【正文】 6西格瑪革新的 5個主要步驟 ?（ 1） 定義 D ? （ 2） 度量 M ? （ 3） 分析 A ? （ 4） 改進 I ? （ 5） 保持 C 6西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導者 ?冠軍倡導者 ?榮譽黑帶 ?黑帶 ?綠帶 實施 6西格瑪中應(yīng)注意的 6個關(guān)鍵問題 （一） ?（ 1）良好的革新表現(xiàn)應(yīng)該從高級領(lǐng)導層開始。 ?第 2類：那些得分在 23之間的被希望提高他們的水平 。 通力合作會議的實施步驟 ? （ 1） 選擇議題 。承擔企業(yè)認為重要的工作，用長遠的眼光挑出具有較大潛力的任務(wù)，向你的職業(yè)挑戰(zhàn)。 ?市值從 1981年 120億美元增長到現(xiàn)在的 4000億美元 。韋爾奇簡介 ?杰克 —— 韋爾奇 1999年 3月 （一）領(lǐng)導藝術(shù)一：管理并不復(fù)雜 韋爾奇認為，管理不需要太復(fù)雜，因為企業(yè)是相當簡單的。作為一個領(lǐng)導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。 ? （ 6） 在議案貫徹落實的過程中根據(jù)需要隨時召集會議 。 ?第四步：應(yīng)用評分系統(tǒng) ， 用列在橫軸上的標準評價每個列在縱軸上的領(lǐng)域或項目 。 ?（ 6） 6西格瑪?shù)膶嵤┦怯珊趲f(xié)助并監(jiān)督綠帶領(lǐng)導的員工團隊來執(zhí)行的 。它勝過到哈佛工商管理學院就讀，也勝過到克頓維爾進修。我們不停地在探索。 ? （ 2） 提高組織程序 。 來自成功者建議二：專家 成為某一方面的經(jīng)營或技術(shù)領(lǐng)域的專家 ，要有十分勝任的專長 ， 在更寬廣的經(jīng)營環(huán)境中尋找應(yīng)用你的特長的機會：如多功能團隊 、 創(chuàng)新精神等等 。韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。 ? 1981年 4月，年僅 45歲的杰克 做任何事要有所不同，要有超額完成任務(wù)的名聲，考慮和談?wù)撃愕氖聵I(yè)當然不錯，但更重要的是工作成績，只有你把目前的工作做好時這才更有意義。 通力合作的基本目標 ? （ 1） 消減官僚主義：例如 ， 報告 、 批復(fù) 、 會議 、 政策 、 慣例 、 措施等 。 通力合作在通用電氣的進化過程 通力合作 第 1階段 — 行動 清理工作 建立信心 第 2階段 — 程序 通過速度和簡潔 ， 倡導奉獻精神 ， 從而提高企業(yè)成果 第 3階段 — 文化 變成世界上最富效率的公司 變 化 時 間 開始快速沖撞 通過職責問題得動動力 成為文化的一部分 成為程序中自發(fā)的、 自有的一部分 組織模式 我們想讓人們每天早晨起床時充滿著尋求最佳方案的渴望：從他們辦公室的同事那里，從另外一個公司那里。 —— 韋爾奇 客戶模式 —— 6西格瑪 6西格瑪是我們曾嘗試過的最重要的管理培