建立有效企業(yè)培訓(xùn)體系的流程與技巧(已修改)
2025-01-09 17:20 本頁面
【正文】 企業(yè)培訓(xùn)體系建立及實(shí)施研討會研討會內(nèi)容u 企業(yè)培訓(xùn)體系建立的目的和作用u 企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容u 建立有效企業(yè)培訓(xùn)體系的流程u 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過程與技巧u 案例分析u 問題解答一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻(xiàn)杜拉克研發(fā)改善產(chǎn)品和服務(wù)培訓(xùn)人才創(chuàng)造直接利潤要做好培訓(xùn) ,我們必須首先了解? 誰是培訓(xùn)的利益關(guān)系人？? 哪些利益關(guān)系人是最重要的？? 我們平時的工作忽視哪些利益關(guān)系人？直接參與者組織者決策者有趣、吸引人、對工作有直接、明顯的幫助、不浪費(fèi)時間老板說好、員工說好。 “ 不掉鏈子 ” 培訓(xùn)的投資者他們都關(guān)心什么 ?? 培訓(xùn)的決策者：達(dá)到公司、組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)。用外力（外腦）推動組織的變革。管理和提高組織的整體能力? 培訓(xùn)的組織者：幫助公司領(lǐng)導(dǎo)提高整體能力、有效地、承上啟下地推動公司的發(fā)展。幫助員工制定個人發(fā)展計(jì)劃? 培訓(xùn)的參與者：自身的發(fā)展和競爭能力。 “磨刀不誤砍柴工 ”。企業(yè)競爭力與人才培訓(xùn)的關(guān)系人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競爭力從經(jīng)營者立場看人員培訓(xùn)要求（ 1）創(chuàng)新改善維持?解決問題 ?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作 ?品質(zhì)改善?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸 ?勇于冒險?專業(yè)知識 ?企業(yè)文化?品質(zhì)水準(zhǔn) ?激勵士氣從經(jīng)營者立場看人員培訓(xùn)要求（ 2）增進(jìn)人才的專業(yè)能力 ?知識 （ Knowledge) ?技能 （ Skill) ?態(tài)度 （ Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力?
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