糧食專家 。不料在海上發(fā)生了意外，為了挽救另外兩個人的生命，把損失降到最小，必須把一個人扔下去，那么應當把誰扔下去呢？ 　 這件事引起美國人民的極大興趣，引發(fā)大討論? 全國陷入對哪一個更重要的大規(guī)模爭論中，誰也無法說服誰。 最后，獎金的得主竟是一個年僅十歲的小孩? 他的答案很簡單：把那個最胖的扔下去！ 　　 生活其實是很簡單的，就如這個簡單的答案一樣，復雜起來的原因往往是我們自己人為造成的。管理的職能計劃控制 組織領導唐僧憑什么當領導？唐僧憑什么當領導？179。 崇高信念179。 “ 無能 ”179。 仁德179。 人際關系唐僧的管理藝術179。 始終高舉強大的品牌文化和明確的奮斗目標 179。 要有明確的方向和堅定的信念179。 團隊和個人的關系 179。 有效的 “ 分級管理 ” 是團隊最合理的職能部署 179。 巧妙處理和利用下屬的個人矛盾 179。 給每一位手下員工以真情 管理的本質(zhì)179。 (1)管理的本質(zhì)就是管理的本質(zhì)就是 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 。即使個人的努力與組織的預期目標相一致；人、財、物等要素有效結合。179。 (2)協(xié)調(diào)的中心是協(xié)調(diào)的中心是 人人 以人為中心的管理，要讓人能過的去管理的原則179。 （ 1）因時、因地、因人而異179。 （ 2）管理要有目的性，且不能墨守成規(guī)179。 （ 3）管理要有創(chuàng)新性179。 （ 4）管理要有層次性（ 1）因時、因地、因人而異 在企業(yè)不同發(fā)展時期、不同社會文化領域、不同人群之中形成的企業(yè)管理內(nèi)容和方法各不相同?！啊?沒有完全相同的兩片樹葉沒有完全相同的兩片樹葉 ””179。 有一個故事講的是一群商人在一條船上談生意，船在行進中出了故障，漸漸下沉，必須讓乘客跳水。船長深諳世事，知道這些商人的文化背景不同，必須采取不同的方式分別去說服他們。 他對 英國 商人說： “ 跳水是一種體育運動 ” ，英國人崇尚體育，聽罷即跳； 他對 法國 商人說： “ 跳水是一種時髦，你沒看見已經(jīng)有人在跳了嗎？ ” 法國人愛趕時髦，遂跟著跳下； 他對 德國 商人說： “ 我是船長，我命令你跳水 ” ，德國人嚴于紀律，服從了命令； 他對 意大利 人說： “ 乘坐別的船遇險可以跳水，但在我的船上不行 ” ，意大利人多有逆反心理，說不讓跳他偏要跳； 對非常現(xiàn)實的 美國人 說： “ 跳吧，反正有人壽保險，不跳就死定了 ” ； 對 中國 商人則說： “ 你家中還有 80歲的老母，你不逃命怎么對得起她老人家的養(yǎng)育之恩！ ” 從這一不無夸張的幽默中，我們可以悟出受不同文化、環(huán)境熏陶的人，其人生哲學、追求、價值觀迥然各異，對其管理也應有所不同。 唐僧是怎么管理三個徒弟的179。 大徒弟是曾經(jīng)大鬧天宮的齊天大圣孫悟空 — 花果山 — 驕傲、好斗、沖動 — 斗戰(zhàn)勝佛179。 二徒弟是曾經(jīng)掌管天河的元帥豬八戒 — 高老莊 — 貪財好色，愛耍小心眼 — 凈壇使者179。 三徒弟是保衛(wèi)玉帝安全的卷簾大將沙悟凈 —— 流沙河 — 沉默寡言，任苦任勞，小心謹慎 — 金身羅漢（ 2） 管理要有目的性179。 例： 獵狗與兔子 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對獵狗說：你們兩個之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說：你不知道我們兩個的跑是完全不同的！ 我僅僅我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。 點評 :目的不同，努力程度也不同！獵狗與兔子179。 [故事繼續(xù) ]獵人想，獵狗說的對啊。我要想得到更多的獵物，就的想個好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有骨頭吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。點評 : “ 引入了競爭機制 ”“ 大家為榮譽而工作 ”獵狗與兔子179。 [故事繼續(xù) ]過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什么？獵狗說，反正不會有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢？179。 點評 ： 骨頭只有短期的誘惑力 。 上有政策，下有對策；政策也要不斷地完善獵狗與兔子179。 [故事繼續(xù) ]獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗，決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。179。 點評 ： 論功行賞、公平激勵獵狗與兔子179。 但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。于是獵人又去問獵狗，獵狗說 “ 我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎 ?”179。 點評： 長期的骨頭，農(nóng)民工也要養(yǎng)老保險！179。 [故事繼續(xù) ]獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量，這時，其中有一只獵狗說：我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。 179。 點評： 骨頭與肉兼而有之 179。 [故事繼續(xù) ]獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。 　 　 情況