杰克183韋爾奇與通用電氣管理模式(2)-文庫吧
2024-12-22 23:53 本頁面
【正文】 問題 ?（ 1） 你的全球競爭環(huán)境狀況如何 ？ ? （ 2） 在過去的 3年 ， 你的競爭對手做了些什么 ？ ? （ 3） 同時你又做了些什么 ？ ? （ 4） 未來他們會對你造成什么沖擊 ？ ? （ 5） 你打算超過他們的計劃是什么 ？ 來自成功者建議一：成績 集中精力于當前的工作成績。做事要帶著緊迫感并努力成功。做任何事要有所不同，要有超額完成任務(wù)的名聲，考慮和談?wù)撃愕氖聵I(yè)當然不錯，但更重要的是工作成績，只有你把目前的工作做好時這才更有意義。 來自成功者建議二：專家 成為某一方面的經(jīng)營或技術(shù)領(lǐng)域的專家 ，要有十分勝任的專長 ， 在更寬廣的經(jīng)營環(huán)境中尋找應(yīng)用你的特長的機會：如多功能團隊 、 創(chuàng)新精神等等 。 要學(xué)一點財務(wù) ， 因為這是經(jīng)營的語言 。 管理你的事業(yè)以便你可以進化到功能義叉的任務(wù)中去 。 來自成功者建議三：歸屬 不要對自己的職業(yè)發(fā)牢騷 ， 別人可以給出建議 ， 但最終只有你負責 ， 要不斷地發(fā)展自己 ， 要像一個職業(yè)運動員一樣 ， 要不斷地學(xué)習(xí) ， 增長才干而不是積累頭銜 。 來自成功者建議四：挑戰(zhàn)和眼光 接受艱苦的任務(wù)，在更大的挑戰(zhàn)前犯錯。承擔企業(yè)認為重要的工作，用長遠的眼光挑出具有較大潛力的任務(wù)，向你的職業(yè)挑戰(zhàn)。 來自成功者建議五：良師益友 /支持者 /模范 拓展你的支持基礎(chǔ) ， 與不同的管理及顧客共事 ， 為那些將向你挑戰(zhàn)的人工作 ， 經(jīng)常挑出有建設(shè)意義的信息 ， 當你接受它時不要有任何抵觸情緒 ， 把自己置身于偉大的人物之中并從他們身上汲取營養(yǎng) ，堅持不懈 ， 當你的老板有缺點時 ， 堅持下去 ， 注意學(xué)習(xí) ， 尋求變化 。 來自成功者建議六：全球化經(jīng)驗 /文化寬度 早一點將你的家庭向不同的文化張開臂膀，尋找那些需要跨國或跨文化交流的崗位，考慮你的母國以外的工作，但要通過變成某一方面的專家，培養(yǎng)學(xué)習(xí)技能，或為得到某一特定工作進行準備。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三：人是你的最大財富 雇傭最杰出的人，并確保那些真正有用的人才盡可能、盡快地得到提拔，是韋爾奇認為他在通用電氣所做的最重要的事情。 年度 C會議循環(huán) 一月 三月 五月 六月 十一月 十二月 在各事業(yè)部內(nèi)部 自查 個人職業(yè)計劃 組織評估 首席執(zhí)行官討論 每個事業(yè)部一天在各事業(yè)部總部 更大范圍討論 C 會議限制 公司概述 決定 問題 替代計劃 六月 MDCC C2會議 更新 問題的解決 十二月 BOD 對事業(yè)部的 C2問題 重復(fù)的 待解決的問題 年度 C會議循環(huán) 1994年關(guān)于
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1