杰克韋爾奇與通用電氣管理模式(2)(已修改)
2025-01-09 23:53 本頁(yè)面
【正文】 杰克 韋爾奇與通用電氣管理模式 杰克 韋爾奇簡(jiǎn)介 ?杰克 韋爾奇于 1935年 11月 19日生于美國(guó)的馬薩諸塞州。 ? 1960年畢業(yè)于伊利諾斯州立大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后，即進(jìn)入通用電氣公司塑膠事業(yè)部。 ? 1971年底，韋爾奇成為通用電氣公司化學(xué)與治金事業(yè)部總經(jīng)理 . ? 1979年 8月成為通用公司副董事長(zhǎng)。 ? 1981年 4月，年僅 45歲的杰克 韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。 ? 2023年 9月 7日，杰克 韋爾奇在公司董事會(huì)上正式宣布退休。 主要業(yè)績(jī) ?在杰克 韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的 20年時(shí)間內(nèi) ，通用電氣公司取得了非常輝皇的業(yè)績(jī) 。 ?市值從 1981年 120億美元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的 4000億美元 。 ?銷(xiāo)售收入從 1981年的 272億美元增長(zhǎng)到 2023年的 1299億美元 。 ?凈利潤(rùn)從 16億美元增長(zhǎng)到 2023年的 127億美元 。 ?股東投資回報(bào)率平均每年為 23%。 通用電氣四大管理模式 ?領(lǐng)導(dǎo)模式 ?授權(quán)模式 ?組織模式 ?客戶(hù)模式 領(lǐng)導(dǎo)模式 所有的管理都是圍繞“自信”展開(kāi)的。 —— 韋爾奇 1999年 3月 （一）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一：管理并不復(fù)雜 韋爾奇認(rèn)為，管理不需要太復(fù)雜，因?yàn)槠髽I(yè)是相當(dāng)簡(jiǎn)單的。對(duì)韋爾奇來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功企業(yè)的藝術(shù)是要確保所有主要的決策者獲得同樣精確的信息。 通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)要素 4E ? ● 活力 （ ENERGY） ： 個(gè)人精力充沛 ，有行動(dòng)的沖勁 ? ● 激勵(lì) （ ENERGIZER） ： 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 ， 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? ● 敏銳 （ EDGE） ： 競(jìng)爭(zhēng)精神 ， 對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 ， 堅(jiān)定的信念和大膽的支持 ? ● 執(zhí)行 （ EXECUTION） ： 達(dá)到目標(biāo) 13條領(lǐng)導(dǎo)信條 ● 正直 —— 值得信任 ● 商業(yè)敏銳 —— 對(duì)商業(yè)有著靈敏的嗅覺(jué)及知道如何掙錢(qián) ● 全球思維 ● 客戶(hù)聯(lián)系 —— 理解并預(yù)期客戶(hù)需求 ● 引入變革 —— 歡迎變革 ， 憎惡官僚主義 ● 謙遜而又自信 —— 有點(diǎn)幽默感 ● 廣開(kāi)言路 ， 作好的聽(tīng)眾 ● 團(tuán)隊(duì)組織者 ● 圍繞企業(yè)目標(biāo)重組力量的能力 ● 動(dòng)員和激勵(lì) —— 高水準(zhǔn) ● 富有感染力的熱情 —— 能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組織的潛力 ● 實(shí)現(xiàn)盈力目標(biāo) ● 樂(lè)于此道 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二：提出正確的問(wèn)題 韋爾奇認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是他經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，他認(rèn)為他的經(jīng)營(yíng)管理者們應(yīng)經(jīng)常思考是什么決定了好的領(lǐng)導(dǎo)者以及怎樣才能成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該自問(wèn)的五個(gè)
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