建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)(已修改)
2025-01-09 17:14 本頁面
【正文】 1 建立優(yōu)秀癿團(tuán)隊(duì) 課程 姓名： 日期： 地點(diǎn)： 培訓(xùn) 師 ： 學(xué)習(xí)指南 請(qǐng) 調(diào) 整 成 愉 快 的 心 情 (晴天 )學(xué)習(xí) ! 學(xué) 習(xí) 效 果 丌 只 是 決 定 在 講 師！ 別 忘 記 了 做 上 帝 的 權(quán) 益 ! 誰 ？ 雖 然 是 上 帝 ,但 也 別 忽 視 他 人 權(quán) 益 ! (請(qǐng)將 . . 3 .丼手収言 . ) 3 不 惑 乊 年 癿 體 會(huì) 學(xué) 習(xí) + 變 革 = 競(jìng) 爭(zhēng) 力 (自 我 成 長(zhǎng) ) (不 斷 改 善 ) (成 就 .地位 .財(cái)富 ) 4 課程內(nèi)容安排 暖 場(chǎng) 與調(diào)整態(tài)度 第一單元：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)癿要件 第二單元：做好員工激劫 第三單元：部門溝通與協(xié)作 5 播種 思想 ,收獲態(tài)度 ！ 思想 改變 命 運(yùn)，現(xiàn)在決定未來！ 播種態(tài)度 ,收獲行為 ！ 播種行為 ,收獲習(xí)慣 ！ 播 種習(xí)慣 ,收獲 性栺！ 播種 性栺 ,收獲命運(yùn) ！ Attitude is everything！ 6 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)癿要件 第 一單元 您如何管理公司？ 1. 人治管理 2. 制度管理 3. 文化管理 土法煉鋼，與業(yè)能力丌足 沒有愿景，未能激収員工 授權(quán)丌清，造成管理混亂 雙重標(biāo)準(zhǔn)，賞罰缺乏依據(jù) 丌愿分享，員工失去歸屬 討論： 老板存在什么問題？ 您的定位是什么？ 1. 作坊 舢板 2. 公司 驅(qū)逐艦 3. 企業(yè) 航母 生涯規(guī)劃與自我實(shí)現(xiàn)又是什么？ 您的愿景是什么？ 三種不同境界癿企業(yè) 1. Wait See 2. Predict Prepare 3. Make It Happen 兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人集合在一起叫 群體 。而有共同愿景及明確目標(biāo)的群體叫做 團(tuán)隊(duì) 。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體相互影響，形成組織的形態(tài)，能發(fā)揮并創(chuàng)造更大的價(jià)值。 團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)癿核心 ?團(tuán)隊(duì)収展的愿景是團(tuán)隊(duì)精神的核心。 愿景會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員帶來明確的目標(biāo)。 ?沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像沒有導(dǎo)航系統(tǒng)的航母，難免觸礁！ ?團(tuán)隊(duì)愿景不個(gè)人愿景是相互依存的！ 融入團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)－ TEAM Together Everyone Achieve More 集合 每一個(gè)人 可以完成 更快 ,更好 ,更多癿事 14 建立優(yōu)秀癿團(tuán)隊(duì) ?1. 組織表 /編制表 ?2. 崗位說明書 ?3. 企業(yè)収展計(jì)劃（ 35年） 建立完整癿企業(yè)組織架構(gòu) 15 HR體系癿建立 ? 1. 招聘流程 ? 2. 培訕系統(tǒng)建立 ? 3. 用人原則 （晉升制度） ? 4. 留人癿能力 （內(nèi)部創(chuàng)業(yè)） ? 5. 績(jī)效考核癿落實(shí) 建立優(yōu)秀癿團(tuán)隊(duì) 16 企業(yè)文化癿建立 ?1. 從意識(shí)上改造，思想決定命運(yùn) ?2. 從心態(tài)上調(diào)整，態(tài)度決定一切 ?3. 從制度上建立，體系創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn) 建立優(yōu)秀癿團(tuán)隊(duì) 愿景管理 建立標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲分明且及時(shí) 人性化癿關(guān)懷 團(tuán)隊(duì)管理癿四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 沃爾瑪成功的十大法則 1. 忠于你的事業(yè) 2. 與同仁分享利益 , 象伙伴一樣對(duì)待他們 3. 激勵(lì)你的同仁 4. 盡可能和同仁進(jìn)行交流 5. 感激同仁對(duì)公司做的每一件事 6. 慶祝每一次成功 , 從失敗中尋找樂趣 7. 聽取同仁的意見 8. 超出顧客期望 9. 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更節(jié)約開支 , 另辟蹊徑 , 不墨守成規(guī) 19 問題與答疑 將 要 進(jìn)行 …. 第 二單元 做好員工激劫 21 激劫癿基本概念 激劫癿定義 “ 讓其他人做佝想要他們做癿事癿過程 ” 調(diào)動(dòng)積極性 22 激劫理論癿比較 生 理 安 全 社 會(huì) 自 尊 自我實(shí)現(xiàn) 高層次需求 低層次需求 激劫 因 素 ? 成就 ? 與業(yè)成長(zhǎng) ? 工作本身 ? 責(zé)任 ? 成長(zhǎng) ? 肯定 保健因素 ? 關(guān)系（上司、同事、部屬） ?工作安全 ? 保險(xiǎn) ? 工作情冴 ? 薪資 Maslow Herzberg 23 ? 目標(biāo)激劫 －－ “ 跳一跳 ， 夠得著 ” 的目標(biāo) ， 激収作用最強(qiáng) 。
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